如今找工作是越來越難，一個首次創業的朋友，將會面對許多的困難，很多人都懂，創業一般來說屬於“九死一生”創業不是一朝一夕可以完成的事情，在這個過程中你會遇到很多難題，下面分享創業中會遇到的問題。
1、 創業項目沒有市場，缺乏創新
創業的目的就是賺錢，所以一定要確定自己選擇的創業項目是有錢可賺的。對於創業公司來說，在選擇開發一款產品之前首先你要明確所開發的產品的定位是什麼？然後瞭解所在市場的發展趨勢，最後瞭解用戶的需求是否大。但是同樣的，也不要過度關注成熟市場，因爲成熟的市場已經有很多的競爭者，你再進入這塊市場會沒有競爭力。所以要選擇有創新性的新興行業或者在成熟的市場中發現新的創業點。
而在選擇好創業項目後，還要去進行實地調研，數據分析等等工作，以確保項目的可實施性。如果你只想坐在家裏就能創業，那簡直是"天方夜譚"，這樣的創業是不可能成功的。
2、 資金、融資問題
要想創業必須有本金。不投入本金怎麼能有回報？但是，白手起家的創業者一半資金都不是很充足，而這必將會成爲創業途中的一大障礙。所以資金不足首先要做的就是在創業的過程要節約成本，把錢用在重要的地方。其次可以找朋友、親戚借，或者找銀行貸款；最後也是最好的解決辦法就是找投資人。不過，即使前期資金充足，也要小心後期過程中的資金鍊問題，一旦資金鍊斷裂，創業項目就極有可能失敗。
3、 創始團隊不和
創業絕不是一個人的事業，而是團隊合作的過程。創業初期，在團隊人員選擇上一定要選擇具有一定經驗的人員。這樣也是爲了以後工作中減少一些不必要的問題。而在團隊合作的過程中，也要學會寬容和理解，因爲你們是一個團隊，而團隊的和諧才能引領事業的成功。
在創業過程中，團隊要對目標達成共識，在面對問題時，要求同存異，以和爲貴。俗話說，家和萬事興。這句話在創業過程中同樣適用，你們是一個小家，小家和睦才能完成大家的理想和目標。
4、 盲目擴張
其實每個人都有貪心的一面，我們往往會在得到一塊糖後還想要得到更多的`糖。而這份"貪心"在企業家心中更是明顯。但是有慾望並不是壞事，壞的是你的實力無法支持你的慾望。很多企業家在公司有了一點起色後便急於擴張，但這就像是泡沫一樣，當你無限制地將其吹大，它最終會破裂。我們也看過很多由於盲目擴張最終走向失敗的企業案例。所以，要想讓企業良好發展，就要腳踏實地，不要急於擴張。
5、 創業者信念不堅定，缺乏自信
堅定的信念是支持創業者堅持下去的力量，而自信又是創業者發展的支撐點。無論你是毫無經驗的小白還是放棄工作從零開始的職場"老鳥"，堅定的信念和自信都很重要。創業是一個漫長而又瑣碎的過程，在這個過程中，你會遇到很多麻煩事，一根根稻草會壓在你的身上，但是你不能被壓垮，你要憑藉自己的信念支撐下去，才能渡過難關，獲得成功。
創業不是一朝一夕可以完成的事情，在這個過程中你會遇到很多難題，但是你也可以收穫很多經驗。所以，創業者不要害怕，要堅信自己可以做到，並且要努力做到，要相信勝利的曙光就在前方。
第一點：創業項目沒有需求
創業路上最重要的第一件事就是對需求的判斷！所謂需求，就是在創業中看到的一些問題需求，對項目的是否肯定。前面我們也曾提到，創業很有可能消費物力財力最後沒有任何回報。所以，創業的最直接的目標就是，項目是否靠譜，企業發展真正需要什麼？核心問題是什麼？
另外，很多人嘴巴上說着創業，實際上卻做了“行動上的矮人”。經常是三分鐘熱度，連最基本的市場調研，項目考察都不做，甚至自己創業的真實目的都不知道，就開始“空談理想”！
第二點：創始團隊的`分裂
創業本身不是單打獨鬥，肯定需要有團隊股東合夥人之類。只是，創業中的過程並不是充滿理想，非常快樂，充滿正能量。所有初創企業都每天都處於各種焦慮、混亂和各種失敗不確定性的鬥爭中。一個還沒有形成的企業管理團隊，一旦出現了分歧，這樣的公司怎麼能長期發展？
如果創業者之間沒有長期的交流，對目標沒有共識，往往容易分裂，比如說，困難的時候每個人都會有自己的想法；或者創業有一定的成就，利益分配不均容易引發矛盾。
第三點：風險資本不足或風險資本管理不善
有些時候，創業者的資源能力有限，在創業過程中需要付出租金、水電、勞動力等成本，創業資金不足的問題容易凸顯。一些創業項目前期可能已經成功融資，但在資本規劃過程中，盲目擴張很容易導致資金鍊斷裂，導致創業項目失敗。
第四點：創業項目缺乏創新，盲目跟風
真正的創業，是發現市場的痛點時，及時先入爲主。而不是無腦跟風，避免盲目地照搬這個趨勢。事實上，目前創業市場最大的問題是，不管你選擇做什麼行業，也至少有幾百個團隊在同一時間、同一時刻與你做着完全相同的事情。
第五點：盲目擴張
這個問題應該是該國大多數企業家失敗的原因，人性天生貪婪，任何人都想將企業做大做強。支持出於現實來看，目前大多數企業，都沒有這樣的實力。
很多老闆在創業初期喜歡盲目擴張，只要公司有一點起色，馬上就會進入擴張圈地期。盲目的貪婪和擴張，生存空間顯然無法容納自身的擴張，公司似乎已經是大氣球即將爆炸，而老闆還在瘋狂融資擴張圈地，最終還是爆發了。而每年，我們都會看到很多因爲擴張而走下神壇的企業，其中浙江新光控股集團就是非常好的例子！
第六點：創業者信念不堅定
很多人在選擇創業前，其自身能力已經達到一定層次，有着豐富的工作和職場經驗。只是，從企業跳出之後，選擇創業。過去在大公司的成功與否都將與你毫無關聯。企業家應該有一個零心態，如何專注於尋找客戶的痛點，真正解決這個痛點纔是王道。
這個世界上有好點子的人很多，市場上從來都不缺好點子。其實，如果真的想創業，每天都要處理瑣碎的事情、麻煩的事情，比如核心員工都要辭職，辦公網線又斷了等等，那該怎麼辦？那麼多好的想法最終都會在執行的過程中消亡，一個真正成功的團隊肯定可以堅定地把每一件小事都做好。
項目選擇草率
創業遇到的第一個問題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個人喜好出發，往往主觀地認爲自己喜歡的項目產品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場準確的調查和理性的分析。另外，對項目發展前景過於樂觀，對銷量及利潤率預計偏高，而對自身的營運能力、後續資金的投入、投資風險等因素估計不足。
成本覈算不到位
由於首次創業缺乏經驗，許多新老闆容易將成本覈算過於簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發生偏差，以爲成本就是公司的租金、員工的工資及產品的進貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產的折舊、維護保養、自己作爲領導消耗的時間和精力等，導致實際贏利狀況與預期相差過大，推廣計劃中投入產出不合理等負面問題。
資金安排不合理
現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，後續資金供應鏈考慮不夠充分，事業發展缺乏資金的後續支持。由於資金調配原因，許多新老闆經常出現資金佔壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。
突發情況處理乏術
開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個部門來負責處理，即便不良後果也是公司擔着，員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什麼都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關門。許多新老闆角色還未轉換過來，通常只能束手無策，往往因爲反映遲緩而導致事態擴大。
管理方式簡單
管理方式不僅僅是內部的營運管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因爲缺乏經驗，許多新老闆都容易從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是經常出現內部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足爲怪了。
上述這些因素導致了不少高級打工者直接跳出來當老闆，結果“乘興而來，敗興而歸”，“賠了夫人又折兵”!因此，對這些創業者來說，盲目的創業投資不僅僅使經濟上雪上加霜，更致命的是失去自信和勇氣。
上班族創業一要三不要
很多上班族對“創業”的理解有很大的誤區，90%的人都以爲起點要非常高，非要有個幾十萬上百萬資金才能啓動。其實除了基本條件外，只要注意以下幾個問題，也完全可以放手一搏。
一要：像準備全職創業那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創業。
一不要：別把你的創業看成是業餘愛好，如果你希望它能給你帶來利潤的話，你就必須捨得時間和本錢——革命不是請客吃飯，哪怕是兼職。
二不要：白天正常上班的時候心猿意馬——你時刻都得對得住別人付給你的那份薪水。
三不要：當本職工作和兼職創業兩副重擔壓得你有些喘不過氣來，而且好像看不到前途的時候，不要氣餒。要記住很多人都是這麼過來的，大部分人成功故事的'背後都有這樣的黑暗與彷徨。
其實，以上說的還是創業需要注意的。邊工作邊創業，遇到的困難可不比獨立創業少，所以一定要有良好的人脈，即可以幫你拓展業務，又可以在忙不過來的時候，出手幫你一把。
創業並非想象中那麼容易，兼職創業有時比獨立創業更復雜。除了啓動資金等硬件外，由於爲人打工的時間長了，思維方式往往侷限於原來打工的層面上，短時間內很難調換過來，導致很多人第一次創業都以失敗告終。再者並不是所有的人都適合創業當老闆，上班族創業遇到的困難更多。
另外，邊打工邊創業與獨立創業相比，應對的問題更復雜，從籌集資金、制定營銷計劃，到招聘員工等等都得一個人扛下來。因此，創業者在開始創業前應認清自己的優勢劣勢，評估創業成功的可能性，經過慎重調查和思考再作出決定。
