怎麼進行員工獎勵，你知道嗎？在職場中，好的獎勵的方法可以讓員工的積極性更加的高，更好的爲公司服務，不好的激勵方式就會導致員工的積極性下降，下面小編爲大家解答怎麼進行員工獎勵。
1、即時。
不要等到發年終獎金時，纔打算犒賞員工。在員工有良好的表現時，就應該儘速給予獎勵。等待的時間越長，獎勵的效果越可能打折扣。
2、明確。
模糊的稱讚如“你做得不錯！”對員工的'意義較小，主管應該明確指出，員工哪些工作做得很好，好在哪裏，讓他們知道，公司希望他們能重複良好的表現。
3、讓員工完全瞭解。
主管必須事先讓所有員工清楚知道，將提供的獎勵是什麼？評估的標準是什麼？舉例來說，不要告訴員工：“如果今年公司做得不錯，你們就會得到資金。”要解釋何謂公司做得不錯、公司營業收入的百分之幾會成爲員工獎金、這些數字如何定出來，以及員工可以在何時拿到獎金。清楚制定遊戲規則，更能鼓舞員工有目標、有步驟地努力。
4、爲個別員工的需求量身訂做。
公司提供的獎勵必須對員工具有意義，否則效果不大。每位員工能被激勵的方式不同，公司應該模仿自助餐的做法，提供多元獎勵，供員工選擇。例如，對上有老母、下有兒女的職業婦女而言，給予他們一天在家工作的獎勵，比大幅加薪更有吸引力。
5、與公司平常的做法相符。
一個平時對太太不好的先生，即使在情人節時送給她一束花，效果也不會大，甚至會被太太視爲只是先生帶有罪惡感的補償。同理，平時對員工不好的公司，年底的紅利也不會讓員工對公司突然大爲改觀。
怎麼進行員工獎勵21、要捨得，不吝嗇
小舍小得，大舍大得，不捨不得，有舍有得。很多人便是“不捨不得”，你要那麼多的東西是沒有用的。我在自己公司一直倡導“以個人退公司進爲指導原則，以局部讓全局取爲核心思想”的發展理念。正是因爲我知道自己只有“舍”得越多，公司才能得到更大的發展。2007年10月，我一次性就配了43個股東；2008年10月，又給67位優秀同仁配股和升股；2009年10月，又給142位同仁配了股；2010年到2011年底，在公司十週年大慶的時候，公司全部配股同仁要達到500位；未來我還要給更多的優秀同仁轉股、配股。我相信當我的股份減得越來越少的時候，我的權限退得越來越多的時候，整個公司就會進步得更快。
2、要明確，不含糊
你覺得獎多了，同仁覺得獎少了；你覺得獎勵少了，同仁的期望值也不平衡，所以獎勵不能含糊。什麼時間獎勵、什麼地點獎勵，獎什麼東西、怎麼獎，都要非常明確。時間、地點、人物、過程、物品、數量、品質、方式都要明確。
3、要有吸引力，不能獎同仁不需要的東西
獎勵的東西要有吸引力。記得有一次我到上海演講，一個同仁超額完成目標，上海公司獎勵他跟我一起吃晚餐。同仁覺得這個獎勵好，因爲很多的企業家都沒有機會和我一起吃晚飯。後來他把和我吃飯的照片貼到公司牆上，跟同仁、跟家人、跟親戚朋友講，這一講就能觸動他和更多人盡職盡責拿到結果。所以獎勵一定是他想要的，懲罰一定是讓他痛苦的。有的人說“我獎了，他怎麼還是沒有勁呢”？那是因爲你獎勵的沒有吸引力，獎勵的不是他想要的。你要問問他想要什麼，這很重要。
4、要有重點，不能凡事都獎
獎勵時要有重點，不是什麼都獎。一個企業如果什麼都獎，相當於告訴你的孩子“今天你好好做作業，考了多少分爸爸就帶你出去玩”，這等於賄賂。凡事獎勵等於是變相地賄賂同仁，培養同仁“無利不早起”的思維慣性。所以領導者要持續地倡導同仁自我承諾與成果價值導向的神聖性。
