如何給員工樹立目標，在職場當中，其實很多人都做不到主動，樹立目標不管在我們的人生什麼階段都是最重要的，不要抱怨員工不行動,要檢討如何給員工加動力。以下了解如何給員工樹立目標。
如何給員工樹立目標1
1、必須現實
在工作的時候，千萬別抱着不切實際的想法，還有無法實現的目標去給員工，這樣不僅不會成功，也會離失敗越來越遠。
2、具體目標
對於一些目標就得明確，思路清晰，要是目標切合實際的話，這樣員工就更容易知道目到底標是什麼。
3、醞釀成功
在剛開始的時候，設立一些很小的目標先做着，之後就會慢慢走向更大的目標，有一纔有二，這樣就離成功不遠了。
4、壓力
在剛開始上班的時候，不要給員工很大的壓力，就像那在強韌的橡皮筋也會有斷開的時候。
5、人性化
要有人性化的管理，讓員工儘快理解自己所在的環境，以及自己的目標，在工作中也不要去點涉及個人。
6、語言
對待員工的時候，一定要用積極向上的語言，最好帶些讚美和鼓勵之類的話，這樣員工對待工作就會更專注。
7、挑戰任務
每個員工潛力都是不一樣的，能力也是不一樣的，對於業績好的員工可以進行嘉獎，以至於員工在工作中得到飛昇。
如何給員工樹立目標2
標必須現實、可行
這一點不言自明。但是，在實際工作中，這一點常常被忽略。“越多越好”、“越難實現，肯定就越好”等思維很容易讓人要求過高，給自己和他人過大的壓力。但是，在強力拉伸的時候，即便是最強韌的橡皮筋也會斷開。作爲聚焦答案型的管理者，我們總是在密切注意可以通過利用公司資源實現的有野心的目標。當你可以實現不錯的季度業績時，爲什麼還要想摘下天上的月亮呢？
如果一個人抱着不切實際、無法實現的目標去工作，並且把這樣的目標當作工作成敗唯一的衡量標準，那麼他距離失敗就不遠了。不管這種不切實際的.目標是你加諸自己的，還是加諸別人的，結果都是一樣的：失敗。
具體的目標要能夠用可見行爲描述
當目標不能用確定、清晰界定、可觀察的行爲表述時，目標依然是模糊和不清晰的。比如這樣的目標：“你應該更努力”、“你應該更有動力”、“試着更快一些實現目標”、“努力讓你的團隊更積極合作”、“在和人交往的時候更放鬆一些”等等。這些目標是模糊的，因爲每個人對這些表述都有自己的理解。
這常常導致人們浪費時間爭論應該如何、何時實現什麼目標。很明顯，上述目標難以實現——沒有清晰的可觀察的行爲表示你是否實現了這些目標。在那樣的情況下，你能否完成目標似乎只在上司的一念之間。
如果你把這些目標表述成切實、可觀察的行爲（因爲你的進度可以被衡量），要成功地實現這些目標就更容易一些。“要準時”變成了“8點開始工作”；“要加班完成這個項目”變成了“完成當天的任務再回家”或者“這週末必須完成這個項目”；“在公司與人交往時放鬆一些”變成了“當你踏進辦公室的時候，對遇到的每個人問好，中午和同事一起吃飯”。
當目標用實際的行爲描述時，就更容易知道他想實現的目標是什麼。這些行爲就像是成功之路上的路標。簡單地說，你越確實地描述你想實現的目標（要實現目標我要做什麼，別人需要看到我做了什麼），你就越容易實現目標。
從小目標開始，努力實現大目標
成功醞釀成功。根據你的大目標，設定一系列的小目標會使得實現大目標更容易。得到你最想要的東西一個有效而可靠的方式就是，邁出小步伐，而不是妄圖馬上實現大的飛躍。小的成功孕育着更遠、更大的成功。
馬丁·路德·金，莫罕達斯·甘地，納爾遜·曼德拉以及其他卓越的領導人除了都對人類社會產生重大影響外，還有什麼共同點？他們都有遠大的目標，從那時候起他們被視作極其有野心的、幾乎無法實現又有可能實現的目標的燈塔。
馬丁·路德·金著名的“我有一個夢想”的演講，呼籲建立一個那時的人根本無法想象的世界。年輕時納爾遜·曼德拉說，他希望有朝一日成爲南非第一位黑人總統。然後他在監獄中度過了30年的時光。追逐夢想（有時）會讓不可能的事情變成現實。
但是，與常見的浪漫主義想法相反，這些偉大人物的經歷告訴我們，他們最終實現夢想的道路是極其漫長、艱辛、困苦的，甚至會威脅他們的生命。他們花了許多年的時間，實現了上千個小目標才一步步實現偉大的目標。
我們鼓勵管理者創建有遠見的目標，並且去實現它們，但是要記住，最好是一次邁一小步。另外有用的一點是要腳踏實地。並不是每個人都必須，或者需要變成下一個比爾·蓋茨。如果你的目光超越了日常的工作，追隨自己的夢想，並且把遠大的夢想轉化成小的可實現的目標，那麼你可能會成爲你團隊裏的下一個比爾·蓋茨。
此外，在確定大目標之下的小目標時，你也在自動地明確你不應該做什麼事情，因此你會節省很多精力。
如何給員工樹立目標3
如何爲員工制定好目標
工作目標不僅要清晰明確，而互還要有具體的實施步驟，這樣才能取得良好的結果。
既然是工作目標的實施步驟，就存在一個先後次序的問題。大的目標分解成若干個小目標後，合理安排這些小目標的次序非常重要。任何一個團隊部不可能同時進行多個目標，更不可能全部做好，因此，團隊必須設定工作目標的先後次序，然後才能集中力量去努力實施。
如果想同時實現多個工作目標，一方面，工作人員必然發生混亂，弄不清到底要幹些什麼，結果導致哪個目標也沒能實現，另一方面，團隊的資源都是有限的。
金錢並不是萬能的。真正需要的具有奉獻精神、執著而努力的人也是不多見的。讓他們忙於應付各式各樣的事情而沒有重點，會使他們變得平庸。同時，讓員工兼任無關緊要的工作也會引起他們的不滿情緒或導致生產效率的下降。
每一個團隊目標的子目標都會有很多，而義它們將會涉及目標的方方面面。所以，需要我們列出所有希望達到的子目標，應該包括團隊可能影響到的所有方面。
對於一個團隊來講，所有的子目標郡放在同等重要的位置是不太可能的。管理者可以讓團隊成員給每個子目標賦予優先權，這樣最重要的目標也就一目瞭然了。
