女人開花店怎麼樣，創業的時候，肯定是想挑選自己喜歡的，很多女孩都夢想着開一家花店。在城市中，拋去枯燥繁雜的工作，守着一家屬於自己的鮮花店，終日與花香爲伴，下面是女人開花店怎麼樣。
女人開花店怎麼樣1
1、花店運營成本高。花店不僅僅是買花，賣花，還是一種文化消費。所以除了對於鮮花的嚴格要求之外，對於花店的選址，裝修，包裝都要詳細的把關，所以一般的店主都要經過很長時間的學習，光是前期培訓就會花掉很多錢。等開了店之後，爲了達到消費者心目中的高要求，處處都要“燒錢”。
2、鮮花行業本身就分爲淡季和旺季。淡季的時候花店基本上就是一種空耗的狀態，這時候就需要平衡C端的訂單增長和前端的供應、產出，以降低鮮花損耗率。通常情況下，店鋪爲了節省成本往往只會進一些常見的花，品種少，經常會發生顧客買不到心儀的花的情況。其實，這歸根結底是用戶習慣沒有培養上來的原因。
與歐美不一樣的是，我國消費者對於鮮花的需求並不是很高。據新浪財經報道，調查顯示，有77.1%的消費者購買鮮花用作居家裝飾，54.7%的消費者在節日時購買鮮花，44.0%的消費者用來美化辦公室，還有23.1%的消費者表示在社交需要的時候會購買鮮花。而且買花行爲基本發生在一二線城市，偏遠地區只有特別節日（婚喪嫁娶）纔會想到買花。
3、鮮花店人力成本高。不僅要懂得運營，還要懂得植物護理，搭配，美學，藝術等等，除此之外鮮花還要打理，養護，這需要耗費很多精力和時間。所以很多花店至少都是兩個人，人力成本高。
而且線上買花興起，每到特殊的節日會出現爆發性的'訂單，供應鏈緊張，不僅體量較小的花店因進貨較少而拿不到花材，而且電商平臺之間大打價格戰，留給整個花店行業從業者的生存縫隙更爲狹窄。
4、鮮花容易變質，難儲存，對於運輸要求和供應鏈的要求很高。目前的花店大多有三種渠道進貨，一是市內的鮮花批發市場；二是鮮花批發電商；三是昆明、凌源甚至國外的鮮花源頭地。但不管是哪一種進貨渠道，對於運輸的要求都很高。
一個標準的鮮花物流，可大致分爲前端的直採、中端的生產和後端的配送三個環節，任何一個環節出了錯，那麼最終到消費者手中的花就會出問題，儘管我國鮮花企業發展的很快，但是冷鏈物流等基建設施始終沒有跟上，羅永浩直播賣花“翻車”事件就是運輸和供應鏈不足的證明。
女人開花店怎麼樣2
材料
賣花首先要有花材，可能有人覺得，不就是花嘛，能值多少錢？然而事實是殘酷的——近年來鮮花的進價一路凱歌，每到用花高峯或產地方面相對斷檔的時節，甚至會出現鮮花的進價比售價還要高出一截的情況，導致一些花店不得不臨時歇業。
隨着網店的興起和低價競爭，就算是平時，一束鮮花的材料價格也已經無限接近了售出價格，利潤空間相當微薄。
房租
花店的房租一直以來都是一筆大支出，並且隨着房子而來的，還有花店必須的水電氣費用。可以說，花店老闆每天一睜眼，就是虧損三位數的狀態。
配送
現如今的花店，所承擔的已經不僅僅是做花的職能，做完以後還經常要給顧客送到指定的地方。
但這樣無論是自己人去送，還是使用快遞，都會產生巨大的成本。很多花店老闆最怕要求送花上門，因爲除了價格很高的類型，送花上門就是在賠本賺吆喝。
人員
一家花店只有老闆自己往往是忙不過來的，如果不是夫妻店、親子店這類的，就可能要涉及到僱人的問題，僱傭其他花藝師來花店工作，就意味着每個月都要有一大筆的工資支出。
尤其到了淡季的時候，一個月賣的花搞不好還不夠給人家開工資的。
要經營好一個花店，需要掌握很多門知識，包括花藝的專業知識和各種經營管理知識。而要想習得這些知識，高昂的學費足以讓許多人望而卻步。萬元以上一期的學費對於花藝師來說已經是最低價。當很多行業的從業人員賺錢的時候，花店老闆還在交學費。
損耗
花店進來的花並不是全部都能夠賣出去的，總會有一定比例的鮮花因爲運輸、保養或未及時售出等原因造成損耗，而這個比例至少在10%以上，就算再注意也難以再降低了，伴隨高比例的損耗而來的，即是微薄的利潤空間。並且如果稍有不慎，損耗的比例就有可能到達一個驚人的數字。
藝術
花店老闆同時也是一位藝術家，他們不會因爲你要買9枝玫瑰，就直接拿9枝玫瑰出來給你打包帶走。
肯定是要以9枝玫瑰爲主要材料，配上各種輔材，再包上精美的包裝，然後纔會把完成的作品交到顧客的手上。在藝術之心的燃燒之下，爲了鮮花的美觀，輔材等也形成了不可小覷的成本，有時一不留神就超過了顧客所支付的價格。
講了這麼多，相信大家也明白了，花店老闆並沒有想象中的那麼賺錢，甚至可以說是相當的艱難，每一角一分都是血汗錢。說花店老闆好賺錢——這個鍋，花店老闆不背。
女人開花店怎麼樣3
爲了扭轉頹勢，花店能夠做出哪些改變呢？
1、抓好自身“定位”，打出“差異化”。打出“差異化”這張王牌是花店生存的第一準則，在這一點上，野獸派，Roseonly，花點時間就做的很好，它們不僅僅是販賣鮮花，更多是是營銷生活方式。
比如野獸派爲每一朵鮮花講述一段故事，Roseonly提出“一生只送一人”的口號，凡是在Roseonly登記購買過的用戶，收花人只能寫同一個人的名字，並不許變更，否則Roseonly不予發貨。
其實，這些頭部鮮花電商的成功之處都可以給花店一些啓發。例如花店也應該抓好自己的定位，清楚自己主要的用戶羣體，打造出自己的特色。不能像賣菜一樣的賣花，而是要注重鮮花產品背後隱藏的情感消費市場。
2、精細化經營，利用起鮮花淡季。鮮花的本質是服務業，但其中的門道可不少，在鮮花淡季，減少收入的時候，可以招收學員減少人力支出，也邀請花藝師來上課，給會員普及鮮花知識，邀請會員來參加一些集體活動。讓會員之間產生互動溝通，加深她們對於鮮花的理解，增強會員粘性。
除了兜售鮮花之外，還應該拓展出更多產品線，探索多樣的盈利模式。例如野獸派不僅涉足牀品、茶具等領域，還頻頻與Prada、Nike等知名品牌、“小王子”“貓和老鼠”“精靈寶可夢”等熱門IP聯手。
此外還承包數位明星婚禮的花藝，將鮮花賣成奢侈品。Roseonly也將業務線延展到了婚禮周邊，開始賣珠寶飾品、香氛蠟燭等。花店也可以根據自己的實際情況，拓展自己的業務線，賣一些與鮮花相關產品。
3、利用好私域流量，花店數字化轉型。在信息時代，更應該加快花店的數字化轉型。如何把線下引流到線上非常重要，根據調查顯示，在互聯網的推動下，92.5%的消費者會通過微信、微博等社交工具與人分享鮮花、鮮花養護和插花的相關信息。商家應該從場景功能切入,引導顧客掃碼賣花、小程序預約買花,甚至可以嘗試更細化的社交拼單，儘可能多的利用私域流量。
4、入局社區團購。社區團購作爲巨頭必爭之地，也是下沉市場的切入口。如果花店能夠與周圍的小區“店長”合作，打入社區團購，就會有相對穩定的B端客戶。再根據社區團購模式做出營銷活動、產品定製之類的爲自己擴大C端用戶，這樣也大有可爲。
總之，夢想雖美，但道阻且長。憧憬着詩和遠方，就要忍受腳下的荊棘刺痛，想要一間溫馨的花店，除了要嘔心瀝血的經營之外，還更應該跟上時代，敢於嘗試，與人不同，才能逃出失敗的魔咒。
