升職怎麼管理原來同事，有能力自然會被升職，很多人在自己被升職之後，就不知道如何和昔日同事，如今的下屬相處了，學會和同事相處和管理同事很重要，那麼升職怎麼管理原來同事呢？
升職怎麼管理原來同事1
工作做得好，一定會得到提升。這是不變的道理。在真正的升值後，處理同一個部門之間的同事關係呢。這是很講究的如果處理好，原來的同事會成爲你晉升後的強大力量，處理不好，原來的同事會拆除你的舞臺。
要想處理好原來的關係，一定要記住，晉升後也要保持和原來同事並肩奮鬥時的感情。對原來的同事來說，你是一個不忘本的人，而且隨着你的權力的擴大，原來的同事也會越來越願意幫助你。
幫助你也等於幫助自己，他也可以享受一定的便利條件。原來由單一工作轉變爲管理整個團隊，要對整個團隊負責。這時要在工作方面學好相應的管理知識，並相應地賦予原來的同事權力。
因爲他們有什麼優點，有什麼缺點，你很清楚，最終是並肩而行的，所以適當的放權也能更好地提高他們工作的積極性，並以更大的價值發揮他們的優勢。
保持對學習的熱情，起到帶頭作用個人還是要保持不斷的學習熱情。有事要記住，要帶頭。牢記不能晉升，對自己原來的同事指手畫腳。這樣只會破壞你們之間本來就那種奮鬥的感情。
而且，很容易讓原來的同事對你的命令背道而馳。公平對待，不偏袒，保持一碗水平。在管理方面，要對原同事一視同仁，保持一碗水平，不偏袒任何人。
當你不採取這種派別割裂山峯的行動時，同事們會更加努力地發揮自己的優勢、爲球隊貢獻自己的力量，爭取自己的利益。不是每個人都可以承擔令人痛苦的損失，畢竟很多人都需要支持他們的家人。
所謂的一百次殺死刺傷，可以達到這種效果，畢竟作爲他們的領導，獎勵力量和資源管理控制在自己的手中，是他們考慮的地方。
升職怎麼管理原來同事2
一、改變心態，公平公正對待每一位員工
新晉領導該如何處理跟原同事的'關係，表面上看是職場關係問題，其實是心態問題，你得先改變自己的心態，才能處理好職場關係。把員工心態轉爲管理者心態
新晉領導是管理者，他沒有必要跟每一個前同事都保持良好的職場關係，他需要做的是如何提高團隊業績，如何維護團隊的高效運轉。你需要解決的是事，而不再是某一個人。不卑不亢行使管理權力，公平公正對待每一位員工，其實，你越表現出不自信，就越會影響你對團隊的管理。
二、新晉領導地位特殊，承上啓下的功能要發揮好
需要向老闆證明，提拔你是對的。老闆從衆多職員中選擇提拔你，是看中你比別人更有能力和管理潛力，但如果你不能證明自己的能力可以匹配領導崗位，那老闆對你的高期望，就會變成高失望。因此，晉升之初的這段時間內，你首先要讓老闆安心，證明他提拔你是對的。
新官上任三把火，是新晉領導樹立權威的常用方法，好的三把火，不僅能燒到團隊裏，還能燒到老闆心坎裏。因此，先聽老闆的意見，就顯得尤爲重要。
比如：老闆對公司未來的發展規劃是怎樣的？對制度改革有什麼建議和想法？對業績有什麼要求？等，這些都是新晉領導的管理方向，如果不瞭解老闆的想法，盲目去做，很大程度上會走彎路，也會引起管理摩擦。
總之，需要向團隊展示，跟你幹有前途當你首先被提拔後，“爲什麼是你”將是團隊心中最大的疑問，作爲領導，你需要讓團隊歸心，讓他們覺得跟你幹是值得的。實際上，很多新晉升領導的人最大問題就出在思維上，他們沒有從角色的認知層面調整自己的工作思路。
升職怎麼管理原來同事3
主動出擊，佔據主動地位
首先，被晉升了說明你的實力是受到上面認可的，所以無需害羞或者不好意思，應該主動積極的接受地位的轉變，主動以上級的姿態站出來，在工作中發揮自己的能力和作用，佔據主動地位。
多交流多溝通
晉升了不意味着要和原來的同事保持距離，相反的，應該和他們增加交流和溝通，有什麼問題互相說出來，發揮平易近人的一面，讓同事們對你更加信任和信服。
對事不對人，有一說一
如果下屬犯了錯，也不要礙於情面不好意思說出來，要學着對事不對人，有一說一，工作上犯了錯誤就應該加以指正，讓其他人以儆效尤，事情過去了就過去了，不要一直舊事重提。
懂得付出和吃苦
晉升並不意味着放鬆和享受，在擁有高薪酬、高地位的背後，大家需要付出的有很多，有的事情下屬處理不了，有的事情難度大別人都不願意幹，有的時候會面對來自各方的質疑……在晉升後大家應該更加努力，懂得付出和吃苦，你所付出的終將得到回報。
能力卓越，讓人刮目相看
巧言善辯，會搞關係並不能長久的讓人信服，只有自身能力卓越，面對任何問題面不改色，才能夠贏得他人的信任和追隨，平日裏和同事嬉笑怒罵嬉皮笑臉並不能讓人從心裏對你產生認可，而你傑出的工作能力，纔是讓人產生欽佩的源泉。
組織和參加聚餐
工作之餘，同事之間往往會組織各種聚會，一方面可以放鬆心情，一方面也可以維繫和改善同事關係，晉升後對於這類聚會不要避諱，該參加的時候就要參加，有的時候還要組織和籌劃同事聚會，讓集體的凝聚力更加強。
