企業如何留住老員工，員工的對於一個企業來說是很重要的，員工是一個企業賴以生存和發展的基石，一個企業的問題一般都可歸結到人的問題.如何得到一支優秀的員工隊伍往往成爲困擾公司的最大難題。下面是企業如何留住老員工。
企業如何留住老員工1
一、老員工對企業的重要性：
1、 經驗豐富、能力嫺熟：一名新員工的培養代價是一名老員工的二到三倍，在這個培養過程中，新員工爲企業的產出很有可能還是負增漲。
因爲業務技能技巧的不熟悉，在業務過程中很有可能會傷害到一些顧客，無論是從企業的直接利益還是品牌聲譽等都是一種傷害。而老員工則不同，他們經驗豐富，技能嫺熟，與顧客建立了一定的感情，相對工作效率高，效果好。
2、 企業忠誠度高：能在企業經過成長成爲老員工，說明其個人能力己被公司所接通受，並且員工也對公司的理念、制度等有較高的認同。這類員工相對離職率比較低一些。
公司無需浪費金錢來招聘和培訓大量新員工，而且現有員工也可以保持較高的工作效率。如果企業經常把時間花在重新招聘，培訓新員工，重新建立員工關係上，企業就不能更容易集中精力來進行創新和發展。
3、 強化公司的穩定發展：企業的人事流動過大，本身就是一個人心不穩的隱患，尤其重要的是，要留住經驗豐富的員工，並充分利用其知識和技能，因爲這些員工可以：幫助引導戰略規劃。在公司長期工作的員工對公司，對產品和整個行業都非常瞭解，他們積累了大量的知識。
二、老員工對企業的危害：
1、 倚老賣老，打壓新員工：由於老員工在企業的時間較長，個人能力較優秀，會無形養成論資排輩，倚老賣老的惡習，從而對新員工的帶動中不能充分尊重新人，甚至會傷害新人。從而加劇了新員工的流失率，最重要的是讓一些有能力的新人覺得前途無光而選擇另尋他路。
2、 工作積極性降低，吃老本：很多老員工經過幾年的努力有所成就後，就開始座吃山空，己沒有做新人的的激情與動力，每天變得庸懶，沒有活動力。從而影響公司的激情與氛圍。
3、 帶頭破壞公司制度：因爲是老員工，在功高時受到了企業老闆或領導的高度重視，養成了目空一切的壞習慣，很多時候借自己是公司的頂樑柱，不遵守公司相關制度，爲企業的管理帶來負面效應。
企業如何留住老員工2
公司爲了留住老員工可以漲工資；很多的朋友現在都任務自己工作就是爲了掙錢，其實，這是他們是在實現自己價值，作爲老闆，領導爲了留住他們，應該及時的需求，漲工資是一個不錯的辦法。
公司爲了留住老員工可以分股份：當然除了漲工資以外，爲了讓員工認識到自己無時無刻都是公司不可分離的一部分，可以適當的把公司的股份分給公司的老員工一點。
公司爲了留住老員工可以增加福利：其實，很多的老員工要離職無非就是抱怨工作量和回報這兩項內容。在回報當中，公司的福利充當着不可代替的作用，及時的給員工福利，可以很好的樹立公司的形象。
公司爲了留住老員工可以告訴他們對公司的重要性：當一些老員工提出辭職的時候，很多老闆都是非常頭疼的，老闆也不想失去他們，老員工已經成爲了公司不可或缺的一部分，這時候老闆應該及時的向老員工講述他們對公司的重要性，不可代替性。
公司爲了留住老員工可以多溝通：不管是是在工作中還是在平時的生活當中，老闆都應該多多的和老員工進行共同。這樣既可以瞭解員工的工作，也能適當的瞭解員工的生活，還能讓員工感受到老闆對他們的關心。
公司爲了留住老員工可以升職位：公司都是由很多的部門組成的，每個部門都有不同等級的人物，爲了留住老員工，可以適當的提升他們的職位，讓他們更加的有面子。
企業如何留住老員工3
求職者進入任何一家企業，工作中，他們接觸最多的不是老闆，而是老員工，如果老闆不重視老員工的薪金待遇，情感投資，那麼他們就會在新員工面前說壞話。
會把工作中的不良情緒發泄到新員工身上，非但不能帶動好新員工，反而會把新員工當成出氣筒。所以常常看到很多新員工不能很好的度過磨合期，而選擇了離開。
爲什麼會發生這種現象?企業決策者和管理者應該洞察社會變化、市場變化、用工變化以及薪酬變化。因爲現在創業的老闆多了，創業起點低了，求職者選擇的機會就多了。而現在的新員工質量在下降，要求在提高。
不像過去的老員工那樣沒日沒夜地加班而毫無怨言。對於80後，尤其90後的求職者來說，工作越少越好，工資越高越好，他們多數是在溫室裏長大，根本無法體會到老闆創業的艱難和工作的艱辛。
所以求職者只要高薪水，不接受繁重的工作。而且好多人有個不正確的心態：你老闆看着辦，行就幹，不行就走人。就算現在的大學生也是寧可失業，也不願委屈就業。
他們沒有危機感，天塌下來了，有老爸頂着，家庭頂着，半年一年不上班也不愁吃穿，他們怕什麼?而企業既不能等，又不能拖，否則產量上不去，訂單又交不上，眼看着賺錢的生意而乾瞪眼。所以感嘆，好員工甚至比客戶還難找。
因此，企業決策者和管理者要想經營好企業，就必須像對待客戶一樣對待員工，服務客戶一樣服務員工。更不能忽視老員工作用，他們的薪酬待遇、工作環境都是企業的競爭優勢。
與其拼命招人，不如鼓勵員工帶人，他們憑什麼幫你帶人，這就靠企業決策者和管理者的人格魅力、激勵機制以及管理手段。企業未來的前景好，工作、生活環境符合他們的.個人願景，而且對於個人有着良好的發展空間和晉升機會，他們才願意把自己親朋好友帶進來。
“能聚人者以一當十，能留人者以一當百”。如果只是千方百計到處去招人，而招來的人最終難以留住，就應該把眼光放長遠些，做些實實在在的工作，把現有的老員工培養好、籠絡好，相比之下，把老員工留下才是人力資源管理的重點。
企業決策者和管理人員必須有意識的爲他們創造成功的機會，提供成才的條件，不斷滿足其成就慾望，才能防止“移情別戀”。根據每個人的專業特長、愛好興趣、能力水平，幫助其擇定最佳工作崗位，使其感到自己找到了理想的表演舞臺。
從而愛崗敬業;要針對員工的慾望、能力、特長、潛能等幫助其擬定一個能體現企業和個人共同發展的生涯發展規則，使其看到自己的發展前景，增強努力進取的內在動力;要根據有多大本領就提供多大舞臺空間的原則，最大限度地發揮每個人的作用。
當個人的能力水平超過其崗位需求時，一定要及時授權重用，將他們推上管理和科研生產的重要崗位，賦予必要的參與權、決策權、處置權，使其看到自己在逐步走向成功;要樹立全新用人理念，不拘一格使用人才。
切實做到能者上、平者讓、庸者下，使其感到每個人都有挑大樑唱主角的機會;要增加智力投資，給人才不斷學習提高和創造的機會。
企業必須重視員工的`培訓。員工培訓，是企業人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑，更是企業培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力、提高執行力的關鍵所在。
所以企業應不斷地進行員工培訓，向員工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行爲規範，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍和強有力的執行力。通過培訓，可以增強員工對企業的認同感。
增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。可以說，培訓是提升員工操作技能、工作態度、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效方法。
培訓做得好，人心就凝聚得好，裏面的人才就留得住，外面的人才進得來。反之，裏面的人才得不到重視和培養，他們就不願意長期留在企業。外面的人才因爲員工看不到希望，所以他們也就不願加入進來。
提升老員工的能力和薪水，加深新老員工之間的感情交流，重視對他們的培訓和規劃良好的發展前景，那麼老員工就留住了，新員工看到了老員工的能力成長和收入增加也會很羨慕，他們自然也就想進來了。
所以，企業想招到人，招好人，老闆只有留住老員工，才能吸引新員工。
