職業發展定義，每個人對於職業的定義都是不一樣的，當然我們的工作也是如此。在職場中我們所需的技能、知識的一種規劃，是我們對自己人生的規劃。以下了解職業發展定義及相關資料。
職業發展定義1
職業發展也稱職業生涯或職業管理，始於20世紀60年代。90年代中期傳入中國，它是人力資源管理中的一種新概念、新職能和新方法。
職業發展是指一個人一生的工作經歷，特別是職業、職位的變遷及工作理想的實現過程。它是人力資源管理的一項活動，與工作分析、人力資源計劃、招聘與選拔、績效評估、培訓等有着密切的關係。
目前，把企業員工的職業發展納入企業人力資源管理的範疇已成爲企業發展戰略中的重要組織部分，受到國際上很多知名公司和企業的廣泛重視和應用，同時也受到企業員工的普遍歡迎。
職業發展的定義有兩層含義：一是對員工個人而言，在企業的工作中積累經驗，得到鍛鍊，能達到成長、發展和滿意感的願望與要求，爲了實現這種願望和要求，他們不斷追求理想的職業。
設計自己的職業目標和職業計劃;二是從企業的人力資源管理部門看，對員工制定個人職業計劃應重視和鼓勵，並結合企業的需求和發展，給員工多方面的諮詢和指導，還要創造條件：幫助員工實現個人職業目標。
職業發展有利於開發員工的潛能，促進員工成長和發展，也有利於企業吸引人才、使用人才和留住人才
什麼是職業發展
職業發展是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種規劃。也是組織對企業人力資源進行的知識、能力和技術的發展性培訓、教育等活動。 職業發展依託的五個準則：
1、把握機遇
2、掌握成功的標準
3、發揮自身優勢
4、學會與上司相處
5、理解企業文化。 除此之外，它又具有階段性的特點：
1、職業初期（有挑戰性的工作、爲員工樹立職業初期的目標或職業抱負）。
2、職業中期（晉升機會減少、意識到死亡、身體變化、明確了自己職業目標的實現程度由此尋找新的生活目標，家庭關係可能會發生變化；工作教練，不想再顛沛流離，工作中感覺落伍，尋求安全）。
3、職業後期（偏見：如生產效率、培訓成本、高缺勤率、事故率）
職業發展定義2
一、什麼是職業發展
根據中國職業規劃師協會的定義：職業發展是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種規劃。
實際上，職業發展是組織對企業人力資源進行的知識、能力和技術的發展性培訓、教育等活動。
職業發展是致力於個人職業道路的探索、建立、取得成功和成就的終身的職業活動。是組織有效開發人力資源，確保組織需要的崗位有充足人選的方法。
二、職業發展規劃和方法
1、發展規劃
職業發展規劃是企業和員工長期利益的統一，每一傢俱有高度責任感的企業都有義務爲其員工指明職業發展方向，設計職業發展通道，使員工看見個人發展的希望，實現人才的長期穩定性。
公司在澄清企業發展戰略的基礎上，明確不同序列的職位任職資格，融合企業的長期發展願景和個人的職業目標，爲員工設計清晰、明確和公平的職業發展通道，並與員工培訓、績效管理相結合，形成企業的人才梯隊建設方案，提高員工的企業歸屬感，降低員工流失率，實現人力資源的可持續開發。
組織與員工結合自身需求，共同確定職業目標的過程，實際上就是企業吸納適宜素質的人才進行的價值設定；員工自我職業探索與組織爲員工量身定製職業發展策略，也可看作是企業基於自身與員工需要所進行的價值開發活動：
組織與員工的職業評價及職業目標修正就是組織科學評價員工爲組織所做的`貢獻，並分配價值的過程。在職業發展管理價值鏈中，每個環節又包含若干人力資源管理模塊，來完成相應的職能。
價值設定環節包括組織調研模塊、配置模塊、職責目標分解模塊；價值開發環節包括工作設計、培訓、職業通道等模塊；價值評價與分配環節包括績效管理、整體薪酬設計等模塊，伯特諮詢認爲這三大環節相互協同，從不同的角度來整合和激活組織的人力資源。
企業經營戰略驅動組織的職業發展規劃及管理工作，職業發展管理價值鏈中的價值設定環節通過吸納與不同職種、職層相匹配的適宜素質的人才進入企業，從而影響了各個崗位主體——員工的職業素質特徵；價值開發環節旨在使員工的知識技能與任職資格要求相一致，從而具備相應的職業行爲能力；
價值評價與分配環節驅動並強化員工的職業化行爲，員工的規範行爲促進企業業務運作流程的實現，從而提高企業的運營績效，推動企業盈利，最終導致企業價值的提升。
2、發展方法
向員工闡明各工作崗位的關係、職位的層級關係，即職業階梯以及相應的資格條件；提供員工必要的培訓或長期教育項目以及其他人力資源開發項目，用以幫助員工從一種工作崗位或層級跳到另一工作崗位或層級；建立職業諮詢體系（制度、人員等）；管理層的支持與相應人員技能的提高；繼任計劃（接班制度）及管理指導制度晉升、調動、降職；工作擴大與工作輪換。
三、職業發展的必要性
從組織的觀點看，職業發展能降低員工流動帶來的成本。如果企業幫助員工制定職業計劃，這些計劃可能與組織密切相連，因此，員工就不大可能離開。
熱心於員工的職業發展同樣能鼓舞士氣，提高生產率，並幫助組織變得更有效率。事實上組織對員工的職業發展感興趣對員工也有積極的影響，在這種情況下員工認爲企業把它們看作是整體計劃的一部分而不僅僅是一些數字。重視職業發展對員工看待他們的工作和僱主的方式也有積極的影響。
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職業發展怎麼寫
先決定你要怎麼樣的工作，然後寫在一張白紙上。這個目標沒必要一定要出現在你的簡歷上。有時候，寫在自薦信上會更好。在你的目標下面，列舉出你所受過的相關教育和訓練。
持續的'學習和訓練說明你有上進心，所以闡明你在基本教育後所受的相關教育。着手把你要的工作描述清楚。如果你仍在職，你的公司的人事部門是你第一個該去諮詢的地方。
從你現在的工作開始倒退，把你所做過的工作都列出來。包括公司名和地址（城市），及年份。如：1980-現在）和職位。在每個你以前做的職位下寫上你的職責。
職業發展路徑,概括地說就是員工都有從自己現在和未來的工作中得到成長、發展和獲得滿足的強烈願望和要求。 爲了實現這種願望和要求,希望在自己的職業生涯中順利成長和發展。
從而制定自己成長髮展的職業計劃的實施過程。 職業要發展必須要不斷的學習,不然會在職場的競爭中被淘汰,職業的未來掌握在自己的手中,而不受別人的控制,只有不斷學習才能更好爲自己的職業創造更好的舞臺。
根據中國職業規劃師協會的定義: 職業發展就是在自己選定的領域裏,在自己能力所及的範圍內,成爲最好的專家。 所謂專家並不一定是研究開發人員或技術顧問。 專家是在某一領域有深入和廣泛的經驗,對該領域有深刻而獨到的認知的人。
