怎麼做好員工關係，員工關係這一塊又是最虛無縹緲的，因爲每個人的行爲處事都是不太一樣的，但是這又是企業必須做好的一項任務，下面爲大家分享怎麼做好員工關係。
怎麼做好員工關係1
一、制定清晰的制度規則
制定清晰的制度規則，讓管理者主動遵守每一項制度，帶動、引導企業上下員工遵循，堅決不做特殊化管理，激勵員工積極遵守。因爲，激勵的制度，會激發員工的工作積極性，產生更大的正面影響。同時，做好員工關係管理，制度一定要嚴格執行，始終如一。
二、加強企業文化建設
首先，建立積極向上的企業文化，可以激發員工的工作積極性，對維護企業的良好形象有積極意義。 其次，工作本就枯燥乏味，在工作之餘要多關愛員工，比如舉行聚餐、團建、生日時舉行生日會........這樣的舉動不僅可以增強員工之間的關係，還可以拉近員工與管理者的距離，對開展工作有很大的幫助。
三、浮動的績效考覈管理
員工最害怕的就是太過於穩定，安逸，沒有拼搏的鬥志。通過浮動的績效考覈管理，可以激發員工工作潛能，更加積極的工作。因爲，道一雲相信廣大的小夥伴們工作就是爲了更好的生活中，如果沒有物質，談何奮鬥？
四、維護好員工之間關係
員工與員工之間的相處，難免會因爲價值觀、處事方法的不同而產生爭執或者心生不滿。所以，作爲管理者，應該要善於觀察員工之間細微的相處，一旦發現分歧，一定要做好調節工作。這不僅僅是爲了維護和諧的團隊，最主要的還是爲了維護企業的發展。
五、員工情況管理
員工是企業發展的主要生產力之一。所以管理好員工關係管理，可以在企業建立反饋的意見渠道，收集每一個員工的看法，對員工提出的需要改進的方法，需要及時得到落實，讓員工獲得認可感和存在感。
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hr怎麼做好員工關係管理
1、員工物質、精神需求兩手抓
員工關係管理問題說到底還是人的問題，管理者要想留住員工的心，就必須先抓住員工的“胃”，只有先弄明白員工需要什麼，才能想員工所想，給員工所需。
在工作中，員工最先關注的大都是薪資待遇，管理者要予以重視，採取措施切實保障員工勞有所得，設計好薪酬福利體系。不僅如此，管理者還要留心員工的勞動條件和勞動環境，不斷加以改善。科學控制勞動強度，既不能讓員工超負荷工作而心生怨恨，也不能讓員工無所事事，無法體現個人工作價值。
根據馬斯洛需求理論，當基本物質追求得到保障之後，人們就會衍生出更爲高層的精神需求，在企業中，表現爲員工越來越重視組織氛圍，渴望被尊重和認同。爲了能更好地在精神上予以關懷，讓員工更願意留在企業工作。企業管理者首先要端正員工管理的態度，要尊重認同員工，讓員工樹立“主人翁”意識，管理者不是高高在上的獨裁人。
在面對員工時，管理者要善用“換位思考”的方式，對待員工，處理“人事”的方法需要斟酌一二，不能隨意。具體做法上，一方面要廣開言路，要讓員工有公司知情權，讓員工看到公司的實際情況和發展的前景，做好組織文化建設工作，在思想上取得員工的理解和信任。
開通多渠道的意見反饋路徑，鼓勵員工建言獻策，激發員工的創新思維，集思廣益，讓員工切實感受到自己參與了公司的建設發展。另一方面，要提供員工學習培訓的機會，不僅要讓員工看到公司的未來，還要讓員工看到自己的未來。
企業要爲員工創設發展進步的可能，通過定期的學習和培訓，完善人才培養機制，提高員工的工作能力，通過學習和培訓使員工更好地實現職業生涯規劃目標，這樣才能更好地吸引員工留在公司工作。此外，企業還需要完善獎懲制度，及時獎勵，給員工脫穎而出的機會，這對於渴望成長，胸懷大志的員工來說是一種莫大的鼓勵。
2、完善激勵約束機制
維護員工關係，需要完善激勵約束機制。首先，管理者要做好勞動關係的基本保障工作，結合我國新出臺的《勞動合同法》等有關文件，確保勞資關係和諧健康，不存在法律漏洞，使得員工安心工作，結合市場動向，及時調整好薪酬福利制度，使得員工踏實工作。
其次，要完善績效考覈體系，管理者不僅要重視定量指標的考覈，定性指標也不能忽視，建立公平有效的晉升機制和靈活的激勵機制，有助於激發員工工作積極性，提高個人和團隊績效。
3、完善員工溝通機制
員工溝通是員工關係中的一項重要內容，良好的溝通機制是實現員工管理的重要前提和必要條件，企業要確保溝通管理貫穿“入職、培訓、……績效考覈、薪酬發放、離職”整個管理過程。溝通形式分爲正式溝通和非正式溝通。
正式溝通比如定期召開的`會議，離職面談等，非正式溝通包括餐會、午間閒談等，管理者要根據員工的特點，妥善運用好兩種溝通形式和多種溝通方法，在公司營造一種自由開放、共享信息、人人平等的氛圍，有誤解和隔閡及時溝通解決，形成企業內部良好的人際關係，有利於增強企業的凝聚力和向心力。
4、妥善安排好每一位員工
HR在招聘階段就要做好工作，選擇和公司相契合的人才，減少後期員工關係維護成本，員工一旦入職轉正，管理者就需要更加慎重對待，對於做得不好、態度不行的員工，管理者不要草率處理，最好能先了解整件事情的來龍去脈，結合員工的具體情況，及時做出最合適的`解決方案。
比如：對於某些員工確實在工作過程中犯錯誤了，管理者最好不要上來就是一頓痛批，如果員工脾氣較好，他可能虛心接受，如果遇到比較軸的員工，可能就因爲這事和你幹上了，這時候事情就會變得很棘手，所以，管理者要先對犯錯的原因和損失進行一定的評估，再根據員工的個性特徵採取相應地方法解決。
維護員工關係沒有通用的方法，不同的員工可能在方法的選取和力度上各不相同，這就要求員工的直接管理層要對員工的情況有着較爲全面的瞭解，對症下藥，充分發揮好每一位員工的作用。積極調動每一位員工的工作積極性。
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人事如何做好員工關係
1、多去基礎部門。人事部往往與基礎部門之間有着一道牆甚至幾道牆的距離，往往就是這些距離會造成我們幾乎除了工作之外很少去基礎部門，所以要做好員工關係首先就得多去基礎部門，和基礎部門的員工多交流。
2、和團隊組員搞好關係。如果你想要做好某一個員工的員工關係，那麼你和他身邊的同事搞好關係是很有必要的，他身邊的同事會告訴你他的一些詳細情況，也會幫你傳達一下正面的信息。
3、搞好和團隊領導的關係。一個員工近期的狀態怎麼樣，這些東西在直接領導眼中都是一清二楚，因此搞好和團隊領導之間的關係能夠做到有效及時溝通。
4、有新政策及時做好政策前的溝通工作。人事部往往是最先知道公司新政策的部門，因此在新政策貫徹之前，我們要分析新政策對基礎部門的影響，首先做好相應的鋪墊溝通，以免貫徹政策的時候出現較大影響。
5、私下多一起玩一玩。現在上班的基本上都以年輕人居多，年輕人總是少不了愛玩的天性，尤其是愛打遊戲，所以私下如果你也喜歡打遊戲的話可以約着一些同事一起玩一玩，能夠增進彼此關係。
6、不定期召開座談會。座談會是瞭解員工想法的重要途徑之一，在我們覺得有必要的時候針對不同類型的員工召開幾次座談會，好了解一下其中的問題，及時作出應對。
