老闆爲何瞧你不順眼，在職場上，員工要承受較大壓力，特別是來自老闆的壓力。爲什麼辛辛苦苦地工作，還會讓老闆瞧你不順眼？以下看看小編整理的老闆爲何瞧你不順眼。
老闆爲何瞧你不順眼1
嘴巴漏風似風箱
在一次中高層管理會議上，老闆透露今年年底要給員工加10%的工資。會後，人力資源部經理王美美太高興了，馬上把這個好消息和助手閆青說了，然而，閆青卻把這個消息傳了出去。一時間，全公司員工都知道了，並且，很多員工傳言公司要加15%以上的工資。老闆聽到後很不高興，因爲本來只是要加10%的，卻謠傳成了15%，這給他造成了騎虎難下的窘境。通過調查，他得知是從王美美和閆青那裏傳出去的。結果，到了年底，所有員工都加了工資，除了王美美和閆青。
提示：人人都喜歡報喜不報憂，所以，一高興，大嘴巴一張，“好事”都傳開了！但在職場上，這樣做後果可能很嚴重。因爲這樣可能動了老闆的利益，讓老闆不爽。有時候，老闆瞧你不順眼不是因爲你笨，而是因爲你的“嘴巴比腦子反應快”。
隨聲附和牆頭草
在一次會議上，老闆把公司遇到的問題說出來，想聽聽大家的意見。大家發表了一些見解，老闆並不滿意。這時，他說出了自己的辦法。還沒等老闆說完，主管劉茜迅速站起來附和道：“這個辦法是最好的。”沒想到老闆反而很不高興。他說：“你還沒聽我說完就急着發言？這個辦法我已多次證明是行不通的。”劉茜立馬面紅耳赤。
提示：對自己解決不了的問題，老闆會希望集合員工的智慧去解決。如果員工沒一點自己的見解，而總是“隨聲附和”，那麼老闆就真的成爲“孤家寡人”了。所以，有時候說出自己的意見，未必是一件壞事。而隨聲附和，讓老闆做出錯誤的決定，纔是讓他最痛恨的！有時候，老闆瞧你不順眼是因爲你不會像他一樣思考問題。
愛講公平實抱怨
年終，公司要評選一個優秀部門，生產一部和生產二部不相上下，結果綜合評分是一樣的`。人力資源部不敢貿然決斷，迅速上報給老闆。老闆考慮後選了生產一部作爲公司本年度的優秀部門。生產二部的主管郭雲知道後非常不滿，私底下見人就說“老闆不公平”。沒有不透風的牆，老闆知道後不動聲色地把原本準備給郭雲的一個“大紅包”換成了“小紅包”。
提示：在工作中，即使你覺得老闆有失公平，有時也不能和他講道理。老闆的角色決定了他往往不可能和你講很多道理，也難以做到絕對公平。如果一定要和老闆講公平，那要做好“碰釘子”的準備。有時候，老闆瞧你不順眼，不是因爲你沒道理，而是道理過多。
言過其實愛吹牛
受同行企業之邀，公司要與之舉行一場“女子籃球友誼賽”。說是“友誼賽”，其實是“決鬥賽”，因爲老闆是個追求完美之人，要求隊員絕不能輸。由於對手非常強大，老闆非常重視這場比賽，爲此召開了幾次討論會，做了幾種方案。這時，略懂籃球的體育愛好者甄菲菲，信心爆棚地向老闆自薦帶隊，並和老闆打包票，說是絕對沒有問題。
然而，由於甄菲菲過於自信，沒有按照老闆的方案執行，比賽輸了。老闆聽到這個消息後，簡直把鼻子氣歪了！自此之後，甄菲菲再也沒有得到老闆的青睞。
提示：在職場上，雖說凡事要大膽，這樣才能脫穎而出，得到老闆賞識，但是，大膽、勇氣是建立在有準備、有實力的基礎上的。如果沒有，就不要在老闆面前“吹牛”，否則，老闆可能會像“瘋牛”一樣發狂！有時候，老闆瞧你不順眼不是因爲你不熱心而是“太熱心”。職場貼士：在很多場合下，你所表現出的外在形象要遠比你真正的本事來得重要。
老闆爲何瞧你不順眼2
大姚是某公司裏的一名管理者，最近他頗爲苦惱，不知道該怎麼和自己的老闆搞好關係。
他不太喜歡自己的老闆，覺得老闆管理能力不行，而且向他提出的一些建議都被否定了，大姚認爲是老闆對他有成見。
而且，老闆還有一個讓大姚特別不滿意的地方，總是越級指揮，有事情不先找他，而是直接指揮大姚下面一級的員工，導致有時候發生的一些事，他根本不知情。
就這樣，他和領導之間的罅隙越來越大，氛圍也越來越微妙。
怎麼樣才能和老闆處理好關係，應該是很多職場人的困擾，向上管理的能力比較弱，但是向上管理是必須要做的，因爲這對開展工作來說非常重要。
01
做管理者真的很難，兩頭都要兼顧。看《大明王朝1566》，更是深有體會。
《大明王朝1566》裏，朝廷爲了填補虧空，想出了改稻爲桑的國策，胡宗憲是浙直總督，朝局黨爭兇猛如潮水，有人毀堤淹田，胡宗憲既要想辦法籌備朝廷準備賣給西洋的五十萬匹絲綢，又要處處借糧救濟災民。
嘉靖皇帝問司禮監頭頭呂芳：“胡宗憲是一個什麼樣的人？”
呂芳回答說：“打一個可能不太恰當的比方，胡宗憲就像是一個媳婦兒，兩頭都要顧，朝廷要管，下面的官員和百姓也要管。”
胡宗憲是一位非常重要的封疆大吏，上面有朝廷，下面有那麼多的官員同僚，還有那麼多的百姓。其實管理者也一樣，管理者的地位也像是一個夾心餅乾，永遠都是上面有老闆，下面有下屬，中間有平級。
要做好管理者的角色不容易，對下還要稍微好一點，通常是以身作則，真誠的關心員工就可以了；和平級的人相處，更多的是尋求合作；而向上管理，也是最難的，怎麼樣才能和老闆搞好關係，形成一個良性的氛圍，其實有三個方法或許可以幫助到大家。
02
向上管理首先就是心態得好。很多人和老闆關係處理得不好，原因就在於他把自己的老闆看成是老闆。
要把老闆當成一個人，和你一模一樣的人，有自己的偏好，有七情六慾，也有更喜歡的人，這都是是非常正常的現象。
如果一個人是博愛的，愛一切，愛萬事萬物，這樣的人是聖人，是不存在的，是一個理想化的模型。
如果你不把老闆當成人看，而視作老闆，那麼你肯定會有很多問題，會拉遠彼此之間的距離感。
其次，學會換位思考。當你不明白你的老闆在想什麼，甚至是不理解他做的決定時，可以換位思考一下，把你的思想拔高到老闆的高度上去想，你會發現答案和你之前的預設有些微差距。
所謂揪頭髮的道理也在於此，所處的位置不同，視野不一樣，看到的東西不一樣，他或許有各種各樣的情況需要去進行權衡。當你向上看，這時候就會理解他，理解他這麼做的原因。
第三，有時候我們跟老闆關係處得不好，問題可能出現在自己的身上，覺得老闆不行，業務能力還沒有自己強。
這樣的想法很不成熟，老闆用不着和下屬比業務，華爲對基層領導的要求其中就有一條“砍斷雙手”。不是讓管理者用手去幹活兒，而是帶團隊拿結果，對不同層級的人的要求是不一樣的。
不要覺得自己的老闆不行，他既然能做你的老闆，肯定有值得你學習的地方，就算不是在業務上，也可以是別的方向上，比如我在阿里就跟着我的某一位老闆學會了如何平衡生活與工作，這也是很重要的一個能力。
因此，不要過於傲慢，認爲別人不如自己，傑克·韋爾奇就說過：
傲慢自大都是致命的，自大與自信有明顯的區別，擁有適度的自信會在競爭中獲勝。判斷是否自信的標準是有沒有勇氣敞開胸懷，無論來源於何處，只要有意義的變動和新的思想都能接受。
因此，要學會從別人身上學習，從每一個人身上吸取一些養分，就像是一棵樹，需要不同的微量元素，它們的存在，有利於樹苗長得更好。
03
上述大姚還提到了老闆喜歡越級管理，這說明老闆的管理能力比較欠缺，很明顯是不太具有管理意識，就坐在了管理的位置上，他需要加強自己的管理意識。
越級管理對團隊尤其不好，老闆直接越過你，去找你的員工，會造成一種情況，你在你的下屬心中沒有權威，他們漸漸不再信服於你，非常不利於管理。
而且，主管領導與下級之間信息不對稱，在信息協同中，主管領導沒有接收到，對於一些工作事項完全不知情，會非常苦惱。
當然對下面的員工也非常不友好，因爲他不知道誰是自己的老闆，到底該聽命於哪個領導？??哪個優先級更高？??兩個領導的工作安排互相矛盾怎麼辦？造成工作混亂。
所以越級管理是一個非常不職業的管理行爲， 需要糾正它。有一條需要大家記住：
向上只能越級投訴，不能越級彙報；向下只能越級檢查，不能越級指揮。
因此管理並非一蹴而就的，如何管理是管理者最大的對手，在沒有戰勝它之前，沒有理由鄙視，反而需要潛心學習。
