領導對下屬太好的後果，在工作中，領導對下屬的重要性不言而喻，一個好的領導，可以讓下屬在職場上走得更順，有一些領導往往喜歡過分對下屬好，導致下屬反而持寵而嬌，下面是領導對下屬太好的後果。
領導對下屬太好的後果1
第一，安排簡單易行的事情。
每個人都希望自己的工作輕鬆簡單。
但問題是，如果你總是做一些簡單易行的事情，你的能力往往得不到提高，你就無法取得成就。
內部自身能力不足，外部沒有威望，
久而久之，我把自己混成了老油條，升職加薪沒有你的份。
從過程來看，領導真的很關心員工。
可以從結果上看，反而傷害了員工，讓他無法向上爬。
即便領導有意提攜，同事不服，大領導也不願。
第二，要求不嚴格。
我們工作壓力這麼大的重要原因是工作有時效性。
要求在短時間內完成任務，所以會有緊迫感和壓力感。
如果領導對員工太好，什麼都不要求。
讓員工自己安排，久而久之，員工就會養成一堆臭毛病。
例如拖延症，明明能在兩天內完成的事，必須拖到一週。
不是員工不想完成，而是比不上人性的懶惰。
我們每個人或多或少都有一些拖延症。如果沒有外界壓力，會更嚴重。
三是不批評犯錯。
工作中不可避免地會犯錯誤，犯錯誤會被批評，甚至會受到懲罰，這是很常見的。
假如領導對員工太好，犯錯也不忍心批評，
表面上是人性化的，但時間長了，員工一次又一次地犯錯誤。
領導批評員工從來不是爲了針對誰，而是爲了更好地工作。
第四，只安排自己擅長的工作。
每個人都想做自己能力範圍內的事，做自己能做的事，這樣最舒服。
但是，這不利於個人能力的全面發展。
特別是在工作初期，要接觸到各種各樣的事情，
要培養自己的領導能力和管理能力，就必須把整個過程、所有都摸遍。
總是隻安排自己擅長的工作，雖然很舒服，從不突破自己的舒適圈，
這對自己的長遠發展不利，永遠無法升職。
領導對下屬太好的後果有那些
1、春風得意
2、處處討好
3、嘲諷平級
領導對下屬太好的後果2
老劉對員工特別人好，他一直信奉的就是人性化管理。不好做的工作他親自上，員工錯了他首先想到的是如何安撫他的人心，這樣的一個好老闆最後的結果是把自己累得夠嗆，而員工還不尊重他。
經過了一些事情以後，老劉突然覺悟到做老闆，就不能對員工太好，否則最後的結果常常是對誰都不好。
【1】老劉明白的第一個道理是要給員工適當的壓力。
以往老劉安排給員工一個事情，從來不會要求他在什麼時間必須完成，而總是告訴他“好好做，儘快做完”。
老劉就發現，員工總是一拖再拖，甚至有時候不是員工故意，但結果這事就是不能按時完成。老劉從不給員工壓力的結果是員工也不給自己壓力，人都是有惰性的`，更何況有的人是能偷懶則偷懶。
任務一定要有明確的截止時間，該催就催，該狠就狠，不要心軟。
【2】小劉明白的第二個道理：對員工不能太親近。
老劉平時和員工打成一片，員工都非常覺得他是一個和藹可親，很逗的老闆。
即使遇到了打着燈籠也很難找的老闆，但老劉依然沒有威信。老劉後來痛定思痛，覺得要和員工要保持適當的距離，可以在某些時候大發慈悲，但慈悲多了，別人便習以爲常，反而對你所有的恩情不知感恩，倒開始吹毛求疵起來。
【3】老劉明白的第三個道理：沒有必要向員工解釋那麼多。
老劉每次安排工作都會跟員工解釋，這個工作的意義是什麼？爲什麼要這麼做？哪些方法可能比較好？他會給出儘量多的解釋和建議，一方面是爲了幫助員工從更高的角度來了解工作，提升自己；另外一方面也是覺得解釋的越多，員工操作起來考慮得更周到。
但結果往往不是你說的越多他們反而做不好，有些執行性的工作呀，簡單明瞭的告訴他要求怎麼做就行了，不要解釋那麼多，更不要讓員工去質疑任務的意義。
不是所有人都有資質成爲你的左膀右臂，對少數關鍵人說多點，加以培養就夠了，而對大多數人只要發佈命令，他們執行就夠了。
領導對下屬太好的後果3
領導比員工更忙更累：不要對下屬太好，原因有3點，很現實
一、新晉領導思想未轉換過來
新晉領導都是從員工中提拔出來，他們會有突出的成績，掌握優質的資源、出衆的做事方式等讓領導賞識從而被提拔。因此，新晉領導雖然坐上管理崗，但思想還是停留在員工的水平，所以，在思想上，可能連他本人也難以適應自己身份的變化。
這個情況會導致自身無法抽離員工的行列，沒明白自己的身份地位，做事方式還是處於員工行爲的層面，這很難以服衆。
要解決這個問題，新晉領導應該多向管理層級別的領導靠攏，多交流多取經，讓其他有經驗的領導提點一下，讓自己思想上有轉變，打開格局，站在更高一層來看待每件事，區別於普通員工。
二、對員工沒信心
新晉領導之所以比員工更忙更累，是因爲他們不相信員工的工作能力，擔心員工無法處理好事情，給自己添亂，倒不如自己親自處理更省心。
這種情況下，不但讓員工失去獨立處理事情的能力，助長惰性，而且還會把領導自己累得夠嗆。無疑於阻礙團隊整體的發展，員工和領導的關係失衡。
解決這個辦法，最有效的辦法是領導放權，讓員工充分發揮主觀能動性。只要把工作落實到每個人，及時跟蹤進度，領導也能掌握工作的大方向，不至於擔心會偏離。
三、領導沒威信
如果員工能欺負一個新晉領導，證明在員工心目中沒有領導的位置。這是一個管理者最失敗的地方，沒權威，權力形同虛設，整個團隊也會散漫。
要解決這個問題，新晉領導在一開始就要懂得把握好一個度。不要爲了拉近關係而失去原則，與員工打好關係也不要過於親密，更不要隨便透露自己的隱私。
因此，新晉領導在日後的管理中，要秉公執法，公私分明，逐漸在員工心目中重拾威信。
