企業該如何留住員工，員工是一個企業組成的重要部分，人員的流失對於一個企業來說打擊是很重大的，所以很多的企業爲了留住員工也是需要花些心思的，以下來了解企業該如何留住員工。
企業該如何留住員工1
薪資待遇是基礎
人出來你這家企業上班，爲的是什麼，一是錢，二是待遇，假如你這家企業薪資待遇都不符合人家的要求，輸出和輸入都不成正比，人家爲什麼待在你這？
未來職務發展是動力
現在的大學生需要的都是一個有良好的發展的企業選擇長期待下來，沒有什麼發展的企業，說實話，待在你這也只是一個跳板，該跳的時候還是會跳的。
有獎有罰是公平
一家企業，它的活力靠的是什麼就是活力，沒有活力，這家企業距離破產也指日可待了，什麼叫做活力，就是獎勵和處罰，有獎勵，員工纔會有動力，有處罰，纔會有約束，這是真理。
領導就要有領導樣子
在一家企業，領導的威嚴還是要有的，不要和員工嘻嘻哈哈，該有的威嚴就一定要有，這樣員工心理纔會有一杆秤，做事情纔會有所顧忌。
會議是一種溝通
在企業裏面，有效的會議溝通是必要的，一個星期必須有一次員工和主管之間必須有一次會議，一個月起碼要有一個部門與部門之間的碰頭會，這是基礎，這也是很多企業維持的根本。
歸屬感
企業在平時一定要注意培養歸屬感，只有企業讓員工覺得你這個企業就是員工的家，人家纔會永遠的待在這裏，離開家的孩子過久了都會回家的，所以這很重要。
企業該如何留住員工2
企業如何留住員工，還要留住員工的.心？
一個成功的員工保留計劃不會涉及這兩類人的風險。一是確定不想留下來的員工，二是不願意留下來的員工，但仍然對組織充滿怨恨和失望。因此，一個成功的員工留用項目不僅要留住員工，而且要引導員工在正常工作中實現有效的行爲和態度。
針對這幾個方向的保留是真正的員工保留。
1、及時與員工溝通，找出癥結所在。
有很多員工離職不是一個長期的問題，也是一個小小的誤會，可以通過領導的協調來解決。因此，及時與員工溝通非常重要。
注重文化建設，得到員工的認同，才能真正留住人和留住心。
2、如果員工個性比較內向，沒有表現出領導內向的思想。你能理解他的同事，甚至是朋友和家人，並與他們溝通。
經過溝通，我們也可以發現，員工離職的原因只不過是我們經常說的，錢沒有到位，心裏很委屈。
事實上，對於一個企業，我們非常重視的關鍵員工，只要做一些有針對性的改進措施，也更可能是不可逆的。
3、 薪資留人
調查顯示，高達45%的員工因爲工資而離職。現在很多企業都把核心員工轉移到了90後甚至00後。90和00之後最大的特色是公平。他們認爲他們應該得到他們投入的東西。
在企業中，最直接的回報是金錢。
4、 福利留人
如果企業的基本工資制度與市場水平確實存在一些不足這樣我們就能在福利方面有更多的改善。員工傾向於平衡所有成本來選擇企業。
例如提高食堂餐、免費餐、車房補餐、工作服、 保險一定要交等的質量，不僅可以減輕員工的壓力，還能讓員工感受到公司的溫暖和關懷。
5、 發展留人。
優秀的員工不僅注重企業的薪酬和福利，而且注重企業未來的發展，有更多的學習和改進的機會。
6、 文化留人。
一般來說，大部分員工在試用期內離職，都是因爲入職前所瞭解的企業情況與入職後的實際情況不符，造成了很多心理誤區大部分兩年內離職的員工都是因爲工資和發展。
公司要留住優秀的員工，必須小心留住人才。這裏的意圖不僅是領導者的情感關懷，也包括公司內衆多的人類活動，以及貫穿工作和管理的文化。
企業該如何留住員工3
企業如何留住員工的心
對於企業來說，優秀的員工是核心，而一個人才匱乏的企業也就無從談發展了。接下來小編整理了企業如何留住員工的心相關內容，文章希望大家喜歡！
甄選人才要慎重。
如果人力資源在招聘面試的過程中，不注重篩選人才，對選擇人才的標準稍微疏忽，往往一些好高騖遠、沒有切實能力的.人就會被招入公司。這樣的員工，只會對公司資源造成不必要的浪費。
公司不可欺瞞員工。
很多公司爲了招攬更多優秀的人才，在招聘的時候做起了“掛着羊頭賣狗肉”的行當。明明是在招業務員，卻打着招聘經理助理、行政等職位來吸引求職者的注意。待求職者發現這只是一個陷阱的時候，都會選擇離開。利用如此的手段進行招聘，只能說企業自身文化出現了問題。
給予員工良好的福利待遇。
工作，一方面是爲了個人的成長，另一方面就是爲了賺錢。如果公司一味的要求員工爲公司賣命，而給員工提供的僅僅是少得可憐的薪水，試問，有誰會給這樣的公司費心費力？誠然，這樣的方式是不可取的。我們把平常不必要的花費節省下來，都花在了員工培訓上、聚餐交流上、團隊旅遊上。這樣一來，大家的交流多了，對自己的職業規劃更加具體了，工作的積極性自然也就調動起來了。
讓員工看到企業良好的願景。
每家公司都有良好的願景和戰略目標，而讓員工與企業分享願景是非常有意義的，讓員工體驗到參與的快樂，增加歸屬感，使命感。比如我們企效通定位軟件作爲行業的先行者，多年來堅持專注做一件事情，讓大家看到公司的決心和願景，都自願上升爲個人的一種事業。
建立公正、公平的晉升機制，能者上，庸者下。
有能力的員工不被人重視，沒能力、會拍馬屁的人卻得以重用。這種現象，不管是大企業，還是小公司，都屢見不鮮。說白了，這是企業中層管理人員的領導魅力不到位。身在這種環境中的人力資源，不妨建議老總提高一下領導力。
