升職後如何面對原來的同事，很多的人都會面對這樣的問題，那麼我們要如何才能很好的解決呢，其實當然,我們不排除有心服口服的同事，那麼我們能做的就是讓他們服氣，升職後如何面對原來的同事。
升職後如何面對原來的同事1
主動出擊，佔據主動地位
首先，被晉升了說明你的實力是受到上面認可的，所以無需害羞或者不好意思，應該主動積極的接受地位的轉變，主動以上級的姿態站出來，在工作中發揮自己的能力和作用，佔據主動地位。
多交流多溝通
晉升了不意味着要和原來的同事保持距離，相反的，應該和他們增加交流和溝通，有什麼問題互相說出來，發揮平易近人的一面，讓同事們對你更加信任和信服。
對事不對人，有一說一
如果下屬犯了錯，也不要礙於情面不好意思說出來，要學着對事不對人，有一說一，工作上犯了錯誤就應該加以指正，讓其他人以儆效尤，事情過去了就過去了，不要一直舊事重提。
懂得付出和吃苦
晉升並不意味着放鬆和享受，在擁有高薪酬、高地位的背後，大家需要付出的有很多，有的事情下屬處理不了，有的事情難度大別人都不願意幹，有的時候會面對來自各方的質疑……在晉升後大家應該更加努力，懂得付出和吃苦，你所付出的終將得到回報。
能力卓越，讓人刮目相看
巧言善辯，會搞關係並不能長久的讓人信服，只有自身能力卓越，面對任何問題面不改色，才能夠贏得他人的信任和追隨，平日裏和同事嬉笑怒罵嬉皮笑臉並不能讓人從心裏對你產生認可，而你傑出的工作能力，纔是讓人產生欽佩的源泉。
組織和參加聚餐
工作之餘，同事之間往往會組織各種聚會，一方面可以放鬆心情，一方面也可以維繫和改善同事關係，晉升後對於這類聚會不要避諱，該參加的時候就要參加，有的時候還要組織和籌劃同事聚會，讓集體的凝聚力更加強。
升職後如何面對原來的同事2
關於升職後，如何對待前任領導和同事？我想給剛剛升任管理崗位的`新人提出以下8點建議：
1、 可以恰當的表現喜悅之情，但切莫過份張揚；
2、 要做到換位思考，考慮其他沒有升職的同事的感受，尤其是兩種人：a、 認爲該升職是他而不是你；b、 不肯定你的工作能力，認爲這個崗位你勝任不了。
這樣換位思考，你就能理解他們對待你升職的反應，能用平常心從容應對了；
3、 寬容的心態尤爲重要，對待原來平級的同事應該用“兄弟們跟我上”而不是“兄弟們給我上”；
4、 與之前的同事多一些一對一的談話，讓同事瞭解你的想法思路，也瞭解同事們的真正想法；
5、 不要過於介意不把你當上司的同事。這其中，對於有能力的同事，給予他們信任和機會去發揮展示，他們幹得好就是你領導得好，而且你的胸懷大家都會體會到的。
對於沒有能力但又自以爲是的同事，要展現自己的能力，敢於接受他們的挑戰，讓他們知道敬畏。
6、 及時與你的領導溝通新崗位職責，認清後，才能在既定範圍內做出成績，用寬容、能力、道德服人；
7、 要時刻保持學習，無論哪一個管理崗位，都有新任務需要挑戰，這就需要針對性地克服和解決問題，“哪裏缺, 就補哪裏”。推薦兩本書：《理想豐滿》（馮侖 著）和《影響力》（西奧迪尼 著）；
8、 當你着手開始管理時，還需要注意這些問題：要有目標感；要有商業意識；要清晰地知道投入產出比；要專注、不要被機會衝暈了頭腦；要對數字敏感；要學會協調資源；要學會培養人；
升職後如何面對原來的同事3
第一，要低調，謹言慎行。很多人在升職之後都希望立刻有一番作爲，但瓦金斯認爲，高調對你沒有任何好處，反而會引起別人的反感。因此，你要做的是，先明確自己在團隊中的角色定位，
然後再決定何時、以怎樣的方式表現自己。
第二，你要建立橋樑，表現出你想要跟新同事合作、共同學習的意願。你可以主動了解你的同事，最好是私下喝杯咖啡聊聊天，“這種非正式環境下，更能增進你們的交流和對彼此的好感”。
第三，密切留意團隊的動態。具體來說，就是要花時間去了解整個團隊的情況，弄清楚團隊如何運作、如何溝通、如何做決策，以及團隊裏的成員對哪些問題比較敏感。
接着，我們再看看哪三件事情最好不要做。
一是在工作姿態上，不要太急着證明自己的能力。瓦金斯說，升職之後，覺得自己配不上新職位很正常，因此你沒必要爲了證明自己拼命表現，這樣會讓人覺得你很自以爲是。
二是在對待同事的態度上，不要太順從。雖然你不能太自信，但也不要太順從，否則你的觀點從一開始就不會被重視。最好的方法是不卑不亢，你要做的是採取合作的心態跟團隊成員溝通，
讓大家明白你的立場是爲了團隊好，而不是和對方對着幹。
三是不要急着扭轉其他人對你的看法。升職之後，你要重新樹立形象，其他人對你的看法不可能一下子扭轉過來，你要有足夠的耐心，降低自己的敏感度，不要過於在意別人的態度。
1、先做好交辦他完成的工作的記錄。
2、記錄一段時間以後，你先自己分析一下，完成和不完成的比例是多少，到底是不是真的“不配合”，分析是自己佈置的任務本身是不是有問題，還是未交代清楚目標和完成時間，還是他自己的問題。
3、如果是你的問題，自己趕緊改正。
4、如果是他的問題，你先分析一下爲何出現這樣的問題，是能力不足？還是資源不夠？還是“跟你作對”？
5、如果真是跟你作對，則先跟他談一下。先瀏覽一下工作情況，再詢問是否需要幫助，詢問他，你的工作和處事上有哪些需要改進的地方。他這時如果配合，則說明你們的關係還能改善，
這時如果他不配合，說明你的處境危險。那你對付的就不是他了，而是他背後的人或者與提拔你的領導作對的人。
處理人事問題，切忌意氣用事，作爲部門工作負責人，最首要的工作是提高部門內部工作效率，其次是保證部門間溝通順暢。一個或幾個工作不好的員工都處理不好，說明不稱職。
