職場上走得遠不遠看有沒有這種能力，人們都說職場如戰場，在職場中如果沒有能力是很容易被替代得，所以職場上的各種能力是很重要的，下面分享職場上走得遠不遠看有沒有這種能力？
1、溝通的能力
對工作場所的人來說，處理生活的能力是必不可少的。卡內基曾說過："一個人事業成功的因素中，85%來自語言交流技能，15%依賴於專業知識。工作場所不僅需要努力工作的人，還需要學會溝通和表現得像人的人。
無論一個人的商業能力有多強，他在演講中總是會得罪人，這樣的人在任何地方都很容易成爲敵人。一個人有很大的領導潛力，但不善於言談，不知道如何表達，這樣的領導很難團結人民的心。
古人言：“得民心者得天下”，與領導和同事的關係融洽，工作纔會如魚得水。領導者喜歡努力工作的員工，但更喜歡會說話、善於與世界打交道的員工。
2、解決問題的能力
有很多人在工作場所製造問題，但很少有人能解決問題，更少的人願意解決超出他們職責範圍的問題。公司的同事阿星，不止一次被領導在會上點名表揚。阿星是公司的老員工了，凡是認識他的人，都誇他很能幹。這位領導人說，阿星不僅可以負責自己的事務，還可以幫助他人解決問題。
例如，公司有另一位同事的電腦問題，網站出現漏洞等，他一開始就可以提供幫助，完美地解決問題。解決問題的能力是工作中人必須具備的能力，更不用說工作了，只是說工作需要解決問題。這類人，遇到困難的問題不要驚慌，冷靜冷靜，有問題要積極處理，是領導和同事的眼睛，是可靠的員工。在工作場所，需要解決問題的是人們。
3、應付挫折的能力
沒有人的生活是一帆風順的，失敗是常見的，成功是無數失敗的結果。在工作和生活中，應對挫折的能力都是極其重要的。抵抗挫折的能力也稱爲"反向商數"，即如何在逆境中面對挫折。反商數低的人很容易被挫折打敗，甚至心境崩潰，完全喪失應付能力。那些反對高智商的人面臨挫折和困難。
進入職場後，我只知道試圖逃離的學校纔是真正的天堂。工作場所必須面對各種壓力、工作壓力、工資壓力、人際壓力。沒有應對挫折的能力，很容易被淘汰。
如何應對挫折是對職場每個人的考驗。有能力應對挫折，以便在工作場所獲得更多的機會。
4、控制情緒的能力
工作場所不相信眼淚，不管有多少情感，在工作場所是無用的。真正優秀的人知道如何隱藏自己的情緒，消化他們的情緒，而不是把它們寫在臉上，如果他們想發泄，就發泄出來。
如果你不相信我，無論是在工作中還是在生活中，你都可以很好地控制自己的情緒，如果你能很好地混合並完成偉大的事情。
受到領導的批評，眼淚不能幫助你挽救自尊，不能幫助你證明自己。找出原因，開正確的藥，解決問題，證明你的能力。和同事相處得好，不管關係有多好，抱怨得越多，對方就會生氣，畢竟，每個人的生活都不容易，沒有人願意永遠做你的情感垃圾桶。
在外受委屈，生活不盡如人意，沒有必要給公司帶來負面情緒，畢竟，公司不是你的家，也沒有真正瞭解你關心的人。學會控制自己的情緒，少說抱怨，灰心喪氣，忘記自己的感受。學會消化情緒，把工作和生活分開，老闆看能力，工作取決於工作表現。能力不大，脾氣大，註定要被淘汰。
真正能控制情緒的人是情感的主人，他們早已放棄了玻璃心。在工作場所，你的能力是你的鐵飯碗，你有多努力，有多特別。都說職場競爭大，但其實，只要你多用點心，多花點時間，願意多吃點苦，在每方面比別人強一點，你就很快能脫穎而出。
有了這四種能力，我相信你的職業道路會越來越遠。
哪些特殊能力讓你突破職場困境
1、解決問題時的逆向思維能力
面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什麼錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業務，執行者比上司更容易找出問題的節點，是人爲的，還是客觀的；是技術問題，還是管理漏洞。採用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。
2、考慮問題時的換位思考能力
在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責範圍立場上儘快妥善處理。而他們卻總會自覺地站在公司或老闆的立場去考慮解決問題的方案。
作爲公司或老闆，解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重複出現，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的就事論事方案。面對人的惰性和部門之間的扯皮， 只有站在公司的角度去考慮解決方案，纔是一個比較徹底的解決方案。能始終站在公司或老闆的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成爲可以信賴的人。
3、強於他人的總結能力
他們具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能找出規律性的東西，並駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦幹不如巧幹。但是如何巧幹，不是人人都知道的。否則就不會幹同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及；而他們，卻整天很瀟灑。
4、簡潔的文書編寫能力
老闆通常都沒時間閱讀冗長的'文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤爲重要。即便是再複雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁 A4紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格後面。讓老闆僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。如其對此事感興趣或認爲重要，可 以通過閱讀附件裏的資料來了解詳情。
5、信息資料收集能力
他們很在意收集各類信息資料，包括各種政策、報告、計劃、 方案、統計報表、業務流程、管理制度、考覈方法等。尤其重視競爭對手的信息。因爲任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手 拈來。這在任何教科書上是無法找到的，也不是那個老師能夠傳授的。
6、解決問題的方案制定能力
遇到問題，他們不會讓 領導做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領導彙報、請示解決辦法。帶着耳朵聽領導告知具體操作步驟。這就叫讓領導做“問答題”。而他們 常帶着自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，這就是常說的給領導出“選擇題”。領導顯然更喜歡做的是“選擇題”。
7、目標調整能力
當個人目標在一個組織裏無法實現，且又暫時不能擺脫這一環境時，他們往往會調整短期目標，並且將該目標與公司的發展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會幹的歡快。反過來，別人也就會樂於接受他們。
8、超強的自我安慰能力
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓，而且堅信情況會發生變化。他們信條是：塞翁失馬，安知非福，或上帝在爲你關上一扇門的同時，一定會爲你打開一扇窗。
9、書面溝通能力
當發現與老闆面對面的溝通效果不佳時，他們會採用迂迴的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因爲，書面溝通有時可以達到面對面語言 溝通所無法達到的效果。
可以較爲全面地闡述想要表達的觀點、建議和方法。達到讓老闆聽你把話講完，而不是打斷你的講話，或被其臺上的電話打斷你的思路。也 可方便地讓老闆選擇一個其認爲空閒的時候來“聆聽”你的“嘮叨”。
10、企業文化的適應能力
他們對新組織的企業文化都會有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地幹得歡暢並被委以重用。
11、崗位變化的承受能力
競爭的加劇，經營風險的加大，企業的成敗可在一朝一夕之間發生。對他們來講，崗位的變化，甚至於飯碗的丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的。在他們看來，這不僅是個人發展的問題，更是一種生存能力的問題。
12、客觀對待忠誠
從他們身上你會發現對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠並不僅僅有益於組織和老闆，最大的受益者是自己，因爲，責任感和對組織的忠誠習慣一旦養成，會使他們成爲一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。
13、積極尋求培訓和實踐的機會
他們很看重培訓的機會，往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。善於抓住任何培訓機會。一個企業，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓和實踐的機會，他們也會一試。畢竟，有些經驗不是用錢所能買回來的。
14、勇於接受份外之事
任何一次鍛鍊的機會他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的鍛鍊機會。並意識到今天的份外，或許就是明天的份內之事。常看見他們勇於接受別人不願接受的份外之事，並努力尋求一個圓滿的結果。
15、職業精神
他們身上有一種高效、敬業和忠誠的職業精神。主要表現爲：思維方式現代化，擁用先進的管理理念並能將其運用於經營實踐中。言行舉止無私心，在公司的業務 活動中從不攙雜個人私心。
這樣，就敢於直言不諱，敢於糾正其他員工的錯誤行爲，敢於吹毛求疵般地挑剔供應商的質量缺陷。因爲，只有無私才能無畏。待人接物 規範化，這也是行爲職業化的一種要求。有了這種職業精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會取得成功。
其實這些能力不應該算是獨特，應該把它們當作基礎能力來培養纔對。
