職場寶典六大能力是什麼

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職場寶典六大能力是什麼，我們知道職場如戰場，想要練。利於職場，想要立於不敗之地，就必須具備別人沒有的能力。這樣才能夠在職場上混的如魚得水，那麼職場寶典六大能力是什麼

職場寶典六大能力是什麼1

1、成爲不可缺少的人

公司裏，老闆寵愛的都是些立即可用並且能帶來附加價值的員工。管理專家指出，老闆在加薪或提拔時，往往不是因爲你本分工作做得好，也不是因你過去的成就，而是覺得你對他的未來有所幫助。

身爲員工，應常捫心自問：如果公司解僱你，有沒有損失？你的價值、潛力是否大到老闆捨不得放棄的程度？一句話，要靠自己的打拼和緊跟時代節拍的專精特長，成爲公司不可缺少的人，這至關重要。

2、尋求貴人相助

貴人不一定身居高位，他們在經驗、專長、知識、技能等方面比你略勝一籌，也許是你的師傅、同事、同學、朋友、引薦人，他們或物質上給予、或提供機會、或予以思想觀念的啓迪、或身教言傳潛移默化。有了貴人提攜，一來容易脫穎而出，二則縮短成功的時間，三是不慎辦砸了事能有所庇護。

3、建立關係網絡

社會上，一些專業能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地，不少人是得益於人際交往能力。單位裏亦如此。建立關係網絡，就是創造有利於自我發展的空間，努力得到別人的認可、支持和合作。如何增加“人際資產”呢？

組織中不乏以興趣、愛好、同學、老鄉等關係結成的“小團體”，爭取成爲其中一員；熱情幫助別人，廣結善緣；誠實、信用、正直是贏得信賴和敬佩的基礎。

4、不要將矛盾上繳

多年前，一位資深前輩曾告誡說，向領導彙報時要切記四個字：“不講困難”。據傳說，古代信使如連續報來前線戰敗的消息，就有砍頭的危險。老闆每天都面對複雜多變的內外部環境，要比員工遭遇更多的難題，承受更大的壓力。將矛盾上繳或報告壞消息，會使老闆的情緒變得更糟，還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負面印象。

5、忌發牢騷

《組織行爲學》的理論說，人在遭受挫折與不當待遇時，往往會採取消極對抗的態度。牢騷通常由不滿引起，希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理“自衛”行爲，但卻是老闆心中的最痛。

大多數老闆認爲，“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹是生非，而且造成組織內彼此猜疑，打擊團體工作士氣。爲此，當你牢騷滿腹時，不妨看一看老闆定律：一、老闆永遠是對的；二、當老闆不對時，請參照第一條。

6、善於表現、適時邀功

不要害怕別人批評你喜歡錶功，而應擔心自己的努力居然沒被人看到，才華被埋沒了。想辦法做個“有聲音的人”，才能引起老闆的注意。向老闆彙報，要先說結論，如時間允許，再作細談；若是書面報告，不忘簽上自己的名字。

除老闆以外，還要將成績設法告訴你的同事、部屬，他們的宣傳比起你來效果更佳。會議是同事、主管、老闆及顧客之間不可多得的溝通渠道，會議發言是展現能力和才華的大好時機。

職場寶典六大能力是什麼2

職場中需要具備的能力

情緒管理能力

這裏先說一個叫“心裏斜坡”的名詞。所謂心裏斜坡，就是指正常的人在某件事的刺激下，前後情緒變化很大，就會形成像金字塔狀的心理斜面。

心理斜坡越大，越會容易把情緒往相反的方向轉化。也就是別人所說的喜怒無常。就像電線短路了一樣，危害性很大。造成我們情緒短路的原因就是缺少情緒的管理能力。如果某天，你和同事因爲工作的事發生了爭執，假如情緒管理能力差，面對對方的誇張的臉，你的心裏很容易啓動自我保護機制，就會進入防禦攻擊狀態，恨不得下一秒就會火山爆發。這種缺乏情緒管理的行爲很危險，會讓自己處於一個很被動的局面。

能力二：掌控時間的能力。著名生物學家赫胥黎說：時間最不偏私，給任何人都是一天24小時。時間也最偏私，給任何人都不是一天24小時。這裏的時間包括：上班不遲到，合理安排自己工作進度，零碎時間的運用等。其實，你怎樣用時間，時間就會怎樣的回饋你。在職場最重要的是做事情不拖延。尤其是剛入職場的小白，新人新事，這讓我想起了我的妹妹剛入職時的情景：對職場規則和技能不懂，對領導交代的任務有畏難情緒，她不知道從哪裏入手，和同事又不熟，不好意思求教，於是硬着頭皮用自己在學校裏學的經驗工作。明明和同事溝通一下就能解決的事，非要自己拖延，自己解決。結果加班到很晚也沒有完成。

能力三：完善自我的能力。其實這牽扯到一個人的職業生涯的問題了。有一個重要的關鍵詞，“流程的優化”，指如果我們處理一件事情，有A B C三步。把這三部都做到100%，那麼我們就會得到100%的結果。我們在剛入職場就會對自己提出了要求，多少年之後達到什麼的期望。這裏只要明確了目標，把目標分解，並做好每一個小目標。那麼我們就會得到自己想要的大目標。

人際關係能力

能力一：處理與同事之間的關係。這也是職場小白最先遇到的第一個關係。同事就是我們的戰友，我們不僅要以誠相待，還要一起進退，不拋棄，不放棄。《士兵突擊》中的'許三多，相信大家都很熟悉吧，當年火的一塌糊塗。許三多對自己的戰友始終如一，不管對方曾經怎麼對自己，在他心裏你永遠是他的好兄弟，好哥們。心理學家研究證明，想讓對方對你有好感，你必須先喜歡上對方。明白了這個，我們就能夠邁出建立關係的第一步。

能力二：處理與領導之間的關係。擺正好心態，不要有偏激的心理，不要認爲領導故意爲難你，臨時的事情只派給你一個。相反，你要把這當成一個機會，好好完成，證明自己的能力。時間久了，領導就會更加的欣賞你的能力，以後升職加薪就會有希望了。

能力三：處理個人與客戶的關係。客戶是公司的衣食父母，首先我們要真誠，處處爲客戶着想，經常站在客戶的角度解決問題。在銷售上堪稱經典的一句話就是：要想銷售產品，先把自己銷售出去。

邏輯思維能力

能力一：要有批判思維。就是要尋找事情的本質。遇到事情多問自己幾個爲什麼。在管理上有個5W和5S法，就是對一件事提出5個爲什麼，知道找到事情的根源。比如一面牆爲什麼會掉皮？因爲用的腐蝕性強的洗滌液。爲什麼用洗滌液？答：有鳥糞。爲什麼有鳥糞？答：牆上有蜘蛛。爲什麼有蜘蛛？因爲有蟲。爲什麼有蟲？答：因爲牆上窗戶透光，吸引飛蟲。要徹底解決問題，只需要換不透光的窗簾。