如何在職場中做好人際溝通，人際溝通對於職場上的信息交流變得更加清晰，同時也能讓你得到有效的信息，利於工作上的溝通和同事關係的改善，本文講述如何在職場中做好人際溝通。
如何在職場中做好人際溝通1
如何在職場中做好人際溝通
1、 學會聆聽
令人舒服的溝通方式，不是單方面輸出，而是互相傾訴，互相聆聽
當你懂得聆聽時，就能聽到對方的想法，同時還會有自己的思考，這樣對於你們需要討論的內容也會有更多的理解，就能更高效的進行工作，提高溝通效率。
2、 溝通中，語言要幹練，抓住重點
在職場中，一些不必要的廢話就不要多說，語言簡潔，有重點很重要，特別是向領導彙報工作時。
有時候一句話就能說清楚的事情，就不要用幾句話去說，這樣別人聽起來也會很吃力，還會浪費一些沒必要的時間。
3、 理解別人的真實訴求
說得清楚一點就是多想想！
很多時候，職場中的溝通不會說的那麼直白，所以有時候你需要去思考一下對方的真實訴求，這樣纔有進行下一步溝通的可能，溝通才能是最有效的'。
4、 反覆確認，多問
很多職場新人因爲到一個新環境，總是小心翼翼的，在安排工作時不敢發問，因此在真正做事的時候一臉懵逼，只能浪費時間再次去確認。
反覆確認，確認對方的問題，確認對方的想法，確認對方的需求，多問問，不僅可以節省時間還能幫助自己提高效率，做事更有方向。
無論是什麼樣的工作，良好的溝通能力都是一項必備的技能。所以不要害怕溝通，要學會去溝通，這樣才能讓你在職場中更如魚得水。
職場溝通三大雷區
1、 不善傾聽，溝通總是打斷別人
這點其實不管是在日常生活中還是在職場中，都是溝通雷區。
如果想要成爲一個善於溝通的人，那一定要先做一個懂得傾聽的人。在職場中，傾聽別人的意見也很重要，因爲一個團隊，不僅僅只有一種聲音，不善傾聽，只會造成團隊矛盾，耽誤工作進度。
而且溝通中總是打斷別人說話也是極其不禮貌的一種行爲，溝通是一個相互交流的過程，不可能只有你一個說話的。
2、 溝通時，一定要說服對方接受自己的觀點或者意見
要知道，溝通不是辯論賽，職場中所有的溝通都是爲了更好的展開工作。
在工作溝通中嗎，不管是彙報工作還是討論方案，總會遇到別人提出不同觀點的時候，如果一遇到這種情況，就本能的反駁，言辭激烈，這會給人一種固執己見，自以爲是的觀感，在之後的工作溝通中也會盡可能地避而遠之。
3、 溝通中，總是帶有自己的主觀情緒
很多人在溝通中，總是會不由自主地帶入自己的情緒，比如抱怨、指責、找藉口、逃避等。情緒化，並不能解決問題，甚至還會激化矛盾。
有時候，一句抱怨可能會讓之前的所有溝通的作廢。所以，一個合格的職場人士，是會控制自己的情緒，用最客觀的態度，保持理性冷靜地去溝通事情，解決問題的
如何在職場中做好人際溝通2
1、以一個結論開始(讓你的想法清楚地表達出來，這樣聽衆才能理解你)
在日常交流中，我們習慣於遵循“因爲這是這樣”的邏輯，這實際上不利於對方快速理解你想表達的內容。對方需要耐心地聽你說什麼，然後才知道你想說什麼。如果你以一個結論開始，則情況正好相反。另一個人馬上就知道你要說什麼(突出重點)，然後跟隨你的思路得到具體的理由、證據和其他細節(清晰地、結構化地思考)。
結論法首先，你可以遵循PREP的模式。正如我在文章中說，首先我要說的結論和觀點(P點),然後的原因和依據(R,原因),支持這樣的結論，然後我會說具體案例(E,例子)可以支持這樣的結論，最後我將重申結論(P點)。
要改掉在定期演講時只說出腦海中出現的東西的習慣，首先在腦海中組織準備模式來表達問題，然後從結論開始。
2、開門見山(消除雙方溝通時的心理障礙，充分暴露需要解決的問題)
開門見山地說，我們說話或回答問題時不應該拐彎抹角或找藉口。相反，我們應該直接、簡潔和清除。例如，如果你的老闆問你“某某完成了嗎？”如果你還沒有完成，你應該首先誠實地回答“還沒有完成，你完成的程度有多大？”然後解釋沒有完成的原因和障礙。這樣，領導就能確切地知道發生了什麼，甚至可以爲你提供資源或幫助。
3、使用事實、數據和文字(事實和數據是最有力的工具)
沒有人能動搖事實和數據，如銷售、出貨量、成本、利潤率等。當你在交流中使用事實和數據(而不是經驗的感覺)來支持你的觀點時，你的語言將更有說服力，更有效，更容易被接受或合作。
4、用熟悉的方式說話(以使別人理解你)
不同的人對同一件事，同一句話有不同的理解。爲了讓他們理解你說的話，你需要用他們的思維方式與他們交流。否則，對方很容易混淆，出現誤解和誤解，從而影響溝通的效果。例如，對於一個嚴謹而理性的人來說，單詞應該是具體的(比如具體的數據)，邏輯應該儘可能清晰(比如第一步和第二步)。
5、超出預期(瞭解對方真正想要什麼，並學會管理它)
要想超出別人的期望，你必須首先了解對方真正想要的是什麼。要想了解對方想要什麼，就要仔細傾聽，傾聽對方想要什麼。也要學會站在別人的角度思考，如果你是那個人，你想要什麼。
當然，我們不能僅僅滿足彼此的期望，我們還需要學會管理客戶的期望。因爲大多數時候對方會有很高的期望，這些期望受到主觀和客觀因素的影響，往往不能(所有),這個時候我們必須降低對方的期望，讓對方對自己的要求，期望做出調整。這樣，你的結果就更有可能讓對方滿意。
6、確保你的老闆和下屬對彼此有準確的理解(確保他們理解你給他們的任務)
爲了做到這一點，老闆需要放棄“別讓我再說一遍”的想法和行爲。下屬需要從自己的角度進行假設，補充上司的模糊部分，然後與上司進行覈對，達成共識。
