做好員工關懷得從這幾方面下手，在職場上，公司想要留下優秀的員工，就需要做好員工的關懷，這樣纔會讓員工的工作效率更高。下面關於做好員工關懷得從這幾方面下手！
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做好需求分析
通過了解整個團隊士氣、氛圍和效率，分析員工心態與工作狀態，掌握員工關懷的需求狀況，確定整體改善的思路與關鍵點，就可以制定有針對性的關懷方法。
一般來講需求分析的方法有以下三種：
（1）日常觀察與反思：通過觀察與反思，發現員工需求；要透過現象看到本質，深入瞭解問題背後的問題，才能從根本上解決問題。
（2）員工座談：利用座談、頭腦風暴，集中瞭解民意、抓住問題重點。
（3）員工溝通日：定期進行，制定不同的主題和形式，利用這種主動型管理工具和溝通渠道，發現問題，尋求解決辦法。
那麼如何做好員工關懷？
1、開設總經理信箱，瞭解員工的真實需求
企業的規模越大，低層的人員越難跟上層接觸到，所以他們的真實想法有的時候是很難真正得到傳達到領導的桌面的。所以，企業有必要開設總經理信箱，收集各個工作崗位的工作意見，並及時做出處理的意見和回覆。
2、搞好員工的住宿和餐飲問題
公司有必要爲員工提供比較寬鬆、舒適的住宿條件，住宿好了，身心舒服，睡眠質量也好，對提升工作效率也有一定的幫助。另外，員工食堂的`飯菜質量也要搞好，民以食爲天，若是吃得太差了，員工又哪裏願意在企業做得久的呢？
3、設置比較好的年薪獎勵機制
企業可以根據員工的入職司齡來逐年提升工資底薪，當然每到年底工作比較忙時還可以雙倍月薪發放，或者給員工設置年終獎金。不管怎麼說，員工獲得的福利增加了，其對企業的粘性更大，更樂意爲公司做貢獻。
4、不定期爲員工開展培訓
員工要獲得進步，就要不斷學習，企業有必要爲優秀的員工進行更頂尖的培訓；當然也要爲一般性的員工進行大衆化的、平民化的培訓。每次開展培訓，都應當儘量照顧到不同的羣體員工，讓他們對工作更有盼頭，更有進取心。
5、豐富員工的業餘生活
公司可以爲員工建設一些娛樂設施，如籃球場、羽毛球場等，還可以設置一些賽事，如球賽、圍棋賽、攝影比賽等。這些賽事要設置禮品、獎金等獎勵措施，調動員工參與的積極性。另外，還可以建立閱覽室、圖書館室等，提升員工的素質和休養。
6、不定期開展旅遊或者戶外拓展活動
公司每年爲員工提供一次國內或者國外的短期旅行，並且每個季度都有必要開展一次戶外拓展活動，一則豐富員工的精神生活，二則可以加強與員工之間的交流。
當然，如果員工的工作成績比較拔尖、突出，或者公司有比較出色的團隊，也可以進行團隊褒獎，讓其組團旅遊哦。
7、注重員工職涯規劃
在現代企業人力資源開發和管理中，不能僅把員工的職業生涯侷限於本企業之內，必須從知識型員工的需要出發，爲他們的職業生涯創造條件，提供方便。
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1、首先做好員工需求分析
要做好員工關懷，首先要了解整個團隊的現狀，包括工作環境、團隊氛圍、工作效率等，瞭解員工的需求，傾聽員工的想法。可以通過日常觀察、座談會、問卷調查等方式來展開調查，確定整體改善的思路和方法。
2、精神關懷要重視
精神激勵是員工關懷的重要內容，人天生是渴望得到尊重和理解的，在一個受到尊重的環境下工作，會讓人更樂意去貢獻自己，去體現自己的價值。
管理者可以多一些讚美和鼓勵，少一些批評。除了在工作上體現關懷，在生活上也要多些關心。
比如在生日時表達生日祝福，在入職週年表示感謝，在節假日時發送福利等，在企業內部建設上，合理安排團建活動。
一方面可以增強部門之間的溝通互動，營造良好的工作氛圍，增強凝聚力，另一方面可以讓員工之間認識到各自的差異性，互相學習進步。
3、建立歸屬感，營造家文化
歸屬感是員工對自己所在組織的觀念認同和思想依賴，是個人價值關係隸屬於或依附於組織的一種意識傾向。
從而可以爲達成個人和企業的目標而不斷強化自我並對企業產生強烈的責任感，有了強烈的責任感，員工纔會產生主人翁精神，將公司的事當成自己的事，最終會使企業經營目標和個人勞動目標同步實現。
4、制定完善的職業發展規劃
職業生涯規劃是一個人爲尋求理想的職業發展途徑，爲了自我實現而去工作，是能夠促進其積極工作最好的“興奮劑”，如果企業的職業發展非常有限，那麼員工的離職率應該是非常大的。
如何打破向上發展的“天花板”，爲員工的職業發展創造條件，使他們看到前景和希望，是能夠留住人才的有效方法。
員工的需求是多方面、多層次的，員工關懷的工作是任重而道遠的，只有企業從實際情況出發，結合自身的組織結構、資金實力等因素來制定相應的員工關懷體系，才能讓個人目標與企業的發展目標共同實現。
