首頁 > 娛樂資訊 > 開心樂園 > 建立共同願景的作用

建立共同願景的作用

來源:時尚達人圈    閱讀: 8.96K 次
字號:

用手機掃描二維碼 在手機上繼續觀看

手機查看

建立共同願景的作用,願景概括了企業的未來目標、使命及核心價值,是企業哲學 中最核心的內容,是企業最終希望實現的圖景,它就像燈塔一樣, 始終指明前進的方向,建立共同願景的作用

建立共同願景的作用1

(一)共享願景擴大了績效評估的範圍

研究發現,對不同的公司進行投資時,對有願景的公司和沒有 願景的公司投資的結果是不同的,有願景的投資收益率要遠高於 沒有願景的。從微觀層次分析,共享願景也是對員工個體進行績 效評估的新思路,組織可以從共享願景是否與員工工作行爲、工作 決策的整合水平入手,拓展評估範謂,這種整合是實現願景的必由 之路。

(二)促進組織變革

共享願景可以作爲公司前進的路線圖,缺乏願景正是很多公 司轉型失敗的原因,使用願景作爲管理工具是使傳統集權式組織 轉換爲柔性組織的關鍵。

IBM的前總裁Louis於1993年說過“我們還需要的一件事情 就是共享願景”,因爲他認識到公司需要快速變革的文化。沒有願 景的幫助,公司想進行快速變革是很難的。願景首先發現變化的 需要。而組織出現危機,正是其變革遲緩或變革失敗的表象。

建立共同願景的作用

(三)共享願景提供了戰略計劃的基礎

早期願景對於戰略計劃來說很重要,沒< 一個渴望的關於未 來的理想圖景,組織又如何能制定合適的戰略呢?當然,願景離開 匹配的戰略計劃就成了無法實施的夢想。可見,基於共享願景的 組織戰略是防範危機的關鍵因素。

(四)激勵員工,並促進優秀人才的吸引與保留

一個共享願景能夠將全體人員集結到一起往組織的集體目標 共同努力,願景使每個員工能感覺到他們對組織理想圖景所作的 貢獻,提高解除危機的信心。

(五)促進決策

願景爲組織提供工作焦點和努力方向。共享願景還有利於營 造有效決策的環境,特別是在組織扁平化時期,決策權下放,一個 清晰、共享的願景就成了決策的指南針,而不是控制和原則。調查 發現,當中低層管理者認爲高層勾畫了 一個清晰的願景時,他們就 會體驗到更多工作滿意、承諾和忠誠。

建立共同願景的作用2

成功企業的文化願景

所謂文化智商就是指,培養一種企業文化,使其爲公司和員工指明積極發展方向的聰明才智。實際上,一種濃厚的企業文化氛圍使公司更容易集中人力物力、明確目標並着手實踐這些目標。文化智商在動盪和多變的時期尤爲珍貴。文化智商不僅僅要求人們承認、理解並意識到人們文化背景中所存在的實實在在的微妙差異;在當下的市場中,只有當一家公司有足夠的自信,在實現品牌與受衆之間的交流中,以及在員工招聘、保留和培養過程中矢志不渝地實踐這一願景時,文化智商纔算存在。

當有人完全契合你的`企業文化時,你應該能夠即刻辨別出來,對嗎?你的直覺會告訴你周圍的人哪些持有和你相似的價值觀,哪些沒有。

最具有進取精神的組織就是這樣保持其市場領先優勢的:他們從來不偏離自己的文化願景,並且能夠隨時作出調整以適應員工、消費者和市場不斷變化的需求。

如果我要求你列出當今市場中最成功的幾個品牌,你會發現,它們的文化願景可以用幾個字概括出來,而且這不是一堆空洞的短語和無意義的展望,它們是言行一致的。

以下是幾個例子:

耐克(Nike)= 行動起來

蘋果(Apple)= 創新

麥當勞(McDonalds)= 多樣性

Facebook =社區化思維

建立共同願景的作用 第2張

美國西南航空(Southwest Airlines)= 妙趣旅程(fun-loving)

塔吉特百貨(Target):以家庭爲導向的價值觀

你有沒有注意到這些公司的其他一些特點?在它們的文化願景成功經受一輪又一輪商業週期的考驗之後,其品牌就變成了象徵性的標誌。首先,它們的標誌是可靠性、信譽和質量的象徵。其次,消費者將這些品牌視爲其生活方式的促成因素。它們成爲符號化的產品。事實上,這些標誌的知名程度,已經到了不用提及品牌名稱就可以被辨識的地步。最後,這些品牌代表了大於其自身的一些東西,超越了其核心業務,象徵了它們對社會進步和所服務的消費者的無盡奉獻。

如果你想想自己的公司和你自身的文化願景,你會發現這些品牌的成功還有着一個內在的因素:他們有着不凡的志向。你的文化願景定義了你的重要性因素。你的公司越是致力於你所努力創造的文化,你的員工和品牌就越是會向不僅成功而且非凡的方向發展。

這樣的公司將變得更有韌性,願意冒更大的風險並且在動盪而多變的時期仍然不懼怕失敗。他們以創業的精神追求創新,不斷突破極限。他們對於自身所代表的事物極爲熱情,努力創造新的可能性。他們創造出一種家庭式的氛圍,專注於給予、分享並使周圍的人過得更好。

一家公司的文化願景深深地植根於它的商業模式、決策過程和策略中。就像在生活中一樣,會有各種因素誘惑你偏離核心信念,而那些真正堅持其文化願景的人將成功,並且將優勢保持下去。

你的公司有沒有自己的文化願景?它是否只是牆上的一句空話,還是化作了有意義的行動?如果你不確定,那麼和他們分享這篇文章並做一個試驗。仔細觀察他們有沒有反應、如何反應。

品牌的文化承諾是一切的起點和落腳點。

希望這一移民觀點能給你帶來啓發。

時尚熱點
影視資訊
娛樂小料
明星動態
電影電視
音樂圈
開心樂園