工作缺乏積極主動性的表現是什麼，員工的積極性在工作中是很重要的，如果是員工主動性很差，簡單說就是如算盤子不撥不動，以下詳細介紹工作缺乏積極主動性的表現是什麼。
1、推卸責任和任務，效率不高。
2、工作拖沓，陰奉陽違。
3、工作沒有創新性。
那麼究竟影響員工積極性的原因都有哪些呢?
1、生活。員工可能會受到生活中、個人情感生活等原因把這種情緒帶入到工作中。
2、工作。一般來講大部分員工的消極情緒都是在工作中產生的。譬如，職業目標、工作任務量、工作強度、工作環境、薪酬待遇、同事關係等等。
那麼該如何解決呢?
1、個人角度。作爲企業我們不能夠介入到員工的私生活中去，但是又不能任由這種負面情緒影響到員工的工作和企業的利益。所以領導者儘可能在對這種員工進行溝通和激勵。以朋友、同事的身份幫助員工走出陰影，也可以偶爾組織一次活動，拓展員工興趣。
2、企業角度。員工的大部分消極情緒都是在工作中產生的，所以企業領導者一定要重視員工管理制度的制定。通過原因可以看出，現在的員工自我態度更強烈，作爲企業一定要尊重員工個人的想法和規劃;完善的薪酬體系，獎金激勵制度等等，讓員工能夠感覺到工作環境好、工作目標明確，員工纔會積極工作。
一、員工自身優越的條件會導致失去工作主動性
有不少員工入職企業多年，特別是從企業創業初期就進入企業的，雖然這類員工在企業的職位並不高，也有可能還是普通職員，但是資歷老，跟老闆和公司管理層比較熟，此類員工喜歡擺資格，不服從領導管理。
還有一類年輕員工，參加工作後，本身就沒有年齡和經濟壓力，家裏父母基本不需要怎麼管，只需要養活自己就可以，他們不喜歡自己工作太累，工作沒有積極性。就比如我前公司就有不少同事，都基本是富二代，開的豪車來上班，一個月四五千塊工資連他們的汽車油費都不夠，他們來上班完全也就是體驗生活。
還有不少人是公司領導的親屬，或者是通過領導關係進來的，這種情況下的員工本來就工作態度差，給管理也帶來很大的麻煩。
二、領導對員工的高標準和高預期，也會讓員工失去主動性
當一個管理者在沒做管理的時候，你會說別人做管理怎樣怎樣，如果你是管理的話，你會怎樣怎樣，如果你是管理的話，你手下的員工會怎樣怎樣。
當你做了管理之後，你就會把你自己認爲的員工應該是怎樣的，應該具有什麼樣的特質，帶入到你團隊當中，進而在你心中形成一個理想的優秀的員工形象。
這個優秀的員工形象，可能是多個員工的結合體，他們具有某些特長技能能力，他們能幫助你解決某些問題，他們工作態度好，工作上主動積極，最重要的是他們服從管理。
但事實上，很多員工與管理者的標準差了很多，如果人人都能達到這個標準，大家都可以當管理人員了，所以這比較結果就可想而知，管理者就會抱怨員工這不行那不行，從而你肯定會對員工表現出不滿，表現出嫌棄，表現出失望，表現出排斥，你會覺得這不是你想要的員工。
於是領導放棄對這類下屬員工的培養和扶持，讓其自生自滅，有會議不通知他們參加，公司有新的培訓也不讓他們去學習，有好的晉升機會也不給他們，甚至幾年都不漲點兒工資，久而久之，這類員工自己也開始覺得在公司沒意思，於是也開始破罐子破摔，就這樣混下去吧。
三、怎麼才能激勵下屬員工的主動性呢？
說實在的，想要挽救這類員工不是沒有可能，但是領導和公司要付出的成本會非常非常之高，還要面對可能最終無法挽救的可能。大家都是成年人了，自己要對自己的行爲負責。那除了解僱之外，還有其它辦法嗎？
第一，允許員工試錯，併爲其承擔試錯的風險
每一個人的成長都離不開從錯誤中吸取教訓，所以犯錯對於每個人都是很重要的。
要解決這樣的局面，你首先需要控制你自己，給員工創造試錯的機會。讓他們在你可控範圍的內嘗試，犯錯也會被容忍，而不是被指責。只有這樣才能創造合適的土壤將員工引導爲主動開放的花朵。
第二，適時的表揚，溫暖員工的心
美國銀行總裁考利曾說過一句話：“中國的古老俗語裏隱藏着偉大的智慧“良言一句三冬暖。”意思就是，管理者，要善於發現別人的長處和做出的努力，懂得鼓舞他人。有時簡單的一句讚美和表揚，便會溫暖很多人的心靈，激發出他們無比的熱情與潛能。
表揚下屬，牢記五點：速度快、具體、態度誠懇、當衆表揚、不降低標準。表揚和激勵員工是每一個管理者必須要具備的領導能力，同時也要用批評、處罰、降級、降薪、解僱等方式讓員工對紀律有敬畏感。
第三，正確的授權，員工才甘心拼命
漢高祖劉邦，就很會用人，很多人對他心悅誠服，甘心受命。他的用人原則就是疑人不用，用人不疑。陳平有一次給劉邦獻了一個離間計。劉邦二話沒說，立刻撥給陳平十萬金，然後給讓說：這事你就看着辦吧，不用再事事彙報了。雖然陳平的人品不好，可是劉邦依然對陳平信賴有加。
很多企業，工作團隊採用的是精益化的集權式管理，員工面對工作和突發事件時只能按部就班，但凡超過規則一丁點的行爲都不能執行，必須實現請示，獲得批准後才能執行。
在工作中要不要積極主動的表現？
1、如果你想從工作中獲得經驗
如果你想從工作中獲得經驗，以求以後更大的發展，就需要從自己的工作中，從前輩們的經驗中，從相關的書本網絡中學習經驗知識，提高自己的能力，這是一項大工程，不管是閒着還是忙着，都需要努力，或者當你投入進去的時候，更根本就沒有閒的時間。
同事說她老公，是學工程的，年輕的時候，經常晚上回家練習軟件，看書，不學就跟不上了。現在也是，時刻關注着所在領域的知識更新，晚上也9點纔到家，有時候想一個問題點，半夜能醒來，夢裏都是工作，當然，他也得到了相應的回報，被獵頭公司挖到大公司工作，收入頗豐。
如果你想從工作中獲得經驗，提高自己的`能力，衝着這個目的，那麼你時時刻刻都在學習，無所謂積極表現不表現了，你都在忙着呢。
2、如果你想從工作中獲得更多的金錢
同事說過一句很經典的話語：“你不是給我乾的，你是在給錢幹。”
工作，在一定程度上，都是爲了錢，所以，在職場上就得思考，怎麼才能來錢多點，要鑽到錢眼兒裏面掏錢的。
要想老闆給的錢多，給的痛快，就得能給老闆掙錢，且積極表現，積極表現的目的有兩種，一是爲了給老闆多掙錢，二是爲了老闆多給自己錢。
不管表現不表現，大家都能得到錢，高高興興的得到錢是目的。
網上流行一句話：“月薪10W：公司是我家，叫我做啥我做啥；月薪5W：公司是我家，叫我打哪我打哪。”
所以如果工作是爲了錢，那你也沒有什麼空閒時間，積極表現是必須的。
3、如果工作是爲了升職
如果爲了升職，就更得積極表現了。
小麗所在的公司，主管們的工資都比員工多一倍，公司是有雙休的，但是呢，主管們星期六大都來上班，老闆也來，員工是偶爾忙了來。工資高，事情就多，爲了錢，得表現，得工作。
作爲員工，只需要管住自己的一塊工作就可以了，完成了就行，作爲領導呢，你得管住一幫人，要保證大家的工作都做好，要保證項目能夠順利進行，能夠賺到錢，要和領導交代，也要和下屬溝通。讓上上下下都看到你的表現和能力，這樣領導才能放心讓你當主管，員工纔會跟着你好好幹。
所以如果想要升職，不積極表現不行啊。
4、如果工作只是打發時間的地方
聽小夥伴說，他們公司的幾個同事，來工作就是掙油費的，開着幾十萬的車拿着幾千的工資，爹媽都是能人，家裏房子也多，不在乎他們這點錢，來上班就是個消遣，有個事情幹，不在乎工資，不在乎升職，混着就成。那這樣的，確實表現不表現的，也都無所謂了，幾乎可以想怎麼樣，就怎麼樣。
