怎麼才能和領導搞好關係，我們都知道在職場中人際交往非常重要，因此我們需要掌握一些技巧和方法，尤其是需要和領導搞好關係，下面就一起來了解一下怎麼才能和領導搞好關係，希望對大家能夠有幫助。
怎麼才能和領導搞好關係1
1、 多分擔
從領導的角度而言，下屬最基本的職責是什麼？那就是爲領導排憂解難，協助領導達成團隊的目標。多幫助領導分擔工作，從表面上看自己是吃苦受累了，但實際上是佔了最大的便宜，那就是爲自己爭取到了儘可能廣闊的發展空間，更快地促進自己的成長。
不要擔心自己主動提出會被他人諷刺好表現，所有成功者幾乎都遭遇過這種情況；也不用擔心引起領導的不快，領導不會拒絕一個願意承擔更多工作的員工的好意，而且這樣積極主動的員工往往會獲得更多的晉升機會。
我自己的經歷就是一個活生生的例子。從製造業轉型到無線互聯網最初是以編輯的崗位入職的，但在編輯方面因爲各種原因沒有晉升的空間，我就主動做競爭對手的產品、市場分析，在完成編輯工作周時每週主動提交市場分析報告。雖然我的直接主管並不喜歡我，但這份報告卻是部門工作亮點，他仍然願意往上呈交。結果入職才三個月，公司就安排我轉崗，籌辦新的部門，後來又被調到北京總部，獲得更多的機會。
而且即使在當前的公司沒有獲得晉升機會，你參與了很多項目，積累了豐富的實戰經驗，有了成功案例，再去其他公司尋求發展機會，也有了更強的議價能力。
但在這一點上，也要避免一個誤區，就是忘記促進自己成長這一根本目的，主動承擔大量簡單重複的事務性工作，最後在主管和同事中形成對你的認知定勢，所有事務性的工作都甩給你，生生把自己變成一頭任勞任怨的老黃牛。
沒有功勞也有苦勞這一說在職場上行不通，你所做的工作太簡單，隨時可以被替代，即使你態度再好，也沒有什麼價值。你需要主動承擔的應該是有挑戰性、開創性的、核心的工作和任務。
即使你萬一被攤上了事務性的工作，你也要想辦法撥高工作的格局，總結成方法論，讓你在事務性工作上總結出來的經驗也能應用於其他工作，讓領導看到你深入思考和實踐方面的潛力。
2、 少邀功
在職場上，付出努力希望得到回報無可厚非，但有了一點點成績，就以此爲由向領導邀功請賞卻是大忌，這會給人特別目光短淺且現實的印象。
每個人入職時的工資實際已經包括了一定的溢價，也是當前自己的條件所能獲得的最好的選擇。如果覺得自己值得更高的待遇，不妨去偷偷試一下看能否拿到更好的機會。
對於每個員工的價值和對團隊的貢獻，領導都會是心知肚明，如果你的貢獻或能力已經明顯超過當前的待遇，領導如果有心，一定會主動去調整你的待遇；如果他沒有這麼做，只有兩種可能，要麼是他沒有辦法去調整，公司有晉升、薪資調整的特定流程和規範，他暫時無能爲力；要麼他根本就不想給你調整，這種情況下，你去談也沒有用，反而讓人覺得你已有異心。
所以在工作中，你儘可以花樣百出地去表現，讓領導看到你的功勞和成績，但回報的話就留給領導去說吧；等你具備實力時，領導不說，你大可以選擇用腳去投票，讓自己所有的付出當得起更好的待遇。
3、 不質疑
這主要針對領導已經明確的策略，你即使有異議，也不要在公開場合質疑； 即使是錯的決定，你也要想辦法把事情做對，讓負面影響降到最低。
有時領導和你所站的立場不同，觀點也會相異；如果你僅僅站在自己的位置來考慮，可能最後努力的方向與公司目標會南轅北轍。
有次一個讀者向我抱怨，說他覺得提高利潤率應該是公司的重中之重，但領導卻要求他們降價銷售，擴大市場份額，讓他很不理解，覺得領導爲了完成銷售目標太短視。我就問了他一個問題：你們現在每月銷售額是多少？他說是20多萬。我說好吧，即使把利潤率提高到50%，一個月利潤也才10多萬，這點業務規模能夠支撐公司的持續發展嗎？現在該明白領導爲什麼要求擴大市場份額了吧。
我自己也曾經犯過這樣的毛病。那時負責幾個業務線的推廣，在公司其他業務線或其他公司利用政策利好擴大收入規模時，我卻持着地追求推廣的投資回報率，只要低於50%的渠道就停止推廣，各種查找原因，優化方案，雖然每月淨利潤增加，卻因連續幾個月收入未達標挨批，我還不服氣，和領導爭論。領導一句話就把我問得啞口無言：公司是上市公司，你說是公司收入規模大幅擴大對股價影響大還是多掙了十萬、二十萬呢？
領導的決策可能是基於多方面因素的考慮，他的決策背景和依據未必爲你所知；在決策還在討論階段，你不理解儘可能提出異議；但一旦作爲確定的策略發佈，你所需要做的就是不折不扣地執行。
怎麼才能和領導搞好關係2
調整自己
一份新的工作意味着你要建立新的人際關係，採用新的處事方法，以及面對新的要求。這可能包括學習與以往不同的流程、掌握更先進的系統，甚至還包括在陌生的建築物中找到方向這樣的小事。破而後立，原有的習慣與新環境可能格格不入，所以在入職前，做好充分的心理準備，才能讓自己以開放的心態去迎接一個更新的自己。
瞭解領導的管理風格和做事風格
和領導建立關係的第一步就是要觀察並清楚領導此人的管理偏好和處事風格；誰都喜歡對自己口味的人，投其所好才能打一個良好開端，否則一上來就雷區蹦迪，你猜領導會怎麼看你？
最基礎的，新領導是喜歡一對一會議還是小組會議？他是細節控還是唯結果論？領導近期的工作目標、工作重點是什麼？領導對公司的.某些重要問題的觀點是什麼？領導的管理模式是家長式，是放羊式，還是教練式……瞭解的越多，領導的畫像也就越清楚，而這些消息將會幫助你鋪平職場道路。
及時預測領導的需求
在工作上最能讓領導對你刮目相看的，就是能夠預測他的需求，提前準備好。
比如你的領導下週需要向大boss彙報工作，內容包括你負責項目的情況。不上心的人可能覺得“哎呀太好了不用我上臺”；而如果你能多想一步，預測一下領導可能會面臨哪些問題、你對這個項目的什麼理解可以幫助領導彙報，提前做好一些數據圖表。當領導在彙報時突被質疑，你能夠適時提供相應的支持——有這種員工，領導未來絕對更上心。別誤會，這不是拍馬屁，這是會思考；而機會永遠是留給會思考、有準備的人。
準確識別領導的意圖
回想一下過去自己過去的工作失誤，你就能發現，之所以會犯錯，大概率都是自己沒有正確領會領導的意圖，導致方向出現偏差。
這種情況下個人再認真、再努力也無效，方向就錯了，再使勁只能越錯越離譜。所以第一時間領會領導的意思，並且以此爲原則處理後續的問題，就顯得非常重要。
所以在和領導溝通時：
避免受意時一知半解，似是而非；當你對目標模糊不清時一定要向領導確認清楚，不要不好意思，避免遇到“出力不討好”的尷尬局面；
避免機械式理解、斷章取義；接到領導的指令後，不要照話直錄，從表面上孤立地去理解，也不要拘泥於隻言片語、咬文嚼字。由於理解時不全面、缺乏系統思維和綜合思考，往往只能依葫蘆畫瓢，挖掘不出深層次的東西，只能產生出“半成品”。
實時彙報，糾正偏差，同頻進展
在工作上最讓領導抓狂的就是：問題突然發生，而他毫不知情——這簡直就是災難！不要怕實時彙報領導會煩，保持高頻的溝通可以最大限度讓你的工作不走歪。
新手執行任務習慣一杆到底，總是想悄咪咪的實現目標，而不去讓領導知道進展。其實把你的工作進度展露給領導並不是示弱或者能力差，在溝通的這個過程裏，領導可以幫助路徑正確，糾正偏差，這隻會讓工作產出最大化。
主動和領導溝通，能極大的增加領導的信任感；當然也要注意溝通方式，別把溝通變成惹人嫌。
做好本職工作
提升自己解決問題的能力。
做好本職工作是和領導保持良好關係最基礎的基礎！
見過很多人總是苦惱，領導爲什麼不喜歡我？因爲你的活幹不好呀；誰願意喜歡一個能力差勁的員工呢。所以鑽研再多的“職場情商修煉”，也不如踏踏實實的把手頭工作做仔細、做出彩。你的工作成效就是你最好的名片。
