奧運會舉辦費用從哪裏來， 之前在提到奧運的時候，人們也會經常聯想到一個詞：奧運經濟。從歷屆奧運會的收入佔比來看，50%以上的收入是由「轉播權」和「贊助」兩部分組成。到底是虧得多還是賺得多呢？
奧運會舉辦費用從哪裏來1
奧運會組委會，作爲奧林匹克知識產權的權利人之一，其收入來源主要有三。
國際奧委會營銷收入的分成
國際奧委會對奧林匹克營銷具有全面管理和優先使用權。因而，面向全球的國際奧委會的營銷收入是巨大的。但其收入的相當一部分要下撥給比賽組委會，以保證比賽的順利進行。其收入的來源主要有：
1、出售奧運會的電視轉播權。電視轉播權收入是迄今爲止奧運會的第一收入。悉尼奧運會收入13.18億美元，北京奧運會此項收入預計可達16.97億美元。國際奧委會將收入的49%左右分配給主辦國的組委會。
2、奧林匹克全球夥伴計劃(TOP計劃)營銷收入。1985年開始的TOP計劃，以國際知名大企業的鉅額贊助爲主要形式，4年爲一期，前4期總共獲得11.69億美元的收入。悉尼奧運會組委會分得收入的33%，達5.36億美元。
此外，奧運會組委會還可從國際奧委會的特許經銷權的出售、供應商的技術服務和實物調撥中，獲得不菲的收益。悉尼和長野奧運會組委會從第4期TOP計劃中得到收入的近60%。
奧運會組委會的經營收入
奧運會組委會是確保比賽順利進行的指揮中心，是具有法人身份的權利機構。籌集比賽經費是其各項工作的基礎，必須在國際籌委會的協調下開展卓有成效的經營活動。其收入渠道主要有：
1、組委會的合作伙伴。在國際奧委會確定的贊助商之外，可自主確定10～15家組委會的贊助夥伴。由於是組委會贊助的最高層次，並且同種類產品具有排它性，故競爭後的價格很高。
2、組委會的供應商。主要指挑選在交通、電訊、辦公、服裝等領域爲組委會提供實物技術服務的企業。儘管贊助層次低於合作伙伴，但仍需要向組委會提供不菲的費用，方可獲得供應機會。
3、發放標誌商品的營銷許可證。在商品上使用奧運會標識、徽記、吉祥物等標識記，必須向組委會購買營銷許可證。費用一般爲利潤額的10～15%。商品主要集中在T恤衫、遮陽帽、鑰匙鏈、紀念章等等。亞特蘭大奧運會僅T恤衫就售出3000萬件。悉尼奧運會此項收入達2.13億美元，佔全部收入的11%。
4、捐款。爲奧運會捐款，不僅表明對體育文化事業的支持，而且可以能夠擴大聲譽，樹立形象，許多企業或個人慷慨解囊。漢城奧運會僅此一項收入就高達3億多美元。
5、彩票。發行彩票是傳統的集資形式。把奧運會與彩票結合起來，可大大激發民衆投彩熱情。蒙特利爾奧運會此項收入高達2.3億美元，超過了總收入的54.7%！
6、紀念幣。紀念幣質地分白金、金、銀、銅等，價值昂貴。發行奧運會紀念幣曾是奧運會的三大主要收入之一。莫斯科奧運會發行5套包括白金在內的紀念幣，獲利2.6億美元。
7、門票。門票是奧運會直接觀賞價值的基本實現形式之一。也是奧運會的基本收入之一。悉尼奧運會門票銷售9600萬張，收入多達3.76億美元，佔總收入的19%，是近20年來收入比例最高的一屆比賽。
8、紀念郵票。奧林匹克郵票作爲最具週期收藏意義的專項郵種，深受愛好者喜愛。從第一屆現代奧運會起，郵票就成爲奧運會的穩定收入來源。爲提高效益，有的國家還發行帶有附加面值的“捐資郵票”，進一步增加了收入。
9、廣告。“成功就在於廣告”已成爲廠商的信條。爲樹立形象，宣傳商品，不少廠家千方百計地要在奧運會上展示自己。但是，《奧林匹克憲 章》明確規定，“比賽區及其上空不許有任何形式的廣告宣傳”。於是，聲像、文字及戶外廣告便成了他們追求的目標。巴塞羅那奧運會此項收入5.87億美元，佔總收入的27.3%。主辦國家各級政府的投入
主辦國家、省、市等各級政府對奧運會的投入是全方位的、多層次的，並且是至關重要的。主要包括資金、土地、稅收政策支持等，以改善和擴充機場、道路、水電、能源、食宿等基礎設施的條件，其中，對組委會的財政撥款，近幾屆奧運會這方面的比例儘管不大，但也是必要的。西班牙政府爲巴塞羅那奧運會撥款1.2億美元，美國政府爲亞特蘭大奧運會撥款2.27億美元，有效地保證了奧運會的順利進行。
組委會的上述三大收入中，奧委會的撥款是基本的、穩定的收入，可解決奧運會運行的大半經費。由於經營水平不同，每屆奧運會的其餘二項收入的比重大不相同。洛杉磯奧運會在美國政府不投一分錢，並且加州政府禁止發行彩票的情況下，組委會運籌帷幄、經營有方，不僅出色地舉辦了奧運會，且盈餘2.25億美元。而蒙特利爾奧運會不僅政府投入10多億美元，甚至還對納稅人延長爲期20年的附加徵稅，令國人怨聲載道。
上世紀七、八十年代，電視轉播權的出售是奧運會的第一收入。連同彩票和紀念幣，被稱爲奧運會的“三大經濟支柱”。慕尼黑和蒙特利爾奧運會這三項收入約佔總收入的88%！
1985年，國際奧委會TOP營銷計劃實施以來，收入節節攀升，開始逼近電視轉播權收入，因而，TOP計劃的`收入和電視轉播權收入並駕齊驅，成爲奧運經濟運轉的“兩隻巨輪”。但這兩項收入是由國際奧委會動作和支配的。就主辦國家組委會而言，精心編織具有本國特色的營銷網絡，確定符合國情的創收策略是至關重要的。如蒙特利爾奧運會突出彩票發售，營銷收入2.35億美元，佔總收入的55%。洛杉磯奧運會精心設計門票銷售計劃，結果門票收入倍增，達到電視轉播收入的48.79%，成爲歷屆之最。漢城奧運會加強了捐贈奧運的宣傳力度，此項收入達到總收入的26.56%，成爲捐贈比例最高的一屆奧運會。
奧運會舉辦費用從哪裏來2
奧運會，還真不是隨隨便便想辦就能辦的，這背後得有巨大的人力財力支撐。
就拿東京奧運會來說，在決定延期一年之前，東京奧運會的總預算就達到了約合792億人民幣，由於遇到了疫情，預算費用上浮了22%。
也就是說，延期一年，東京奧組委就多花了200多億人民幣，再加上其他支出，總預算突破了1040億元人民幣。
從數據來看，想要通過奧運會拉動日本經濟，估計是很懸了。
但即便如此，奧運會也不得不辦，不僅僅是錢的問題，而是因爲奧運會對任何一個國家和城市來說，都有無法用金錢衡量的意義。
不過，你是不是也會和我一樣好奇：
這些錢花去哪裏了？
現在辦一場奧運會，各國到底是如何考量收入與支出的呢？
到底是虧得多還是賺得多呢？
要算清楚這筆賬，我們得先知道「錢從哪兒來？」
之前在提到奧運的時候，人們也會經常聯想到一個詞：奧運經濟。它指的是在奧運會舉辦前後的一段時期內，所發生的與奧運會舉辦有聯繫的，具有經濟效果或經濟價值的各類活動。
從歷屆奧運會的收入佔比來看，50%以上的收入是由「轉播權」和「贊助」兩部分組成。
圖片來源：奧運會收入與支出及其對主辦國經濟的影響
從上圖中不難發現，「轉播權」成爲收入的重要組成部分，轉折點在1984年洛杉磯奧運會。
這一年發生了什麼呢？在這之前的幾屆奧運會，各國都因爲辦奧運債臺高築，導致輪到洛杉磯的時候，美國總統直接說：「這錢美國政府不出，誰想辦誰出錢。」
當時的奧委會主席薩馬蘭奇決定，讓私人來負責奧運會的運作，而接到這個任務的是年僅42歲的商業天才尤布羅斯。
他發現並不是奧運會無法盈利，而是不少公司正趁機佔奧運會的便宜。
於是他做了個大膽的決定：“每個行業裏只留最大的一家贊助公司爲奧運會指定產品。”
比如，同樣是可樂，可口可樂必須以1260萬美金，PK掉百事等衆多品牌，成爲洛杉磯奧運會的最大讚助商；同樣是轉播，ABC公司要花費2.25億美金的天價獲得轉播權，而奧組委一共獲得轉播費2.87億美元。
圖片來源：歷屆奧運會電視轉播權收入
等到奧運會結束，奧運會運營方一盤算，發現不僅沒虧，還血賺了2.5億美金。
尤布羅斯的一系列操作，給全世界的申奧國上了一堂頗具實踐意義的商業模式課。
錢去了哪裏
說完了收入，我們再來看看成本。
通常，奧組委會計入的只有「直接成本」，指的是修建場館、奧運村這類支出。而事實上，奧運會的支出還有不少「間接成本」，指的是食宿設施、交通運輸這類支出。
圖片來源：歷屆奧運會的成本
所以，通常來說，奧運會的實際支出都會比賬面數字高一些。
7月21日，Forbes網站上刊登了一篇歷屆奧運會「預計支出」和「實際支出」的對比，其中橙色代表夏季奧運會，灰色代表冬季奧運會，球越大，代表預計和實際的差距越大。
圖片來源：福布斯
從圖上可以看出，2008年的北京奧運會，可以算是歷屆奧運會對預算管控最嚴格的一屆了。
而我們花出去的這些錢，從下圖中也可以發現，後續在一定程度上拉動了經濟的發展。
圖片來源：《北京奧運經濟報告》
據福布斯統計截至目前，東京奧運會支出約280億美元，是名副其實的史上最「貴」奧運。
