投資失敗的原因，失敗只是一時的，有時候失敗是爲了準備你下一次的成功，所以無論什麼事情都不要因爲失敗而感到後悔，找出問題並解決，儘自己全力最好，下面分投資失敗的原因。
投資失敗的原因1
1、對財務的盲目
隨着生活水平提高，富裕了之後，人們也開始灑脫了。許多人也許已經忘記錢的來之不易，不注重錢的用途。甚至有些人口頭上嚷着要理財，要省錢，但發完工資就去揮霍一空，最後不得不依靠信用卡度日，等下個月工資來了又開始這樣的死循環，形成了理財壞習慣。
2、怕失敗，投資愛瞻前顧後
這也是一個通病——瞻前顧後，但是往往是顧得前顧不了後。主要是因爲投資者缺乏投資上的自信，在該做決定的時候猶豫不決，或者過於貪心想等到更好的機會，結果錯過了理財好機會;以至於損失頗重或者降低了收益。
3、投資時固執，不知道變通
人要是固執起來就是十頭牛都拉不回，在投資理財上，不變通的後果可想而知。比如：怕風險就拒絕任何理財投資，堅持把錢存在銀行裏，哪怕明知銀行的相關服務不合理也不想改變；又或者當被理財平臺欺騙之後，一朝被蛇咬十年怕井繩，再也不投資類似的平臺。
4、盲目跟風投資
聽到身邊有人投資什麼理財產品賺了很多錢之後，就開始跟風投資，結果總是賠了夫人又折兵——虧了自己的血汗錢。真正的做法是根據個人和家庭的實際財務情況出發，選擇適合自己的理財產品，合適的纔是最好的，這樣纔能有機會使得資產得到有效增值。
投資失敗原因是什麼?
一：投資期望值過高
對多數投資者來說，高收益是極具誘惑力的，但高收益的背後往往是高風險，如果只看收益而不顧風險，可能會讓自己產生損失。對於資金非常寬裕的高淨值家庭來說，做投資增加資產性收入是能實現很高收益的，但對於年輕人和中低收入人羣來說，因爲本身的資金基礎不一樣，反而要注重收益背後的風險性，克服貪婪心理。
二：長期規劃不明確
很多人只知道拼命的工作、賺錢，而不去想其他的事情。往往個人或家庭資產超過幾百萬了，也沒想明白這些資產如何打理才更好。對於保險規劃和養老計劃，更是無暇顧及。保留半年左右的活期資金作爲儲備，不僅可以應對各種突發問題，還能用於中長期投資規劃中。特別是家庭中長期規劃的重要性顯而易見，針對子女教育費用、養老金、父母贍養費用等開支都應該通過投資投資來實現助力。
三：投資渠道有限
市場投資方式增多，投資產品繁雜多樣。而國內投資市場的形式也經歷風雲變幻，真正懂投資的人，會努力去挖掘投資機遇，會主動定期地去學習投資知識，拓寬投資渠道，與經驗豐富的投資者們彼此交流，分享行業信息，分享較好的投資渠道。
四：拖延症太嚴重
相信在生活中，拖延是個很普遍的現象。有些人可能工作不會有拖延症，但每天晚上下班回家都感覺很累，於是原本計劃着要每天記的賬本就不記了，投資的書也是隔個幾天纔看那麼幾行。存了一筆錢，可是因爲拖延症一旦犯起來，就可能讓自己錯過最佳的投資機會，或是退出最佳投資機會，導致收益縮水，什麼財都沒理好。所以，拖延症是必須克服的問題之一。每天強迫自己完成任務，並不斷學習實踐，才能改掉拖延症。
五：無法認清自己財務狀況
曾經有個寓言故事，一隻山羊想去吃書上的果子，他看到陽光下自己的影子被拉得很長，覺得我這麼高大，肯定能夠得到果子。結果跑到了山的那邊樹下，發現自己影子只有一點點，他心灰意冷覺得自己這麼矮肯定夠不着果子了，於是垂頭喪氣地回去了。
這件事告訴我們認清自己很重要，太陽投射下的影子只是一個假象。投資中應該在認清自己的基礎上，再進行行動。自身能力有多少，可支配的閒錢有多少，過於盲目自信和自卑都是不對的。
投資失敗的原因2
如果想積累財富，要做的就是養成健康的儲蓄習慣、手上握有一批基金，外加有一點點時間。事實上，邁向成功的步伐並不沉重，所涉及到的問題也不錯綜複雜。爲什麼還會栽跟頭?我想，主要原因還在於投資的心理。人類的本能似乎不斷地將我拉向錯誤的方向。
經常從商店滿載而歸，購物之多超出了原先的計劃。不願自己做飯，所以就去下館子。從商品目錄上看到一樣東西，一衝動就買了下來。我想成功理財至少也要有一點點自我控制，尤其是節制慾望、爲將來而存錢。所以，牢牢控制消費支出，或許會讓我少受一些因爲缺錢花帶來的憂慮。爲了達到這一目的，我歸結出有助生活有度的竅門：訂出一張購物清單，只買清單上列出的東西;限制每月下館子的次數;把信用卡放在家裏，轉而使用借記卡;每週預先估計一下需用多少現金，然後從取款機一次提足。
我的投資組合是多種證券的大雜燴，而不是精心構思。問題在哪裏?是兩種衝動。一、我在買入新投資品種時總是過於急切，而在賣出現有投資時又太過猶豫不決。新投資帶來新希望，因此能讓我夢想大撈一把。同時，拋售原有投資也就意味着放棄了原有的夢想。所以，賣出表現糟糕的投資，我也就被迫承認自己犯錯。二、不利衝動是，我總是把資金弄得過於分散，堅信雞蛋不能放在一個籃子裏，而不是隻建立一個優質投資組合。
我把資金分成好幾筆款子，它們分別用於保險、投資基金、股票以及其他日常消費。我也決定哪些賬戶能動用，哪些不能動用。我也一邊將一部分錢用來生錢，試圖發家致富;一邊把餘下的錢視爲安全保障，以確保我不會再落魄潦倒。這樣的心理遊戲有助於我控制支出，避免冒太大風險，從而攢下更多錢，成爲更出色的投資者。但很不幸，這種心理遊戲亦會導致投資組合回報率低下。結局是投資過於分散，既非股票和債券的合理組合，也不是各類個股的廣泛選擇。
經過幾年的股市動盪，我不再像牛市那樣洋洋自得了。即便這樣，我卻堅信自以爲是依舊是我最主要的敵人。
總是忘記那條無可辯駁的真理：作爲一個羣體，投資者是不可能跑贏大市的，因爲正是他們的聚合才形成了大市。算上投資成本，投資者總體而言是註定落後於大盤的。但是，我過於自信，太願意相信自己能脫穎而出，跑贏大市，這就造成幾種不利結局：首先，我傾向於在少數股票和基金投下重注;其次，在尋找下一個大贏家的過程中，我的交易過於頻繁，產生不必要的高額成本。不必要的頻繁交易，有時不僅僅源於過於自信，有時也是我心浮氣躁的反映。
我興致勃勃地追隨我的股票，在股市的買和賣中尋找快感。我收看財經節目，揣摩財經信息，和朋友討論股市行情，我喜歡這種加入股民隊伍的參與感，我需要覺得自己參與了自己的投資。投資遠比掙錢繁複。對我而言，這是一種嗜好。如果熱衷於投資，就更可能爲實現各種投資目標而攢錢。問題是，我越關注自己的投資，就更容易受到誘惑。過多的買賣操作，冒各種不必要的風險，結果常常是災難性的。
最後，總結起來，我的投資失敗有以下十大原因：
1、缺乏自我控制;
2、對最新市場動態瞭解太多;
3、對於棘手的財務問題遲遲不做抉擇;
4、將先前的市場不確定性拋於腦後，轉而認爲牛市和熊市都是可以預測的;
5、全副精力並沒有集中到所有的投資組合上;
6、迴避了不熟悉的投資品種;
7、堅信自己可以跑贏大市;
8、不願意賣出表現不佳的投資;
9、爲了娛樂而進行投資;
10、對風險的承受力總是隨着行情一起漲跌。
投資失敗的原因3
一、立項論證和決策上的失誤
主要表現在6個環節上：
（1）原材料或開採的礦源上出了問題，主要是在礦源不清的情況下就急於上選場，造成損失的最多。這一點對地質勘查單位具有諷刺意味：本身是勘探的，恰恰搞不清自己的開發產地。
（2）市場銷路出了問題。有的在項目論證時，產品的市場銷路還很好，可是建成之後（常常託延了建設時間），市場變化了，銷路不暢。
（3）投資品即預訂的設備，技術水平達不到設計要求，投產之後需要不斷追加投資，加以補救。有的甚至原設計的.設備和工藝就是落後的，造成無法改變的局面。
（4）成本預測不準確，一旦投入生產，實際成本遠遠超過設計水平。有的甚至根本沒有預先進行成本評估，只是憑藉“想當然”而拍板定案。
（5）外部環境十分不利，但預先缺乏估計，項目一旦進入實施或投產階段，各種難題接踵而來，有的是當地根本不允許使用道路，有的各種名目的收費難以承受，直至把你趕走爲止。
（6）用人不當，成事不足，敗事有餘，而這種人往往被領導所賞識，有的把事情辦糟之後揚長而去，不受任何追究。
上述問題，有許多是在選項時就沒有進行認真地科學地論證，單憑少數領導個人說了算，根本聽不進不同意見。
二、管理十分混亂的主要表現
有的有章不守，有的無章可循，完全應付着幹，主要表現是：
（1）在調查的十幾項失敗投資的事例中，多數是無賬可查，完全是依靠當事人的回憶，從立項到項目失敗，根本沒有記錄，沒有檔案，甚至沒有人承擔責任。
（2）損失浪費嚴重。有的年產不足10公斤黃金礦山，一年請客吃飯竟花掉十幾萬元；有的派往礦山的在職職工，人浮於事，但所有體力勞動，全部靠臨時工；有的礦山勞動計量、弄虛作假、無人過問。
（3）工作拖拉，資金不到位，往往把建設週期搞的曠日持久，錯過了最有利的時機，造成虧本。如213隊硅鐵廠計劃一年建成，此時硅鐵特別暢銷，只要一年就可收回投資，而實際三年才投產。結果不但錯過了賺錢的機會，還造成大量產品積壓。
三、現行的管理體制和機制的不足
現行的管理體制和機制的不足，形成不了硬性的財產和利益約束，往往是幹好了，不會有相應的回報；幹壞了也不會受到應有的懲罰。損失國家的錢不心痛，或不那麼心疼。即所謂有人投資決策，無人對損失負責；有人花錢，無人還債。這是造成投資失敗的主要原因。下面有兩個例子很說明問題，一個是合辦的企業有效益，人家把我們踢出來，我們基本沒有反映；一個是合辦企業辦糟了，人家把股份拿走，我們也沒有什麼反映。
前者是山西地勘局213隊辦的乙炔廠，與當地一位村長（個人）合辦，我方投資38萬元，很有效益，但是村長不同意把分紅拿走，堅持再投入。當我方的分紅投入加原投入達到70萬元時，村長早已通過各種途徑把企業效益轉移了。我方見勢不妙，提出撤資，但村長則強調無資金可還，最後總算拿出二臺汽車頂賬，折價僅爲20萬元，我方欣然接受。
後者是山西主辦的高嶺土項目，與港商合資，我方佔股份49%，港方佔股份51%，組成有限責任公司。註冊資金2000萬元，總預算3767萬元。但是當總造價一再突破、已經達到9千多萬元，且投資之後根本沒有效益時，該項目卻成了我方獨資，獨自承擔經濟責任。
上述兩個事例，根子都在機制上。假如這兩個合辦企業，是私人對私人，肯定要付諸公堂的；即使私人對國有企業，而不是對事業單位企業化管理的地勘單位，也不會善罷干休。所以從投資失敗的教訓中大家深深感到，再不能用現行的體制和機制繼續維持下去了。它的主要弊端是從上到下，被嚴重的依賴機制、干預機制所控制；最下層，是企業化（注意不是企業）的單位辦項目；中間層是事業性質的地勘局提供投資或提供貸款擔保；最上層是國家機關管理分配投資或疏通貸款。在這個體制下，下邊辦項目，必然向上邊要投資，誰要到，誰就佔了便宜，因爲它可以不還；誰不要，只能是白不要。這就產生了一種機制，積極促進要錢，於是立項論證，完全是以要錢爲目的，可行性研究變成了可批性研究，至於項目的最終後果是什麼樣，則考慮的不多。而主管投資大權的上邊，由於它本身不是企業，只能單純享受權利，無法承擔責任。享受權利，促使它對下過多的干預；無法承擔責任，促使它不顧忌失敗的後果。所以這種機制很難提高投資效果。
