職場上重要的規則，在職場上難免遇到很多的坎坷，職場是複雜的，要學會職場的規則才能夠如魚得水，到底職場上又有哪些重要規則呢？看完下面的職場上重要的規則，職場達人非你莫屬！
職場上重要的規則1
第一條：拒絕做“差不多先生”
接手一項工作的時候，其實是獲得了一次機會牌證明自己的能力。如果你能一次做好，就絕不要等事後返工。
因此要在工作中成爲值得信賴的人，一定要記得問“5W”（爲何Why、何時When、何事What、何地Where、何人Who）和“2H”（如何How、多少Howmuch）。
否則如果在一知半解就開始工作，很可能應該以時間爲優先的事，你卻因爲追求品質而耽擱，努力錯了方向，只會得不償失。
第二條：千萬管好自己的嘴
不論你本身是不是一個性格開朗、直言爽快的人，在職場你都必須要管好自己的嘴巴，千萬不要在背後去議論一些是是非非的事情。
記住墨菲定律“你擔心的一定會發生”。無論緋聞或者惡評，總有一天會傳到主人公的耳朵裏。
講話一定要注意場合，不要什麼人在場就什麼都毫無顧忌地說，當時可能可以博他人一笑，但實際上你已經走入了說話“七宗罪”的漩渦。
第三條：反駁對你毫無幫助
世界上有2種事情不需要任何技巧的——“花別人的錢”和“反駁一個觀點”。有的人被罵會不管不顧的就要立刻奉還10倍攻擊力的嘴炮。但真正的聰明人會在釋放自己的反駁前，深呼吸3秒，想一下自己的談話目的。
如果你的目的是加薪，那就虛心接受老闆對你工作的建議和評價。
如果你的目的是完成項目，那就耐心仔細的分析對方言語中透露出的需求到底是什麼。
如果你的目的是解決問題，那就從對方的角度看一看問題到底出在哪裏。
第四條：永遠只做選擇題
對任何人presentation時，最好提前準備2-3個完整的方案，讓對方從中選項中做出決策，而不是對着一個方案直接非黑即白的說yes or no。
要脫穎而出，就要比別人想的更全面，比別人看的更遠，比別人更理性。從零到一或許很難，但如果你的方案能從一到三也足以讓你被刮目相看。
另外，在做闡述方案時儘量脫稿，說話時把身體傾向觀衆，而不是大屏幕。因爲你最好儘可能地把注意力集中在觀衆上，讓觀衆感受到你的情緒。
第五條：一次只走出一小步
如果你想讓老闆或同事接受你的建議，並指望他立刻簽字畫押答應這項計劃，那實在太極端了。就好比你從向他尋求幫助，一下子變爲向他下達指令，從諮詢變成了通知，相信任何人尤其是老闆都會難以接受如此巨大的變動。
通過採取“一個大變化，一個小變化”交替彙報的方式來增加溝通的頻率和效率。一次會議只討論一個最緊急的項目以達成一個新變化，而其他的創新計劃，就留到下次再討論吧。
如果當你提出新想法時，卻被老闆或客戶當場無情打斷的話。你就需要調整“向上溝通”的方法，不要將新想法作爲你獨立的創新引入。相反的，要將這些想法補充在對方已經提議的一些做法之上。
職場上重要的規則2
規則一：優先聽直接領導的話。
假如你只是一名基層員工，你上面有多個層級的領導，他們在同一件事上給了你不同的指示，你要聽誰的話。一種選擇是聽最高領導的話，一種選擇是聽直接領導的話，你選哪一種？
最佳選擇，是聽直接領導的話，同時告訴直接領導，有高層領導向自己發出了不一樣的指示，請領導去跟他們協商。
在職場上，學會服從領導是“公共必修課”，而聽直接領導的話就是這門課的精髓。高層也許會欣賞你，但一般情況下不會越級提拔你。那些霸道總裁偶遇基層員工，因爲一件小事就提拔重用的，是藝術，只存在小說和電影中，現實中不存在。記住，最有可能給你晉升機會的就是你的直接領導，因此你最需要聽的就是直接領導的話。
規則二：“做了什麼”永遠比“說了什麼”更重要。
“做了什麼”永遠比“說了什麼”更重要，也是職場上的一條精華潛規則。有些人能走到很高的位置上，絕不是大家鄙視的“全憑一張嘴”，其必有過人之處，最重要的就是做出過很好的業績。
就拿歷史上非常有名的大貪官和珅來舉例子吧，吃瓜羣衆都認爲和珅是個不學無術的貪官，能位極人臣全靠對乾隆老爺子的溜鬚拍馬，但正史卻告訴我們並非如此。
真實的和珅，自幼聰明，一生勤勉，人長得很帥，用情也很專一。他能一步步爬到那般高位，是因爲他辦事能力很強，爲皇帝解決了很多難題，做出了數不勝數的漂亮“業績”。再加上他情商也很高，能投領導所好，你說乾隆不提拔他提拔誰。關於和珅的業績，喜歡歷史的朋友可自行考證，《百家講壇》裏有專門講和珅的系列。
能幹實事的人，最終一定能得到領導的認可，或早或晚而已。只說不做的人，也許能得勢一時，但絕不會長久，領導又不是笨蛋。二者一較高下的話，做什麼比說什麼更重要。當然了，既能幹事，又會說話的人，纔是真正的可造之材，領導最喜歡。
規則三：吃得苦中苦，方爲人上人。
這是老祖宗傳下來的老話，其正確性就不用討論了，換成網絡時代的語言就是“牛逼的背後都是苦逼。”所以說，如果你想混得比別人好，就得比別人更吃苦。
現在很多人追求生活享受，這沒什麼不對，人人都想過無憂無慮的生活。但是如果一邊追求享受，一邊拒絕奮鬥，這就不對了。沒有奮鬥積累的基礎，何來享受生活的資本。
在職場上，要想成功，沒有捷徑，唯有奮鬥。成功的人，都是吃過很多苦的人。有些時候，吃了苦也不一定能成功，但如果你不吃苦，那是一定不會成功的。
規則四：挫折和打擊，其實是“成長加速器”。
有句話叫“失敗乃成功之母”，其本意並非字面意思，成功是失敗生出來的，而是聚焦在人的成長上。失敗或者說挫折打擊，在擊垮你自信心的同時，也磨礪了你的意志力，否定了你的天真幻想，指出了你努力的方向。
於是，弱小者有的倒地不起，有的轉頭逃避，強大者則是忍痛爬起，重新制定計劃，再度上陣。經歷過跌倒——爬起——反思——再上陣的過程後，你就成長了。這是我深信不疑的一個基本觀點，痛苦 反思=進步。順境也能讓人積累經驗，也是一種成長的方式，不過逆境更能讓人疼在心裏，記在腦中，它能加速人的成長。
因此，當你在工作中遭遇挫折和打擊，越是痛苦的時候，越不要忘記反思，反思爲什麼會這樣。記住，多找自身原因，少找客觀理由。只有多找自身原因，才能拒絕再次犯錯。人犯一次錯很正常，重複地犯同樣的錯誤，則是愚蠢。
規則五：你躲領導，機會躲你。
有些朋友特別不喜歡跟領導在一起，本來挺正常的一個人，一到領導旁邊就渾身不自在，如坐鍼氈。領導也沒找茬兒，自己也沒什麼把柄被領導攥着，但就是不得勁。簡單來說，這是心理因素在作怪。不過問題的關鍵是，你躲着領導，機會就躲着你。
領導也是人，也渴望跟人交流，也逃不開好爲人師，也喜歡別人誇獎。在跟下屬相處的過程中，領導能對你有更全面的瞭解，只要你本質良好，這就是好事。如果大家的工作能力不相上下，那麼領導喜歡提拔的人一定是自己更瞭解的人，誰跟領導相處時間長，領導自然就更瞭解。
不要總躲着領導，你躲的其實不是領導，躲的是機會。經常請教工作，經常彙報工作，建立共同興趣愛好，都是接觸領導不錯的選擇。
規則六：幫助同事就是幫助自己。
公司裏的同事，從相處時間上來說，其實比你的家人親戚更爲密切。上班的人，在家待的時間雖然不短，但大部分時間在睡覺，白天的.有效時間，基本上都在公司。上班時一天說的話，能頂在家一個月的說話量，因此同事可以說是你另一類“家人”。你在幫助家人時，從來沒想過要回報，所以當你幫同事時，最好也別想這個問題。
你幫同事解決困難後，同事會記掛在心，當你需要幫助時，同事就會挺身而出。這是正常情況，但也不排除一些會遇到一些不懂感恩的“白眼狼”的特殊情況，不過那畢竟是少數。所以，當同事有困難而你又力所能及時，不要猶豫，幫。等到你有困難時，纔會明白當初幫的不是同事，而是自己。
規則七：工作是要解決問題而非製造問題。
工作出現問題，領導下達解決問題的指示，有的人會莫名產生一種“爲什麼出了問題總是找我”的疑問，覺得不公平。嚴格地說，這種疑問本身才是問題。
公司招你來，不是來交朋友的，是來解決問題的。你能幫公司解決問題，這就是你的價值，應該珍惜。當公司把以前歸你解決的問題交給別人去解決時，你就得注意了，要麼是你要高升，要麼是你已過氣。
很多公司都能容忍各式各樣的奇葩員工，但所有公司都不會容忍抱怨不休的員工。因爲他們不但不幫公司解決問題，甚至還在不斷製造新問題。當你從“問題解決者”變成“問題製造者”時，你就失去職場價值了，也就沒有生存空間了。
規則八：少說同事和領導的閒話，禍從口出。
工作之餘，跟同事領導天南地北地神侃吹牛，是工作的樂趣之一。不過請大家一定要管好自己的嘴，閒聊的內容，上至國家大事，下至市井小民，都可以談，但最好不要談同事和領導的私事。你要明白一點，你說過的每一句話，最終都會傳到別人的耳朵裏，而且話在傳遞的過程中，基本上都會變異，傳過去的時候是個什麼樣子你根本想象不到，尷尬又危險。
工作上的事，完全可以擺在桌面上說，生活中的事，你最好不要評頭論足。你不是當事人，你沒有別人的經歷，就無法理解別人的感受，清官都斷不清家務事，何況看熱鬧的吃瓜羣衆。最爲關鍵的一條，就是如果你非要批評別人，請當面說，千萬不可在背後閒聊時說壞話。
規則九：工作中受點委屈很正常。
沒有工作不委屈，沒有工作不辛苦。在工作中，受點委屈實屬正常，有時候甚至還會受冤枉。當領導在氣頭上批評你時，最好的做法不是立馬炸鍋，現場據理力爭，而是冷靜對待，弄清事情原委。當同事橫加指責冤枉你時，最好的做法不是放下一切，拼個魚死網破，而是控制情緒，查出幕後正主。
一個人的成熟程度，跟能受多大委屈有關，所謂“大丈夫能屈能伸”，一個人的事業高度，跟成熟程度密切相關，底蘊有多厚，高度就有多高。從這個角度來說，你每次受到的委屈，都是你成長成熟的催化劑。
規則十：主動辭職不應是一時的衝動，而應是一個明確的規劃。
辭職這事兒，每天都在上演，實在是見怪不怪。被動辭職就不提了，想提醒大家一點的就是，主動辭職時，自己一定要清醒，千萬不要憑一時的衝動就妄下結論。衝動是魔鬼，後面跟着的，一般都是後悔。
如果你覺得對領導不滿、對公司不滿說走就走，憤而辭職，那是相當不理智的行爲。因爲不管你跳到哪個公司，都會有差不多的領導來管你，都會有類似的公司制度來治你。人在衝動的時候，很難有明智的決定，你現在遇到的問題，將來還會再出現。到那時，你再憤而辭職。然後呢，陷在這個“死循環”裏不出去？
真正的主動辭職，應該是一項規劃。如果出現如下兩種情況，就可以規劃辭職了。其一，你在公司裏已經沒有任何晉升機會了，就必須規劃辭職，去尋找自己的新天地。其二，你已經學到了足夠的本領，自己也有夢想，有條件創業追夢了，也應該規劃辭職。
