工作不配合的同事怎麼應對，我們在日常的工作中肯定會遇到這樣的情況，拿就是對方不配合工作，那麼我們在遇到這樣的事情的時候要怎麼做呢，工作不配合的同事怎麼應對。
工作不配合的同事怎麼應對1
第一：承認自己是在告狀
很多人在告狀的時候，總喜歡拐彎抹角，把自己想說的話夾雜在一堆工作彙報中，或者說假裝跟領導閒聊，不經意間告個狀。其實說實話，這種迂迴的方法很多時候根本就達不到預期的效果，你告狀告的越隱晦，
反而會讓領導對你的動機產生猜疑，因爲但凡有點經驗的領導，無論你怎麼拐彎抹角，他總能聽出你告狀的意圖，所以還不如大大方方的說清楚，自己就是來告狀的，你表現的越直接，領導對你的猜疑纔會越少。
比如你可以直接跟領導說，“領導啊，我要投訴一件事情，還請您給點意見！”這樣直白的表達，比起那些彎彎繞，更容易取信於領導。
第二：客觀表述對事不對人
你在告狀之前，一定要想明白一個道理，雖然領導並不介意下屬之間有矛盾或者衝突，但是他能夠接受告狀的前提，是被告的那位同事，真的耽誤了工作進度。所以我們想要得到領導的支持，在告狀的時候就要做到對事不對人。
首先在表達上，儘量只講客觀事實，不對人做出評價，就比如你在告狀的時候，千萬不要說“領導啊，跟我對接那個同事，辦事太拖沓了！”
你應該說“領導啊，這個項目目前卡在了A組這裏”，你這樣的表述是讓領導自己來判斷，問題到底出在哪裏，而不是由你來告訴領導。其次，你手上要有足夠的證據，來證明工作進度受阻，
要麼你有詳細的工作進度表，要麼你要有一個客觀的標準，來衡量工作進度。最後你還要講一講自己的付出，讓領導覺得，你不是一有難處就找他，你要說說你跟同事溝通的過程，或者說工作進度卡住以後，你做了哪些反思和努力。
總之，就是聊一聊自己都付出了些什麼，然後告訴領導，這事兒，我這真解決不了了，必須要您出馬才行。最後一步，你還要給領導提出一些合理的建議，你來告狀的目的是推進工作，並不是想抹黑同事，所以一定要告訴領導，需要他幫你做些什麼。
第三：避免進行人身攻擊
向領導告狀，最大的忌諱就是對同事進行人身攻擊，僅憑自己的猜測對同事的動機和能力做出判斷。比如說某某同事總是故意刁難我，他對我的這個工作一點都不上心，或者說某某同事的能力太差了，全是因爲他耽誤了工作進度等等。
這樣的表述完全是一種主觀臆斷，因爲刁難和不上心，你根本就不可能有證據來證明，你怎麼證明對方是在刁難你，而不是人家真的有什麼難處呢？
領導聽你這樣說，也會覺得你倆是積怨太深了，你這次告狀是想拿領導當槍使，這樣一來，領導當然就不會輕易的被你利用，那麼他能不能出手幫你，還真就不一定了。所以說，我們在告狀的過程中，一定要忍住抱怨，不要因爲自己的不良情緒對別人進行人身攻擊。
工作不配合的同事怎麼應對2
第一招：找原因
需要同事配合完成的工作總是拖延，想要解決問題，我們首先得探究一下背後的真實原因：同事爲什麼不配合你的工作？
同事是隻不配合你的工作還是其他人的工作都不太配合？
同事不配合，是因爲配合的工作內容有難度還是因爲對你個人有意見？
細分原因有很多，我來列舉幾個：
* 你和同事的關係處理的沒到位，甚至你曾經有意或無意的跟他鬧過小矛盾。
* 你和同事不是一路人，他單純的看不慣你，不喜歡你。
* 你讓同事幫忙的態度不對。明明是求人幫忙，卻搞得自己跟個領導似的，下命令讓人幹。
* 你需要同事配合的工作對他本人來說有難度。比如說不太會做；耗費時間長；要得急要犧牲休息時間等等。
* 同事的工作風格一貫如此，對不是本職工作內的事情都不愛幹不太搭理。
不管是哪種原因，我們都要明確一點：工作是領導安排給我的，按時按質按量完成是我的責任。如果因同事不配合，事情沒辦好，主要是我的問題。畢竟，工作工作，不僅要有把事幹好的能力，還要有把關係處理好的能力。
在跨部門工作中，高情商的人，在溝通對接中，不僅會讓對方覺得舒服，還會讓對方心甘情願地配合你把事情幹好。
第二招：平心態
在過往的職場經歷中，做過HR的都有體會，我們制定的每項政策，執行老闆的每個決定，都需要跟各個部門合作。說白了點，很多時候就是求着人家辦事，收集績效考覈表、收集每月培訓計劃。。。。我相信，有很多人也納悶，
這些明明都是他們的分內事，這些事幹的好對他們有益啊，爲什麼都要我求着人家才能順利地辦下去呢？
當需要同事幫忙時，有的表面答應着一直拖拖拖，有的說忙沒好氣地直接回絕你，有的敷衍着給份東西糊弄你，有的看你不爽理都不理你。這時候的你，一定要平復心態，別抱怨別鬱悶別憤怒，這些情緒不能幫你解決當下的問題。
我們要換個角度去看，工作要往前推進，事情要按時完成，都需要和同事合作，需要有人的配合。跨部門溝通能力，能順利的推動跨部門合作，對你來說是馳騁職場必須要具備的能力。
不管同事是何種原因不配合你的工作，你都要先處理好自己和同事的情緒，遵循“先處理情緒，再處理事情”的原則。如何化解同事對你的不爽，如何讓同事消除對工作的偏見，把同事不配合的情緒理順了，會達到事半功倍的效果。
第三招：想對策（五式）
1、書面溝通不能少
當有工作需要其他人協助時，我們一定要有正式的書面溝通。口頭溝通能拉進彼此距離，書面溝通正式專業，讓對方對工作有所重視，在出現推諉時，也有書面證據，避免所有黑鍋都自己背。
2、必須要調動領導資源
需要其他部門同事協助的事情。如果兩個部門上級領導打好招呼最好。但要沒有領導提前打招呼，我們在需要同事配合時，也最好知會他的領導和你的領導。比如說，當你需要數據部提供幾個運營數據時，你發郵件給運營的同事，記得同時抄送給你的領導和他的領導。原因有三：
有領導參與進來，同事配合度會更高；當出現溝通不暢你無法解決時，領導是個好的後盾。
你讓同事幫你幹活，佔用了他的時間，得讓他領導看見，知道該同事爲你的事情付出的工作量和工作成果。
如果最後事情因爲該同事不配合沒幹好，你領導也知道你有交代到位了。
3、換位思考很重要
我們想要搞定難搞的同事，獲得他的支持和幫助，得有換位思考的.意識。
同事爲什麼願意放下手頭自身的工作，幫你幹活？
幫你幹活對他有什麼好處？
所以，在和同事溝通時，我們要從他的角度，先想清楚三個問題：
你要他做的事情是什麼？
這件事爲什麼重要，他爲什麼要做？
他要做些什麼？該怎麼做？
4、學會尊重式溝通
馬斯洛需求層次論中，第四層級是尊重的需要。每個人都希望得到別人的尊重和認同，這一點我們在同事對接中可以進行很好的溝通應用。
比如，通過讚美式的語言，及時誇讚對方。
王姐，在數據收集方面您最在行了。我這邊遇到了點困難，您幫我看看。表現出“沒你不行”的態度。
比如，私下請同事吃飯聚聚，點個下午茶，拉近和他的距離。
比如，和同事互惠互利，這次你幫我這個忙，下次有什麼需要我的地方一定赴湯蹈火在所不辭等等。
5、任務交代5W原則
需要同事配合的工作，一定要把工作節點、工作要求說清楚,我經常用5W原則：
what（具體事情是什麼），
when（各個時間節點，完成任務期限），
why（做這件事的目的，任務完成效果的指標），
where（什麼地方），
who（這個任務會涉及哪方面的關係）
除此之外，在和同事對接時，我們要明確和他的溝通目標。
工作不配合的同事怎麼應對3
1、爭取得到領導的支持
缺乏領導的支持，工作是很難做下去的。凡是需要協調的工作一定把領導搬出來，至少也要得到領導的“手諭”。如果領導不簽字，也要反覆爭取，講明自己的難處後想方設法讓領導簽字。
2、分配工作時別忘了把領導擡出來
到其他部門分配工作時，除了交代清楚具體的工作內容，也要把領導的指示、要求，甚至一些“緊張的場景”再現出來。不可盛氣凌人，要用誠懇的語氣講出來。
3、無論遇到什麼情況，都要保持不驕不躁的作風
心態越自然，別人越能接受。帶着情緒說話，就算有理，別人也難以接受，甚至產生牴觸；不是不接受道理，則是不接受情緒。只要你不是他的直接領導，所有的批評憤怒對事情都是毫無幫助的。要容忍他人的牢騷，記住：原諒別人，就是善待自己。
4、不少於三次的工作提醒和督查
工作佈置下去後，不要不聞不問，等待別人把結果主動送到你的臺上來。要在工作時限內常常去走動走動，一是幫助同事解決工作中的疑問；二是起到提醒作用，別忘了這項工作；三是間接告訴領導和同事“我盡力了”。
5、將工作進展情況和動態及時向領導反饋
能做到及時反饋，至少解決了兩個方面的問題，一是告訴領導我一直在努力，我盡力了；二是爭取領導理解。我們也要體諒領導，試想：如果我們及時彙報了，領導或許會出面干預；如果我們一直隱瞞不報，耽誤了工作時間，領導自然拿你出氣了。
最後，在向領導反饋情況時，要注意對事不對人，什麼同事不配合、故意刁難、拖拉之類的話儘量不要講，以免生起是非來。要以平淡 語氣講，比如誰還有開始做，進展緩慢、規定期限內恐怕完不成任務等。
