領導與員工一對一談話內容，在職場上，談話是老闆和員工的相互活動，這是領導瞭解員工各方面想法的一個方式，所以需要重視起來，一起來看看領導與員工一對一談話內容。
領導與員工一對一談話內容1
如果你是領導，你應該關心員工的身體心理健康以及工資待遇情況。要站在同一地位上談話，不要有高人一等的語氣。
如果是員工，就應該如實告訴領導實際情況，提出對公司的不滿之處以及給出的建議。
如果您是領導：您可以問員工的工作情況（順利與否、有什麼困難等）、生活情況、家庭情況、面臨的問題公司能不能解決、需要什麼幫助等。
作爲公司管理者，也應該處理好與員工的關係。它們是公司利益的直接創造這。一句話：把他們當人看，當親兄弟姐妹看。以工作生活爲核心、重點，什麼都可以談。
當詢問進展怎麼樣的時候可以問問對方“最近過得怎麼樣”，雖然看上去差別不大，但其實還是有很大的差別的。“過得怎麼樣”這個問題可以讓對話更爲私密，可以探討生活——探討週末的活動，探討家人的'活動，探討工作的進展等。
這個問題同時也有助於邀請對方詳細說明。不過，坦率地說，除了“進展如何”這種問題，似乎其他很多問題，都可以幫助大家更多地瞭解別人是如何生活的。
問一些關於這個項目具體事情的問題，而不是泛泛而談。而是要問對方“你能告訴我，到目前爲止，在某某領域工作最令人驚訝的是什麼？”如果一個員工發現了令人驚訝的事情，那麼對方也很有可能會感到驚訝。這樣的見解對自身來說總是很有用的，它可以幫助大家準確地瞭解團隊潛在的問題。
領導與員工一對一談話內容2
關於普通職工一對一談心談話記錄
一、活動安排
利用一到兩月左右的時間，按照“逐個面談、分級負責、全面覆蓋”的原則，採用“一對一、應對面”交流方式和自下而上的方式進行，在全鎮幹部中普遍開展一次談心談話活動。
二、談心談話目的：
透過談心談話活動力爭到達交流思想、溝通工作、增進理解、激發活力、增強合力的目的。
三、談話方法：
1、鎮黨委書記與班子約談;
2、班子與分管部門主要同志約談
3、班子與班子之間相互約談;
4、督導組與班子之間個別談話。
四、談心談話資料
談心談話資料應深入具體，要針對談心談話對象特點，聚焦乾部“四風”存在的主要問題，做到有所區別、各有側重，關注幹部思想，瞭解幹部作風，傾聽幹部訴求。要注意，在談話時，談真心實意的話，具體實在的話，提醒幫忙的話，不談不着邊際的話、模棱兩可的話、恭維讚美的話。
一是堅持“五必談”：必談領導班子和幹部隊伍現狀、必談幹部思想狀況和作風表現、必談工作開展和適崗狀況、必談廉潔自律狀況、必談幹部的努力方向和整改措施。
“四查看”：查看班子是否堅強有力、公道正派，查看隊伍是否用心的進取、有正氣、有幹勁，查看業績是否實際實效、羣衆公認，查看作風是否真抓實幹、清正廉潔。
二是堅持“三傾聽”：傾聽領導班子和幹部隊伍建設的主要做法及改善意見推薦;傾聽幹部個人合理訴求，化解矛盾心結，疏導不良情緒;傾聽幹部在聯繫服務羣衆、推動重點工作落實的做法及意見推薦。
五、談心談話要求
1、時間要求5月底前完成全鎮集中談心談話
2、程序要求。談心談話前應提前將時間、地點、資料和要求通知談心談話對象，明確談心談話重點，保證活動具有針對性和實效性。
3、工作要求。談心談話者要本着對組織、對談話對象高度負責的態度組織好談話活動，講究談話藝術，注重啓發引導，保證效果，同時自覺做好保密，消除談話對象的顧慮;談話對象要堅持實事求是，真誠地彙報思想、反映狀況、說明問題，認真落實談話過程中提出的要求，用心整改存在的問題。
六、保障措施
1、加強組織領導。鎮領導班子全體成員、科級以上幹部要嚴格按照實施方案的要求和安排，明確各自工作任務，組織好科級以下幹部談心談話活動。
2、確保活動實效。談心談話活動嚴禁搞形式、走過場，對談心談話中反映的問題，能夠解決的，要儘快予以解決;一時難以解決的，要做好說明解釋工作;對反映強烈的共性問題，要及時向部門主要領導彙報，研究制定出解決方案，並及時反饋。
領導與員工一對一談話內容3
領導和員工談心談什麼最有效
1、你來公司的初心是什麼？通過了解員工的初心，從而瞭解員工的價值觀及人生目標。領導幫助員工樹立正確的價值觀及人生目標。最好是和企業使命結合起來。
2、來公司以來對公司現狀滿意嗎？不滿意的地方有哪些？
3、來公司工作以來，對自己的工作滿意嗎？滿意主要體現在哪個方面呢？不滿意又有哪些方面呢？
4、瞭解員工打算在公司幹幾年？員工想離開公司時自己是什麼樣的一個狀態呢？
5、打算在公司一直幹下去，準備最終幹到什麼樣的職位或職稱呢？
6、對自己今年的工作滿意嗎？能舉些例子或數據嗎？
7、工作以來，對自己有不滿意的地方嗎？下一步如何改進呢？有沒有什麼新的工作思路？
8、對後面的工作有計劃嗎？有沒有信心完成呢？
通過以上內容的談話，就可以很清楚地瞭解員工的工作狀態，發現問題及時給予幫助和解決。有值得讚美的地方及時給予讚美，工作方法、思路有問題的要及時給予培訓，工作方法有創新、目標明確、思路清晰的給予鼓勵，員工的工作的積極性和工作效率一定會大大提高。
