領導對下屬不滿意的表現，都會出現一些不友好的信號，作爲下屬感覺到這些信號，應該及時的調整自己。較好的辦法，是等雙方都冷靜下來。接下來看看有哪些領導對下屬不滿意的表現。
領導對下屬不滿意的表現1
第一種表現，突然對下屬表現得非常冷漠
領導身邊能夠幹工作的人很多。下屬的發展和進步都是經過努力工作換來的，如果有部分下屬工作不努力，領導很可能有意冷落這些下屬，在工作當中突然變得冷漠無情。領導的心裏非常清楚，每一個下屬都在乎自己的發展和進步，總會有願意追隨領導的下屬，正是在這種想法的影響之下，領導纔會有意識的對不聽話的下屬傳達冷漠之情。
第二種表現，尋找更合適的人代替
領導的重要作用就是使用人。對於領導來說，正確的用人是非常重要的，只有用對了人，工作才能夠更好開展。如果領導對某個下屬心生不滿，領導就會想辦法尋找更合適的人代替。每一個下屬都不要居功自傲，認爲自己做出了一點點努力，領導就應當額外照顧和關照，這種想法是非常幼稚的。領導的作用永遠是淘汰不聽話的下屬，鼓勵引導聽話的下屬更好地幹好工作。
第三種表現，私下裏找下屬進行談話
愛護人才是作爲領導的基本素養。每個領導都非常珍惜人才，都想自己的身邊有足夠的人才可用。領導培養出合格的下屬是非常不容易的，如果有些下屬走偏了路，有些領導很可能想辦法加以彌補和糾正，最可能採用的辦法就是私下裏進行談話。領導私下裏找下屬進行談話的時候，表明已經發現了讓領導不滿意的地方，作爲下屬來說，要端正自己的態度，積極改進自己的不足，不要辜負領導的希望。
第四種表現，不再跟下屬討論重要的事情
如果領導突然不跟下屬討論重要的事情，表明領導已經對下屬產生了不信任。對於一個下屬來說，領導的信任是非常關鍵的，在自己的發展進步當中起着非常重要的作用。如果發現領導突然有這些方面的變化，下屬一定要積極主動與領導進行溝通，多方面瞭解自己的不足之處，想辦法取得領導的進一步信任，只有這樣做，下屬纔會贏得再一次發展的機會。
第五種表現，不安排下屬參加重要的外出學習和培訓
學習和培訓是提升能力的重要手段，尤其是外出的學習和培訓，能在很大程度上提升下屬的視野。培訓和學習的機會都是非常難得的。如果領導突然不安排下屬參加外出的培訓學習，表面領導很可能對下屬的`能力產生了質疑。解決這個問題的辦法只有一個，就是靜下心來多補足一些能力和水平上的不足，把日常的工作做得精益求精，千萬不要找領導進行辯解，默默等待下一次機會是最明智的選擇。
第六種表現，不讓下屬參與領導的人脈圈子
領導的人脈圈子非常廣泛，對於下屬來說，有很多可挖掘的資源。如果能夠接觸到領導的人脈圈子，下屬會少奮鬥很多時間，也會少走很多彎路。領導願意讓下屬參與自己的人脈圈子，是有意培養下屬的表現，如果突然有一天有意避開下屬，表明對下屬的忠誠度產生了懷疑。這樣的事情很多很多，可能是同事從中打小報告，也可能是你的有些做法不合乎領導的心意。這個時候，下屬要多從自己的角度查找不足，千萬不要跟領導對着幹，越是反應激烈，反而越對自己非常不利。
第七種表現，把提拔的計劃往後放一放
對於領導計劃提拔的幹部，領導也可能因爲某些事情心生不滿。最典型的做法就是，忽然改變提拔下屬的想法，把提拔的計劃有意往後放一放。下屬一定要多留個心眼，不要誤以爲領導工作繁忙，顧不上你的事情，很可能是你自身的工作或者爲人處事出了問題。下屬要多反省自己，無論是做人還是做事方面，都要時刻檢點自己，不要有過分的舉動和言行。領導想法的改變往往就在一瞬間，很大程度上取決於下屬對領導的態度變化情況。
第八種表現，給下屬安排跟班學習的人員
在有些單位當中，很多工作都存在一個適應的過程，需要長時間的培養和鍛鍊。如果領導對某個下屬不滿意，恰好這個下屬的工作無人能夠代替，領導就會給下屬安排跟班學習的人員。表面上看，這是對下屬工作的極力支持，實際上是一種緩衝的手段，等到新人能夠把工作拿下來的時候，領導就會果斷地替換掉原來的下屬。
第九種表現，刻意過問下屬的工作細節
領導只重視工作的結果，一般情況下不會關注工作的過程。如果領導對下屬的工作不滿意的時候，往往會刻意過問下屬的工作細節。對於下屬來說，千萬不要誤以爲這是領導的關心，領導很可能對你的工作效果極爲不滿。這個時候，既然領導已經有所察覺，就不要過度地隱瞞，完全可以交代自己的各種細節，但是也要做好自我完善和自我改變，積極適應領導的新要求，纔不會讓自己走上下坡路。
領導對下屬不滿意的表現2
一、領導在工作中對自己不耐煩時，要第一時間調整自己
基層的員工在遇到困難時，憑藉自己對問題的認知，是無法順利解決的，在這種情況下，大部分人都會求助領導；當領導對下屬關心時，也願意拿出時間耐心地指導，這是信任的信號；一旦領導對下屬的困難置之不理，或者出現不耐煩的態度，並不是問題本身造成的，而是領導對下屬的態度，說明下屬已經不被領導喜歡了；遇到這樣的信號，要是不積極的處理，早晚有一天會被領導放棄；只有儘快調整，領導纔會重新喜歡上自己；所以說，領導對下屬不耐煩時，要積極地改正。
二、領導對下屬的愛答不理，是對下屬不友好的信號
隨着移動互聯網的發展，爲了追求工作效率，越來越多的公司開始使用手機辦公了，發點文件資料，領導安排任務都已經離不開手機了；當領導喜歡用手機跟員工交流溝通時，說明領導對下屬的工作是十分上心的，而且也信任下屬；作爲下屬用手機向領導彙報工作，也是無法避免的事情，可是有些時候下屬發送了很多信息，可是領導就是不回覆自己，不是領導沒有看到你的信息，而是領導根本就不想回答你；要明白現在的人們，不管做啥事情手機肯定是不離身的，而且任何人都會習慣性看下手機；領導對領導信息的愛答不理，就是討厭下屬的信號；所以說，大家遇到這種情況時，爲了不必要的麻煩就應該積極地調整自己。
三、領導開始否定下屬的一切，說明下屬已經得罪領導了
當下屬在工作中，不小心得罪領導時，即便平時領導有心栽培下屬，那麼領導也會變着法的否定下屬；通常領導從原來的鼓勵、肯定的態度，出現180度大轉彎的信號，說明領導不再重視曾經優秀的下屬；要明白領導對優秀下屬是非常喜歡的，培養好下屬能夠大幅度提升業績，領導對下屬態度的轉變，肯定是下屬得罪領導了；一旦下屬得罪了領導，還不知道原因的話，只能是在領導面前傻傻的努力；再優秀的下屬，要是在公司裏沒有表現自己的機會，那麼曾經所有的努力，都會被抹殺掉；所以說，當領導開始否定自己的工作時，就應該分享自己得罪領導的原因了。
領導對下屬不滿意的表現3
當領導者對下屬不滿意時，最明顯的是態度的改變。當領導者沒有做出決定時，這意味着下屬仍然有改變的機會。只要下屬沒有做任何令人髮指的事情，只要他們願意改變，那仍然是有機會的。與領導者打交道最重要的是觀察。具有觀察能力的下屬可以在領導者中找到很多潛在的信息，尤其是那些不利於他們的信號。只有及時改變才能應對各種突發情況，懂得觀察的下屬也可以通過領導者的態度判斷事物的發展趨勢。領導對下屬有這三個表現，說明不再滿意下屬了，要及時改正。
1.領導者對工作不耐煩時要儘快適應
基層員工遇到困難時，不能依靠自己對問題的認識來順利解決問題。在這種情況下，大多數人會向領導尋求幫助。當領導者關心下屬時，他也願意花時間和耐心地指導，這是信任的信號。領導者一旦忽視下屬的困難或顯得不耐煩，就不是問題本身，而是領導者對待下屬的態度，表明領導者不再喜歡下屬。如果你不積極應對，領導者遲早會放棄，只有儘快做出調整，領導者纔會再次重視你。因此，當領導者對下屬不耐煩時，要儘快適應。
2.領導者對下屬愛答不理是對下屬不友好的表現
隨着移動互聯網的發展，爲了追求工作效率，越來越多的公司開始使用手機進行辦公。不再需要在沒有移動電話的情況下分發文檔和領導者來安排任務，當領導者喜歡使用手機與員工溝通時，表明領導者非常關心下屬的工作，他信任下屬。作爲下屬，不可避免地要用手機向領導彙報。但是有時候下屬會發送很多信息，但是領導者不回自己。領導者看不到你的消息，但領導者根本不想回答你。瞭解當今的人們，無論做什麼，都不得將手機離開身體，任何人都會習慣性地看着手機。領導者對下屬愛答不理是對下屬不友好的表現，因此，遇到這種情況時，你應該主動調整自己以應對不必要的麻煩。
3.領導者開始否認有關下屬的一切表明下屬冒犯了領導者
當下屬在工作中偶然冒犯了領導者時，即使領導者願意培養下屬，領導者也會改變規則否認下屬。通常，領導者會從最初的鼓勵和積極態度來個大轉彎，領導者不再看重曾經出色的下屬。瞭解領導者非常喜歡優秀的下屬，並且優秀的下屬可以極大地提高他們的績效。領導者對下屬態度的改變必須是下屬冒犯了領導者。一旦下屬得罪了領導者就沒好果子吃了，如果你不知道原因，你只能在領導者面前愚蠢地工作。不管下屬有多好，如果沒有機會在公司中表達自己的意見，那麼所有已經付出的努力都將被淘汰。因此，當領導者開始否認自己時，你應該分析自己冒犯領導者的原因。
