爭取年終獎要禁忌什麼，提到年終獎相信也是大家比較關心的事情，年終獎是公司對員工的肯定及工作效率的獎勵，想到拿到年終獎也是努力的，下面看看爭取年終獎要禁忌什麼。
爭取年終獎要禁忌什麼1
切忌拉幫結夥應當獨善其身
“人多力量大”這是中國人一貫的想法。在爭取年終獎的時候，不少員工也習慣聯絡上一批有意見的員工，一起找老闆理論。這樣，一是給自己壯了膽，二是人多勢衆，目的容易達到。但企業老闆們最忌諱的就是員工們拉幫結夥，這是對他權威的一種公然挑釁。在這種情況下，老闆或者是委曲求全，秋後算賬；或者是破罐破摔，一個子也不給。不管是哪一種結局，對員工都是沒有什麼好處的。
切忌以家事爲藉口應當凸現工作成績
在對年終獎的爭取中，有一部分員工採取了“曲線救國”辦法。在老闆面前大談孩子要上學、房子要裝修、妻子要看病等家庭瑣事，希望藉此來贏得同情，獲得高額年終獎。但這種方式也許是適得其反的。在對年終獎的爭取中，最重的砝碼永遠都只能是工作成績。
你必須凸現出自己一年中所做的特別貢獻，讓老闆看到你的進步和突破。而僅僅想依靠博取老闆的同情來獲取年終獎，可能一時一地能夠成功，但絕非長久之計。
切忌居功自傲應當適度表達貢獻
其實，員工對公司做出的貢獻，公司是不會視而不見的。對公司的評價有一定的看法，可以通過合理的渠道找老闆認真地談一下，將自己的努力和工作成績與老闆開誠佈公地交流一下。
但動輒以辭職和跳槽相威脅是不可取的，一方面是對公司、老闆權威的挑戰，另一方面也是對企業軍心的動遙這是企業不能容忍的行爲。就算企業一時間離不開你，暫時隱忍不發，但也許哪一天公司財務就會通知你去領一個月的薪水走人了。
切忌拿人對比應當合理自我評估
許多員工習慣拿身邊的人做比較。“他都拿了這麼多，我爲什麼沒有？”“難道我還不如他？”這些說法常常傷害的可能不是一個人。
顯然，拿身邊的人做比較，不僅傷害了同事，也傷害了老闆。形成了這樣的局面，還怎麼在單位混埃所以，這樣爭取年終獎是不合適的。要爭取好的回報，員工需要更多地從自身的評估入手。你必須真正認識清楚自己一年的成績和在單位中的地位，這樣才能真正提出合理的價位，在和老闆的談判中也更有底氣。
爭取年終獎要禁忌什麼2
切忌居功自傲應當適度表達貢獻
其實，員工對公司做出的貢獻，公司是不會視而不見的。對公司的評價有一定的看法，可以通過合理的.渠道找老闆認真地談一下，將自己的努力和工作成績與老闆開誠佈公地交流一下。但動輒以辭職和跳槽相威脅是不可取的，一方面是對公司、老闆權威的挑戰，另一方面也是對企業軍心的動遙這是企業不能容忍的行爲。就算企業一時間離不開你，暫時隱忍不發，但也許哪一天公司財務就會通知你去領一個月的薪水走人了。
切忌以家事爲藉口應當凸現工作成績
在對年終獎的爭取中，有一部分員工採取了“曲線救國”辦法。在老闆面前大談孩子要上學、房子要裝修、妻子要看病等家庭瑣事，希望藉此來贏得同情，獲得高額年終獎。但這種方式也許是適得其反的。在對年終獎的爭取中，最重的砝碼永遠都只能是工作成績。你必須凸現出自己一年中所做的特別貢獻，讓老闆看到你的進步和突破。而僅僅想依靠博取老闆的同情來獲取年終獎，可能一時一地能夠成功，但絕非長久之計。
切忌拿人對比應當合理自我評估
許多員工習慣拿身邊的.人做比較。“他都拿了這麼多，我爲什麼沒有?”“難道我還不如他?”這些說法常常傷害的可能不是一個人。
顯然，拿身邊的人做比較，不僅傷害了同事，也傷害了老闆。形成了這樣的局面，還怎麼在單位混埃所以，這樣爭取年終獎是不合適的。要爭取好的回報，員工需要更多地從自身的評估入手。你必須真正認識清楚自己一年的成績和在單位中的地位，這樣才能真正提出合理的價位，在和老闆的談判中也更有底氣。
切忌拉幫結夥應當獨善其身
“人多力量大”這是中國人一貫的想法。在爭取年終獎的時候，不少員工也習慣聯絡上一批有意見的員工，一起找老闆理論。這樣，一是給自己壯了膽，二是人多勢衆，目的容易達到。但企業老闆們最忌諱的就是員工們拉幫結夥，這是對他權威的一種公然挑釁。在這種情況下，老闆或者是委曲求全，秋後算賬;或者是破罐破摔，一個子也不給。不管是哪一種結局，對員工都是沒有什麼好處的。
