一般工程報價怎麼報價給客戶，工程造價人員需要掌握的知識應該是多方面的，而應該專中求廣，而不是僅僅侷限於某一個或某些知識點上。以下分享一般工程報價怎麼報價給客戶？
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第一種：總包在投標報價中的勞務單價。通常靠套用勞動定額的人工含量計算得出。但因爲類目較細、市場波動大，導致這些項目報價浮動大，不是很準確。但偏高的總包就不會提，而偏低的一般都會想辦法進行洽商簽證。
第二種：勞務公司的分包單價。這種單價通常靠清單的數量加上對市場的經驗綜合判斷得出，相對會更準確，也會預留30%甚至更高的的利潤給到下游的包工頭們。
第三種：包工頭的報價。大多包工頭都在行業打滾了很多年，因爲從底層做起來，所以基本看一下圖紙難度，再去現場瞭解一下項目資金的來源和付款方式，價格就可以脫口而出。定價一般靠判斷付款方式和工程難度來確定，以包量的方式報價。
第四種：小班組長。澆築一立方混凝土需要磚工、基礎工的人數以及加上小班組自己的管理收入和利潤，定價一般大致預估後按口頭報一個差不多的單項造價就可以進場幹活了。
第五種也就是工人師傅自己的勞務報價了。一般都是按天數算，其中白班九小時 算一個工天，晚班四小時算一個工天。
其實做工程根據季節、地區、工種等不同，價格都會有所不同，只要隨市場定價都可以。實在不知道怎麼報價的我們就往高了報吧，要是對方覺得貴我們可以再談談。
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工程投標報價技巧有哪些
1、報價原則
(1)報高價的原則。一般來說，下列情況下報價可高些：一是施工條件差的，如場地狹窄、地處鬧市的工程;二是施工要求高的技術密集型工程，而本企業這方面有專長，聲譽較高的;三是小工程，以及自己不願做而被邀請投標的'工程：四是特殊工程，如港口碼頭工程，地下開挖工程等;五是業主對工期要求急的工程(但在工期上要儘量提前)：六是投標競爭對手少的工程。
(2)報低價的原則。下述情況下報價應低一些：本公司目前急於打入某地市場，或雖已在某地區經營多年，但卻沒有工程做。
2、不平衡報價
不平衡報價是指一個工程的投標報價，在總價基本確定後，如何確定內部各個子項目的報價，以期在不提高總價、不影響中標的情況下，並在決算時得到最理想的經濟效益。以下的項目可以考慮採用不平衡報價：
(1)分期付款項目。能夠早日結帳收款的項目，如基礎工程，可以報得較高，以利資金週轉，後期工程項目可適當降低。
(2)工程量增減項目。經過工程量覈算，預計今後工程量會增加的項目，或對施工圖進行分析，圖紙不明確，估計修改後工程量要增加的項目，單價適當提高。而工程量完不成的項目單價降低，這樣，在最終決算時可得到較好的經濟效益。
(3)暫定項目。對這類項目要具體分析，因爲這類項目在開工後要由業主研究決定是否實施，由哪一家承包商實施，如果工程不分標，由一家承包商施工，則單價可高些，不一定要做的則低些。如果工程分標，該暫定項目有可能由其它承包商施工的，則不宜報高價。
(4)單價包乾項目。在單價包乾中，對某些項目業主採用單價包乾報價時，宜報高價，一則這類項目多半有風險;二則這類項目完成後可全部按報價結帳;其餘項目單價可適當降低。
不平衡報價一定要控制在合理幅度內(一般是總價的5%——10%)，如果不注意這一點，有時業主會挑選出報價過高的項目，要求投標者進行單價分析，對項目壓價或失去中標機會。
3、多方案報價
對於招標文件，如果發現工程範圍不很明確、條款不清楚或很不公正、技術規範要求過於苛刻時，按多方案報價法處理，即按原招標文件要求件報一個價，然後再按某條款(或某規範規定)，對報價作某些變動，報一個較低的價，這樣，可以降低總價，吸引業主。
4、增加建議方案
有的招標文件中規定，可以提建議方案，即可以修改原設計方案。投標者這時應提出更合理的方案以吸引業主，促成自己的方案中標，這種新的建議方案應可以降低總造價或提前竣工，或使工程使用更合理，但是對原招標方案也要報價，以供業主比較。
增加建議方案時，不要寫得太具體，保留方案的技術關鍵，建議方案一定要比較成熟，最好有實踐經驗。
5、突然襲擊
報價是一項保密工作。但是，對手往往通過各種渠道、手段來刺探情報。因此，在報價時可以採用迷惑對方的手法，即先按一般情況報價或表現出自己對該工程興趣不大，到快投標截止時突然變動價格。
工程投標報價技巧大概就是上文中的五種，在報價過程中，我們可以採取的措施有很多，但是同時要針對不同工程的特點，採取相應的應對方法和措施，發揚本單位的優勢，爭取能夠中標，但同時也要保證工程的質量和進度。希望本文能對您有些幫助。
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工程預算報價怎麼做？
工程預算報價通常是指工程投標報價，在工程預算中除了清單組價之後，還需要對總投資進行一個報價調整。
一般會根據招標文件、招標人提供的設計圖紙及有關的技術說明書、工程所在地現行的定額及與造價信息、規定等進行調整。
工程預算報價除了自身實力較強之外，還需要掌握一些投標策略，提高中標率。
工程預算報價的具體方法
一般是委託造價所或者專業的造價諮詢公司來製作的，採用的方法主要有：不平衡報價法、以退爲進報價法、多方案報價法、增加建議方案、突然降價法等。
如何做好工程預算報價
可以調整的因素在於工程預算+工程利潤+企業內部因素等因素。
首先做工程預算是可以估出該工程投資的總成本，能反映出完成該工程全部工程量所需要的費用是多少，也就是保本價。
其次是工程利潤。工程利潤是在工程估價的基礎上，由企業所確定的計劃利潤。每一個投標工程都要留有一定的伸縮性。要綜合考慮工程所在地、投標競爭對手、有無後續工程等因素，確定所投標工程獲利多少，即所謂的高標、低標。
其中低標是承擔該項目不求利潤，只求保本的最低標價。準確地估價成本和合理地確定利潤能將體現一個企業投標報價的水平和經營管理水平，也是爭取中標的一種手段。
最後是企業內部信息因素，這是老闆心理清楚的一些額外因素，比如當前施工任務情況、該工程涉及到的施工技術、現場的住宿安排、材料的來源與供應、設備的租用等都需要考慮在內。
綜上所述，招標投標是一場競爭，是企業綜合實力的較量，其中企業的工程質量、社會信譽、經營作風也都起着相當大的作用。只有我們能及時總結招標、投標工作的相關經驗，認真地研究其特點和規律，審時度勢、開拓思路，就一定能爲中標爭取到有利的條件。
做工程預算報價務必配備自己的預算人員，這是關鍵之處，因爲可以不賺錢，但是千萬不能賠錢，保本的意思一定做出來，然後根據利潤點比如15%-25%之間去調整報價係數，纔能有錢賺。
