大學生實習該不該給工資，大學生剛出來實習是沒有工作經驗的，所以有很多企業都覺得不應該給實習生報酬，但是對於大學生實習工資這一說法每個人都不同的觀點，下面分享大學生實習該不該給工資。
實習期間，用人單位是否應付給大學生薪酬、該付多少等問題，一直沒有具體的規定。
近日，針對大學實習生往往變成“免費勞動力”的現狀，外地一些省市試圖進行立法，提議實習單位要向頂崗實習的大學生支付相同崗位職工工資的八成，或發給實習生一定的生活費。
實習生到底該不該拿實習工資？呼市衆多單位又是依照什麼樣的標準來評估實習生的報酬呢？昨日，記者就此進行了調查。
現狀：
實習生拿工資比較難
記者瞭解到，每個企業給予實習生的報酬不盡相同，有的甚至不給薪酬，也沒有任何補貼，少數企業甚至還在接收實習生時收取一定費用。
內蒙古某傳媒公司的老闆郭先生說，公司接收過好幾名實習生進行網頁設計，由於大多毫無工作經驗，無法爲公司創造效益，公司會對他們進行培訓，但不會支付報酬，當實習生能完成工作時，他會依據能力提供報酬。郭先生說，作爲企業的老闆，他更看重的是能力，而不是實習的身份，即使是實習生，如果能創造效益，也會發放報酬。
蒙牛等大型企業接收實習生的積極性較高，但對實習生的要求往往和正式員工一樣，要經過應聘、篩選，對於實習生會支付相應的報酬。
而醫院等一些非營利性或者對經驗要求較高的單位，實習生往往沒有任何補貼。
聲音：
對實習補貼有喜有憂
爲了找一個專業對口的單位，很多大學生往往選擇畢業前提前實習。對於實踐性強的學科來說，實習尤其重要，爲此，很多學校都安排了一年或者半年的時間用於實習。內蒙古醫學院臨牀醫學系的小葉說：“醫院就是我們的第二課堂，實習不交學費已經很不錯了，更不可能有報酬。”
而對於新聞專業的學生來說，如果不是去學校指定的媒體實習，自己聯繫實習單位還要自付費用，內蒙古大學的小段說：“不少知名媒體都要求支付實習費用，名曰管理費，從每月100元到300元不等。”
對於實習補貼，很多大學生拍手叫好，最起碼可以減輕家裏的負擔。不過，正在尋找實習單位的在校大學生則擔心，發補貼雖然對實習生本身來說是個好消息，但同時也擔心如此一來，企業會減少或乾脆不招實習生，這會使大學生失去積累工作經驗的機會，反而更不利。
爭議：
不應一刀切
不少單位表示，給實習生髮生活費不能一刀切，最好分單位進行。
內蒙古醫學院第二附屬醫院王主任說，對於一些企業來說，實習生可以立即創造效益，但醫院作爲特殊的實習單位，實習生不能獨立承擔工作，甚至還存在一定的風險。醫院安排專門的醫生向實習生講解教學，已經加重了醫生的負擔，如果還要發給實習生補貼，那麼很多醫院都不會接收實習生。
內蒙古農業大學計算機學院的王老師認爲，不能簡單的理解錢就是“勞動報酬”，在有些單位，實習生並不是沒有回報，只不過他們的回報不是直接的鈔票，而是寶貴的工作經驗。
建議：
立法保護實習生權益
內蒙古某律師事務所張律師介紹，實習關係屬於勞動關係，應該支付勞動報酬，但在勞動法中，因爲沒有提到實習生這樣一個概念，工資多少，由實習生和單位協商。如果有具體的法律規定，將更好的保護實習生的權益，彌補法律盲點。
“通過立法，讓實習單位爲實習生支付補貼，是社會進步的表現。”內蒙古社科院社會學研究所所長陳紅豔說，實習生無報酬，會加劇大學生的心理壓力，加重經濟負擔，對於因經濟困難無法參與實習的學生，會直接影響到就業，進而發展成爲一個社會問題。
解決這個問題，要從宏觀上採取措施，要立法，使實習生工資有法可依，避免個別單位鑽法律空子。當然，立法中應細化規則，考慮到某些單位的特殊性，避免企業少招或不接納實習生，但在未來，實習生無工資的觀念應逐步扭轉過來。
對於企業來說，支付報酬無疑加重了負擔。但陳紅豔表示，社會責任越來越成爲人們衡量一個企業優劣的標準，社會爲企業的發展提供了平臺，企業也應肩負起更多的社會責任，而不僅僅是追求經濟利益。
大學生畢業實習去大公司好還是小公司好
1、爲什麼第一份實習我會選擇創業公司
我暑假實習的公司叫遙順高爾夫，這是一家創業公司，所以說獲得這個實習機會也是緣分哈哈。
在做這份實習前自己其實一直希望去一些大公司，因爲自己周圍的人都在談論某某去什麼大公司實習，某某學長畢業去了500強工作，久而久之自己也形成了思維定式。但其實和老闆聊下來意識到，小公司也有小公司的優勢：公司初創會更有活力和幹勁；公司小自己能做的事情就多，不會像一些實習只有端茶倒水印文件；而且如果公司發展的好，早加入的人能獲得更多的利益。
自己才大二，又不是到了大三升大四爲了找工作攢籌碼需要牛逼title的時候，爲什麼不去試一試另一條和別人不一樣的路呢？如果不合適那自己還有時間，如果成功那就有可能改變未來的選擇。
2、關於工作——年輕人 累一點又怎麼樣
實習的日子很辛苦，每天從松江到浦東來回至少要四個小時。但是看看同樣擠在車廂裏的人多少心裏會釋然一點——大家都是二十多歲的年輕人，有幾個不用擠地鐵的，自己老闆當年不也是從擠公交擠地鐵一步一步上來的。
工作本身量並不是太多但是都很燒腦，第一份就是改寫公司A輪融資的商業計劃書，30頁的ppt不僅要濃縮大量內容更要做到在表達意思上邏輯嚴密，我們四個實習生寫了一個多星期最後還是加班搞定。之後會有各種策劃、文案、做圖等等，雖然看起來不多但都一定要想出自己的'東西而非簡單的蒐集錄入。
除了工作以外日常福利也是不可多得，畢竟做高爾夫這一行，空的時候老闆會教我們打球。公司裏有一片仿真草坪，工作累了就去練一練，隔三岔五也會去高爾夫練習場，畢竟是自己沒有接觸過的運動上手還是蠻有趣的。
3、關於我的老闆——一位不折不扣的牛人
匯豐市場部 =創始成員我的老闆宓總曾經是匯豐市場部的創始成員，很年輕就做到了manager，一手創辦起了亞洲最高規格的高爾夫賽事（匯豐冠軍賽），是個不折不扣的牛人。出於對高爾夫的熱愛，想要降低這項運動的成本來讓更多人能夠接觸到高爾夫，他放棄了在匯豐的高薪職位出來創業。宓總本人是個很有人格魅力的人。
能力硬這些都不是問題跟着這樣厲害的老闆工作，我也的的確確是開了眼界。印象最深的一次還是做商業計劃書吧，當時這個計劃書拿出來以後有些內容是疑似被別人剽竊去了，我們幾個實習生都覺得很不齒這種行爲，但是宓總卻跟我們說沒關係，只要有他在，只要有他宓遙在，他總會想出跟別人不一樣的新東西。當時我們幾個都特別受鼓舞。
他讓我明白，競爭中有些小手段可能是無法避免的，但是隻要自己的能力硬，這些都不是問題。
邏輯能力 必不可少還有一點讓我特別佩服的就是，他的邏輯歸納總結能力太強了。有一次他的一個朋友過來，兩個人一起聊了聊各自創業的項目，當時只是大致說了說那個項目，他就簡單聽了一遍，立刻就幫他的朋友把整個項目的邏輯捋得清清楚楚，而我們在旁邊聽着根本都還沒理解他們剛纔在說什麼。當時簡直受到了驚嚇，這個真的是沒有多年高層的工作經驗是達不到的。
平時我們會去看自己周圍的世界，可是我們看到了卻不會去想它們的邏輯關係。但是就像宓總和我們說的，如果去做MKT的話，很多事情看起來好像沒什麼感覺但是實際上有很多內在的東西是非常重要的。
4、關於收穫——工作技能與面對社會
其實做實習的收穫分爲兩方面，一方面是工作技能上，之前不懂的東西聽老闆講過以後懂了，之前不會做的東西上手摸索過以後會了。而更重要的是這樣一種面向社會的新的體驗，會認識形形色色的人，會了解到這些40歲左右事業有成的人的圈子是什麼樣，會在旁聽會議中見到一些牛人學習他們的思維方式，會接觸到全新的領域，會發現自己的不足並加以彌補。而這些只有去親身實地做過才知道。
個人認爲如果作爲第一份實習更重要的是能夠接觸到外面的社會，畢竟學校的圈子有限而且容易受到他人影響，只有真正做過才發現很多東西實際上還原來想的完全不是一回事。
