飛書將爲中小企業免費提供數字化辦公管理工具，“飛書項目”在字節跳動已應用多年，抖音高速成長的背後便是這條高效的“生產線”。飛書將爲中小企業免費提供數字化辦公管理工具。
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5月25日，飛書舉行春季未來無限大會，飛書首席商業官林嬋宣佈推出“領飛計劃”。該計劃包含了一攬子中小企業扶持方案，飛書將爲中小企業免費提供“人事合一”的飛書Office標準版與飛書People標準版。同時，飛書還將爲中小企業提供一萬個免費企業效能顧問服務名額，幫助企業落地更好的數字化辦公方案，從產品和服務兩個維度全面助力中小企業應對挑戰。
在飛書春季未來無限大會上，飛書People正式發佈，集成打通了飛書人事、飛書招聘、飛書績效與飛書OKR等多個人事管理產品。通過“領飛計劃”，飛書 People 標準版也將面向中小企業免費開放，併爲百人以下企業免費提供飛書 OKR 標準版。
結合飛書Office 標準版，中小企業可免費用上飛書“人事合一”的完整功能，包括日常溝通、文檔協同、視頻會議、OKR、知識管理、人事管理、審批考勤等。
“領飛計劃”將開放一萬個免費服務名額，由企業效能顧問爲報名中小企業提供產品培訓、產品配置等服務，讓企業能夠真正用好飛書，實現組織提效。
“更全能的標準版產品加上官方的手把手服務，這樣的全面解決方案能夠讓企業快速適應變化。對企業來說，飛書是一個功能完備的線上辦公室，幫助企業始終保持組織活力。”林嬋表示，飛書將持續加大對於中小企業的扶持力度，希望企業家花更多時間招到好的人，投入更多精力思考主營業務。
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5月25日，飛書正式推出項目管理工具“飛書項目”，幫助大型產研團隊藉助工具迅速完成流程的標準化、自動化與可配置化，從而實現“流程革新”。
“飛書項目”在字節跳動已應用多年，抖音高速成長的背後便是這條高效的“生產線”。飛書產品副總裁沈學良介紹，“在抖音的發展中，飛書項目很好地幫助抖音實現了敏捷的功能迭代，以周爲單位也毫無障礙。即使抖音的團隊規模從百人迅速增長到千人，飛書項目也保證了整個產研團隊的高效運轉。”
在抖音之外，“飛書項目”也迅速被複制到今日頭條、懂車帝等業務線。最近一年，“飛書項目”更是走出字節，爲安克創新、理想汽車、Keep、獵聘、莉莉絲等先進企業提供了良好支撐。
“‘飛書項目’和同類產品最大的不同便是先進的流程鏈路。無論是再複雜的項目，在飛書項目裏，都能抽象沉澱爲標準的節點流。”沈學良說，“就像是打遊戲的地圖，有了它，你就能破除戰爭迷霧，清晰地知道了整個項目的上下文，直接圍繞標準的流程高效協作。”
對於工程師來說，“飛書項目”能直接對接代碼託管平臺，工程師提交代碼後，再也不用登錄填表，系統裏的數據會自動更新。如果有項目上的疑惑，工程師可以一鍵拉羣，相關同事就能立馬回覆。
“飛書項目”也讓項目經理的能力邊界得到了拓展。在過去，項目經理通常只能支持 50 人左右的產研團隊。在使用“飛書項目”後，通過一個標準化的流程，項目經理可以輕鬆支持 200 人左右的產研團隊。而對於項目中的一些特殊情況，項目經理只需要用一個流程，就能靈活管理所有的需求。
“飛書項目”還能幫助業務負責人直接把控關鍵流程，確保任務被規範地執行，從整體上對項目進行把控。如果遇到重點項目發生延期，業務負責人在飛書的消息流就能收到飛書項目發來的警報。項目負責人只需要點開消息，就能在飛書上看到項目全貌。過去開幾個會都解決不了的信息，在手機裏便能輕鬆把握。
“既讓每個員工低成本上手，又能支持超大型超複雜項目的快速落地，‘飛書項目’的推出，將幫助大型產研團隊實現‘流程革新’。”沈學良表示。
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5月25日，飛書在線上舉辦春季未來無限大會，正式發佈了飛書People系列產品。飛書People集成打通了飛書人事、飛書招聘、飛書績效與飛書OKR（目標與關鍵成果法）等多個人事管理產品，以“人才”爲業務流程核心，實現了從投遞簡歷開始，包含招聘、評價、激勵、培養的全週期管理。
過去半年，飛書相繼和多個企業達成合作。而在高效簡潔的組織協同外，人才的挖掘與管理也越來越成爲企業剛需。
飛書CEO（首席執行官）謝欣表示，“飛書People已經打造多年，是圍繞組織裏‘人’的全週期解決方案，通過飛書People的應用，我們希望能讓管理者擁有人才管理的全景視角，使人才的價值最大化，管理的難度最小化。”
發佈會
人才的選擇，應該基於更全面的信息
從人才進入企業開始，飛書People便承載了科學選材的重任。飛書招聘的三合一工作臺，將候選人的.簡歷、面試評價、過往面試等信息集納到同一頁面中，能夠幫助面試官基於更全面的信息對人才進行判斷。
此外，飛書招聘還與飛書Office（辦公文檔）有着良好的適配與打通，通過日曆即可預訂面試官時間，點擊飛書招聘推送即可進入視頻面試，面試官也可以邊面試邊評價，並隨時一鍵拉取候選人跟進羣，追蹤候選人面試進度，不用在多個系統中來回跳轉。
優質的產品也在重塑企業的行爲。以使用飛書招聘的某文化公司爲例，已有近半招聘通過線上完成，該公司也因此高效招攬了全國各地的相關人才。在深度使用飛書招聘的字節跳動公司，這個數字更是達到了 90% 以上。
一位試用了飛書招聘的HR（人力資源部門）介紹，“飛書招聘爲每位HR每天節省了一個半小時，我們現在把整理和統計的工作都交給了飛書招聘，自己就有了更多的時間來思考和優化招聘策略。”
如何發現人才，是組織長久以來的重要命題。但很多管理者往往對組織的現金流了如指掌，卻說不清自己的員工人數、人才梯隊與可造之才。
在大部分組織裏，管理者們發現人才的方式較爲隨機，不是在一次次的會議或彙報中看錶現，便是組織層層選拔，甚至很多管理者會選擇退後一步，讓HR給出選拔方案。重要原因之一，便是人才信息質量不佳。不少管理者在做決策、判斷人才時，也僅僅憑藉中層管理者的層層傳遞，判斷十分主觀。
在飛書People中，員工的所有職業數據都被打通集中，來自飛書招聘的履歷信息和麪試評價、來自飛書績效的每一輪績效信息，來自飛書OKR的每一個目標，都流向了飛書人事，形成一張張“英雄卡”，使優質人才隨時隨地被看見。管理者只要點開員工頭像就能看到人才的全景視圖。在任何一個羣聊、會議、文檔中，都能隨時發現閃光人才。
產品頁面截圖
“CEO 心裏不能只有錢，更要有人。通過飛書 People，每個CEO都能第一時間知道自己的人才在哪裏、在做什麼，從而把好鋼用到刀刃上。”謝欣表示。
人才的驅動，其實是一門大學問
在人才進入組織後，如何快速驅動人才落地，與組織同頻發展，也是一門大學問。
首先是爲人才進行目標的設定與管理。近年來，OKR在不少組織中被廣泛應用，但不少人卻用不好。在介紹OKR的落地經驗時，謝欣表示，“不少公司在應用OKR初期都踩過坑，甚至用Excel（表格）來管理OKR。其實OKR不是學了就行，也不是寫了就行，得落地才行。而‘進系統’，便是OKR最好的落地方式。”
在飛書OKR 中，管理者能清晰地看到戰略如何層層落地，最核心的目標由哪些員工來承接，以及哪些人在拆解目標中驅動着創新。
目標設定完後，便是推進與落地。飛書OKR 與文檔打通，在文檔中就能一鍵插入OKR，這樣，員工便可在每條目標和每個關鍵結果下記錄當週進展，對着 OKR 彙報討論，聚焦業務目標。
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通過目標的設定與落地，管理便可做到“上下同欲”。而“上下同欲”的同時，也需要“上下同利”，讓產出越大的人回報越大。“績效管理”，便成了最重要的實現方式。
在飛書績效中，管理者能看到360度的績效評價——不僅能看到員工的自評，還能看到所有合作方給他的評價，包括同部門同事、跨部門同事及其下屬。此外，飛書績效和飛書OKR打通，這樣員工在績效週期內的重點產出和工作內容也就一目瞭然，爲績效評價提供更多信息輸入，最終做出科學判斷。
爲了更加公平，飛書績效還提供校準功能，能看到整個團隊的情況，也能按不同維度把成員分門別類地放在一起，從一線經理校準到公司CEO，從上到下用一把尺打分。
通過飛書人事、飛書招聘、飛書績效、飛書OKR的有效協作，飛書People打造了一套提供全面信息的人才管理工具，管理者只需打開，便可進行更客觀、更科學、更全面的人才決策。
通過聊天、文檔、視頻會議等等產品，飛書已經打造了一個圍繞“事”的高效協同辦公平臺——飛書Office。飛書 People 將與飛書 Office 實現“人事合一”，在管理中互相促進，共同構成組織發展的雙循環。
