人力資源崗位工作內容，在當今社會生活中，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以有效規範操作行爲。不同崗位的職責是不同的，以下爲大家分享人力資源崗位工作內容。
人力資源崗位工作內容1
人力資源專員是人力資源工作的入門職位，可以幫助人力資源工作者儘快瞭解人力資源管理各項事務的操作流程。一般來說，人力資源專員的工作內容主要有以下幾條：
1、根據公司的業務發展目標，制定人力資源規劃，採取多種方式拓展人員招聘渠道，規範招聘流程，參與對關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司的人力資源存量滿足業務發展需要；
2、根據業務發展需要，制定並組織實施員工培訓計劃，組織技能考覈鑑定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量；
3、根據公司的業務導向，制定績效考覈管理制度，落實考覈指標並監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評後的績效改進、溝通及不合格員工的辭退；
4、根據績效與工資掛鉤的規定，協助業務主管審覈各職能部門的獎金或提成分配方案；
5、跟蹤業界薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審覈員工每月的工資數據，監督員工社會保障福利的發放，各項社會保險的申報與繳納；
6、依據公司的用人規定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；
7、受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟，確保建立和諧的勞動關係，維護公司良好的僱主形象；
8、各部門人員的日常考勤，及店面銷售人員的排班、休息日協調。
人力資源崗位工作內容2
1、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施，並根據公司的實際情景、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
2、負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。
3、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
4、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審覈公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
5、依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6、負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情景進行監控。
7、負責建立公司的培訓體系，制定公司的.年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與本事開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考覈。
8、根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9、負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11、負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關係管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12、負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的註冊、登記、變更、年檢等手續。
13、負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考覈工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14、建立、完善員工職業生涯管理系統。
15、負責公司與外部各級組織、機構的業務聯繫，負責對內、對外勞資統計工作。
16、公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。
人力資源崗位工作內容3
人力資源的工作內容很具體，人力資源有以下幾方面的工作：
1、加強績效考覈工作。對員工的工作績效進行衡量，並與員工的薪酬、晉升及職業生涯發展等方面相聯繫。
2、做好員工的職業生涯規劃。幫助員工爲適應未來的工作角色做好準備，確認員工的工作興趣、工作目標、價值觀以及與職業有關的其他問題。
3、創造對企業和員工雙方都有利的僱傭關係和工作環境。
4、建立具有激勵作用的薪酬體系。除了有意義的工作之外，薪資報酬就是企業用來回報員工對生產率、質量、顧客服務所作貢獻的最重要的激勵因素了。
此外，薪資和福利還可被用來作爲對員工加入本企業所支付的一種報酬以及吸引新員工的一種手段。如果員工對工資和福利水平不滿或者認爲企業的工資和福利分配不公平，那麼員工的工作積極性和對工作的滿意度就會受到損害。
最後一點，就是要改變過去的陳舊觀念。在企業往往一談到人力資源管理，大家就以爲僅僅是人力資源部的工作，員工績效不好，大家說人力資源部招聘的人員不行，人力資源部的培訓沒有搞好等等。
其實，人力資源管理並非僅僅是人力資源部一個部門的責任，它應該是企業全體員工的工作，尤其是企業各級主管的重要工作。
人力資源簡單說是：選（招聘、績效） 用（招聘、績效） 育（培訓、企業文化） 留（薪酬福利、企業文化） 潤（員工之間，員工與老闆）。
人力資源複雜說是：塑造良好企業文化以及人際氛圍，打造競爭性薪酬福利體系，吸引優秀人才入場，控制人力成本提升，淘汰產能低下員工
從而實現核心人才競爭力，牽頭提升全員能力層次，優化內部管理流程及監管制度，促進內部工作流效率化，潤滑人與人之間的工作配合，搭建員工和老闆溝通合作橋樑。
人力資源換角度說：做得了HR的部門事宜，還要了解其他崗位工作特性，熟悉公司業務精髓，諳熟人情人際，口才佳，腦子靈
管理張弛有度，“好人”“壞人”之間靈活轉變，站老闆的隊伍，做有益員工的事情，搞得了體系創立，規劃前設，玩得轉事務性工作，化解得了糾紛，鎮得住場子。
