職場上什麼能力最重要，職場上的很多東西都是值得學習的，能夠在職場上站穩腳跟的人都有突出的能力，想要提高能力就要了解職場上什麼能力最重要，你學會了嗎？一起在職場上做一個厲害的人。
職場上什麼能力最重要1
1、時間管理的能力
每個人的時間都是一樣多的，所以，不要抱怨你的時間不夠，別人其實也一樣。因此，不存在時間不夠用的問題，真正的差別，是你到底把哪件事放在你的優先選項上而已。
童話大王鄭淵潔曾經在長達20年的時間裏，一個人寫一本雜誌。想想，每月一本，幾十萬字，二十年不輟，需要花費多少時間和精力啊？
不料，當有人問起他的寫作祕訣時，他卻輕描淡寫地說，他的方法簡單極了。他說，他每天早上4點鐘起來寫東西，到早上大家起牀之前，就會把雜誌上連載的當天需要寫的文章寫完，然後，他居然變成了一天最清閒的人。
實際上，大部分成功人士，都有很多事情需要做，但我們看到，他們好像總是有比我們多的時間，比如李開復到處去演講，還創業，寫書，參加節目；馬雲到處去參加商業活動，還創辦大學授課，乃至演電影。
如果他們不做好時間管理的話，別說去做這麼多專業之外的事了，就本職工作內的各種事，就會把他們忙成狗了。
因此，在職場上，首先一定要鍛鍊和養成時間管理的能力。事情能10分鐘做完，就不要拉長到半小時，能打電話解決的問題，就儘量不要見面，花2小時路程見面講和花15分鐘在電話裏把事情講清楚，其實並沒有多大差別。
麥肯錫有個著名的30秒電梯理論，它其實就是一種時間管理的能力。這個理論所傳遞的深層意思，就是指，在工作中，凡事要在最短的時間內表達清楚，不管溝通的時間長還是短，一定要把主題和結果說清楚。即便你只有30秒的時間，也是如此。
每做一件事的效率，不要只是戰術層面上考慮的問題。更重要的智慧，在於用同樣的時間，選擇做哪些事，不做哪些是，這是戰略上的思考。不做時間管理，不做取捨的話，只一味忙碌，反而會導致自己盲目。
實際上，大部分成功人，並不是因爲他做了什麼，而是因爲他選擇不做什麼。這句話雖然很雞湯，但確實是乾貨，沒毛病。所以，承認吧，如果你現在還覺得很辛苦，時間不夠用，那一定不是其它的毛病，一定是你的時間管理方式出了問題，你的選擇和取捨出了問題。
相信我，時間花在哪裏，你的價值就在哪裏，你的人生，自然也就在哪裏。
2、身體管理的能力
最近參加行業會議，看到一衆老專家和企業家也都來參加。晚上請大家吃飯，幾位專家都是七十多歲的年齡了，還有幾位都八十多了，但各個精神狀態都很好。另外一個非常典型的特點是，他們中的人身體都沒有肥胖的，幾乎都是略偏瘦和不胖不瘦的身材。
當今社會，物質豐盈，隨着年齡增加和新陳代謝變慢，肥胖對大多數人來說，幾乎是不可逆的宿命。所以，保持身材這件事情，對於大多數人來講，是逆水行舟，不進則退。我所宴請的幾位專家和企業家，集中顯示了他們管理身體的能力。
實際上，身體管理與時間管理，都是工作中非常重要的能力，甚至，有時候，身體管理比時間管理還更爲重要。席間我問起幾位年齡較長的人，他們幾乎都有非常嚴格的日常起居與作息習慣，其中的大部分人，都有鍛鍊的習慣，他們或是早上起來游泳，或者晚上回來散步，最最缺乏鍛鍊的，也至少保持了每天固定時間和固定長度的散步活動。
我們常常在電影、電視和照片上看到華爾街金融街那些男人，幾乎都西裝筆挺，身材挺拔，保持了非常好的身材和外在形象。不要說顏值不重要，在大家沒有那麼多時間瞭解你的優秀內在的時候，身材和顏值也就變得同樣的重要了。即便是在職場上，你的包裝不行，別人也同樣沒有打開的慾望。
當然，這裏所說的顏值，並非要各個長得像明星，各個穿得要出衆。即便是在職場上，一個不一定靠顏值生存的地方，也應該保持起碼的外在形象，不要鬍子拉碴，大腹便便，穿衣不乾淨整潔。不管你的內在怎樣，起碼挺拔的身材和得體的穿戴，不會給你的外在形象減分。
醫生總是告誡我們，邁開腿，管住嘴。這真的是保持身材的聖經。讓人多動，其實是違揹人性的，動的時候，還不讓多吃，就更加違揹人性了。但這個過程，也同樣反應了一個人的自我約束和管理能力。對身體沒有管理能力的人，事業和人生也往往難以管理得好。
如果你仔細去觀察的話，大部分的商界和政界領袖，哪些不管在什麼領域的成功人士，幾乎都保持着非常好的身材，不會太胖，穿衣也不會太沒品位。實際上，身體的形象，不僅僅能看出一個人精不精神，好不好看，也會傳遞和暴露這個人的個性和管理能力方面的很多信息。
3、工作執行的能力
執行有兩種，一種是你想明白了，於是廢話少說，擼起袖子加油幹；另外一種，是你沒有想明白，但你的潛意識和你的直覺告訴你，你必須要開幹了，否則以後你會後悔你沒有做這件事。
運氣和時機這個問題，真的存在。而運氣和時機，並不是給那些懶懶散散，總有理由不幹活的人的，而是給了那執行力強的人，也就是我上面說的兩種人，特別是第二種人。
我記得俞敏洪曾經說過，新東方很成功，是因爲他在當年抓住了機會，如果現在讓他再創業做英語培訓的話，未必就能做得像新東方這麼成功。馬雲似乎也發過類似的感慨，我記得他曾說，他做夢也沒有想到過，阿里巴巴會這樣成功。
別裝了，大家其實都不是聖人，這世界上並沒有那麼多的智者。大部分其實都是在摸着石頭過河，如此的大成功，是有運氣的成分的。但這也同樣是個時機問題，如果當年他們只是想想，沒有擼起袖子加油乾的話，也不會有今天的`俞敏洪、馬雲。
而且，隨着時代的發展，現在早已不同往日。過去的一切都慢，一年要很長時間。而現在，信息那麼發達，產品迭代超快，3個月就是一茬，所以現在的一年早就不是一年了，而是過去的三五年。時機來的多，去得則更快，因此，我們的行動力要更加迅速，才能抓得住機會。
記得三星有句廣告詞“Next is Now”，沒錯，就是這樣。想想，兩年前你運營一個微信公衆號，達到十萬粉絲可能比較輕鬆，現在再弄一個試試看，多久粉絲才能成長到十萬？
因此，所謂的工作執行力，有時候不是什麼都想清楚了再開幹，而是要先開槍，再瞄準，先開幹，再修正，邊幹邊調整。相信我，子彈是會長眼睛的，只要方向沒錯，總還是會射中獵物的。
4、不給自己設限的能力
我們常常在追求穩定的生活，穩定的工作。但實際上，這個世界上，沒有什麼是真正穩定的、絕對的、不變的、理想的。越來越快的信息更新速度和產品迭代速度，使得我們周圍所處的一切不斷在發生變化。因此，擁抱變化，及時更新並享受學習的樂趣，或許纔是這個時代的主旋律。
我過去的理想，是一輩子做一個製造人，從事一個專業，製造一類產品。專注於研究自己所從事的專業領域，一直到白髮蒼蒼，一直到退休。但實際上，這麼多年來，我反而被產品帶着走，不斷跨界。
而我的身份，在也不斷變化的過程中，變得複雜，甚至居然都變成了離我當初距離超級遙遠的半個媒體人，似乎在各種跨界中游走。我常常會質疑自己，精力是不是過分分散了，自己是不是不夠專注。但靜下心來仔細想的時候，卻發現，這些其實都是相連的，每個新領域都有一個釋放平臺，是它們的組合，才構成了立體完整的現在的我。
現在回頭去想想，如果把我所從事過的事情和所謂跨行的內容一項項都剝離掉，我就不再是我，而剩下的單獨衡量，似乎也變得過於單一和單薄。正是它們的組合，才支撐了我的夢想和職業厚度乃，乃至廣度。
所以不要從一開始就說，我覺得自己不適合做這個，不適合做那個。很多你以爲喜歡和適合的東西，當你真正踏入該領域的時候，可能纔會悲劇地發現，你以前看到的只不過是個光環，其實是個坑。說白了，在這個日新月異的時代，我們常常其實並不瞭解自己。
現在流行一個詞，叫斜槓，也就是指一個人要擁有多項技能，才能更好地發展和生存。過分淺薄地理解斜槓，沒有主方向，什麼都泛泛瞭解，淺嘗輒止，當然是有問題的。但在主頁突出的基礎上，更多擴展自己的認知面，卻是對的，對我們的發展是有益的。
我們常常說，要有眼光，有眼界。不多看，多接觸，多瞭解，哪來的眼界和眼光呢？所以，千萬不要給自己設限，當一個新的機會和新的領域出現在自己面前的時候，至少你要不預設障礙，不帶着有色眼鏡去看它，這樣你才能看得到，看得寬，看得懂，纔有可能鍛煉出眼界。
在看一件事情，一個行業，一項事業的時候，當我們有了眼界，也就有了格局，才能看清楚更遠的距離，才能把握更清晰的方向。即便最後你說，我的目標就是賺幾十萬，或者幾百萬，然後守着老婆，慢慢老去。也許這樣的目標並不怎麼宏偉，但至少它是真實的，至少你很清楚自己想要什麼。
職場上什麼能力最重要2
1、溝通與表達能力。
溝通在職場裏是很重要的，不管你種什麼都需要溝通，比如開會做彙報，和老闆彙報項目進程，這些都需要一個良好的溝通能力作爲基礎，否則不管工作如何出色，不會彙報結果都是不行的，很多人總是會用自己太內向作爲自己表達與溝通能力缺乏的藉口，不管如何，作爲一個職場人，必備的溝通與表達能力需要具備，不管你有沒有，沒有的需要鍛鍊自己，又得就需要精進，馬雲大家都很實習吧，他最擅長的應該就是演講，以前的我不知道錢是什麼，我沒碰過錢，我最後悔的就是創辦了阿里巴巴，現在的996工作制，無一不在展示着表達能力的重要性。
2、組織與策劃能力
不管在任何地方，組織與策劃能力都是很考驗一個人能力的，你能組織好一幫人，說明你擁有良好的人際關係，和同事相處比較愉快，人家也願意聽你的，策劃一場活動則說明你這個人的能力比較強，能夠結合大家的想法去做事情，做事能力靠譜，能夠綜合大家的意見與想法來綜合考慮，做事能夠得到大家的放心能夠讓大家信服你的決策並堅定地去執行，這也是一個領導者必備的能力之一。
3、管理能力
就像馬雲說的一樣，管理是一門藝術，同時更是一門本事。
管理下屬不同於自我管理，作爲一個管理者，你需要照顧別人情緒，爲別人考慮利益，同時要學會協調部門之間的關係與往來，學會幫助他人解決問題，因爲你是作爲一個管理者的身份出現，就像一艘船的船長一樣，你的決策與行爲直接影響到這艘船的航向與最終能否到達目的地，你有沒有管理能力直接決定你能不能成爲領頭羊的決定因素。
