隨着酒水市場競爭的加劇以及營銷環境的變化，團購越來越受到酒水廠商的重視，一些名優品牌企業的加入，無疑是一種最好的證明。縱觀酒水經營市場現在和未來，已經向扁平化、便捷化發展。正是在這種市場環境下，吉林省遞酒網應運而生。遞酒網是吉林省久奧酒品文化有限公司的專業酒水網站。其目前主要是以本土中端酒水品牌爲主打，涵蓋產品主要包括洮南香、洮兒河中端系列產品。遞酒網的目標是以立足於本土市場，不斷豐富酒水品牌，擴大市場範圍，做成吉林省最專業的酒水團購網站。
網站定位與營銷目標：
網站定位：專業的酒水團購網站。
遞酒網的發展方向：前期遞酒網以洮南香專題爲主，儘量涵蓋200多洮南香單品，在知名度、美譽度上升到一定程度後，不斷擴展品牌種類，產品系列，豐富所經營產品，擴大酒水市場份額。
網站營銷目標：將遞酒網辦成專業、權威性網站，擴大遞酒網的知名度、美譽度，成爲長春市第一酒水專業網站。
目前營銷狀況
吉林省酒水市場概況
吉林省位於東北中部，人口2699多萬，其中長春、吉林、四平、延吉、松原是幾個較大城市。
在長春市場中，地產酒居於絕對優勢，佔到了總份額的70%以上。在高端酒中，五糧液、茅臺在超市和專賣店銷量穩定，劍南春、榆樹錢走俏餐飲渠道，其中榆樹錢在餐飲渠道銷量最大。在中低端酒中，吉林三秀“洮兒河、洮南香、榆樹大麴”銷量最好，而德惠大麴風光不再。
而吉林市、延吉市和四平市市場主要銷售一些低端的地產酒，中檔酒以榆樹錢、龍泉春、金六福爲主，松原市場中高檔市場被榆樹錢、洮兒河、洮南香把持，而在低檔酒市場除洮兒河、洮南香外，地產郭爾羅斯也極爲暢銷。
酒水團購市場分析：
隨着酒水市場競爭的加劇以及營銷環境的變化，團購越來越受到酒水廠商的重視，這一銷售渠道也越來越受人重視。
一、概述
企業作爲一種社會經濟組織，其存在和發展的前提是它擁有足夠的資源，並有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累並不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉移來實現，唯一的途徑就是通過獲得投入和產出之間的正向增長差來實現。這也就要求企業要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產出效率。這也就決定了成本控制在企業發展中的意義和作用。
如何降低消耗，在保障產出數量和質量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業的經營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現更充分的發展。企業成本控制體系建設也就直接是服務於解決這一課題的目的的。
進行成本控制，絕不是在爲客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業組織運行過程進行科學的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由企業老闆一個人關注減少成本投入，降低費用消耗爲企業每一個員工都高度關注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產出不變的情況下實現投入的最小化。
二、項目實施可解決的問題
1、投資和費用不分，企業有效率沒效益，產品有市場沒利潤；
2、沒有明確的成本責任分析界定，沒有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒有效益的浪費；
3、只有企業老闆一個人關注投入的效益問題，企業組織運行過程中大量的浪費都是視而不見，見而不理；
4、沒有投入效果的分析論證，有衆多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入；
5、企業組織的運行，沒有投入預算，也沒有投入效果的核算，企業組織內部的大小活動，都集中在企業統一的財務部算總賬；
6、企業員工只對工作過程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔責任；
7、員工都安於現狀，工作程序和業務流程一經確定就成了固定不變的行事方式，沒有人爲工作效率的提升負責，沒有人想改變現有的行事方式；
8、沒有嚴格有效的費用投入審覈，任何掌控財物支配權的人都可假公濟私，吃企業以中飽私囊；
9、費用投入控制方法簡單，要麼一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權，要麼一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；
10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業相關部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費後自怨自艾。
三、項目工作內容
1、健全完善企業組織運行活動的投入預算和核算制度，以保證企業組織的大小投入都控制在企業發展所必須的活動上；
2、建立健全成本控制體系，劃小成本責任單元，以讓每一個員工都對企業活動的投入效果負責；
3、健全完善費用投入報銷的審覈制度，以杜絕企業財物流失黑洞；
4、完善企業業務流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業組織運行活動投入費用能不斷降低；
5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；
6、定期地進行成本教育培訓，以讓每一個員工都能自覺地精打細算，爲企業節約每一分錢。
四、項目有形成果：
1、企業組織運行活動投入預算管理和核算管理制度；
2、企業成本控制體系建設說明文件；
3、企業業務流程和工作程序發展改進管理制度；
4、成本費用節省獎勵制度；
5、成本費用定額管理——目標成本管理制度
6、費用報銷審覈管理制度。
五、項目實施程序
1、組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術和方法；
2、通過調研，確定企業成本控制體系建設的思路；
3、分流程或分級建立企業成本控制中心；
4、討論確定企業組織運行活動的投入預算和核算制度；
5、健全完善費用報銷的審覈制度；
6、討論界定投資與費用的界限；
7、調研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；
8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；
9、討論確定企業業務流程和工作程序的不斷改進，提升管理制度；
10、討論擬訂成本費用節省獎勵制度。
六、項目實施辦法
1、由委託方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業管理研究工作室（以下簡稱乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，財務部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；
2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；
3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，並按項目進程要求按時按質完成；
4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準爲三星級賓館標準；
5、爲了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。
七、項目諮詢費用
1、諮詢費用收取標準。
諮詢服務收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準爲1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協商打包確定。
2、諮詢費支付辦法。
諮詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之後，一週內乙方專家到甲方駐地啓動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。
一、超市業態發展迅速，市場機會巨大。
1、中國超市發展迅速。
超市，就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式，並用工業化分工機理對經營過程進行專業化改造的零售業態。
中國零售業領域正在發生鉅變。以超市爲代表的現代零售業態異軍突起。據資料，超市在中國的發展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國有連鎖超市1150餘家，擁有門店21000個，即便亞洲金融風暴之後的經濟低迷時期，超市的增長速度仍達68%。在短短6年時間裏，國外用了幾十年時間發展起來的各種超市模式，都出現在了中國市場上。
超市的高速發展，除了中國經濟發展的帶動作用外，還源於其自身的優勢——創造消費者利益。與傳統商業形態相比，超市的優勢表現在：購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節約性等方面。由於這些優勢，超市對傳統商業形成了衝擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。
2、超市，理想的投資機會。
需要看到的是，中國目前的超市形態與國外相比，仍處於初始階段，遠不成熟。
體現在：a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特徵是：貨品品種少，購物環境差，管理手段落後，採購成本與零售價格高，分散經營，等等。這在國外發達國家中早已被現代規模化的超市取代了。b、國內大多數成規模的連鎖超市中，同樣存在無超市經營管理的現代化理論指導，貨品管理、財務管理落後，賣場虛大，與銷售額不成比例，門店選點不準，服務、陳列、配送貨不統一等問題。
這些問題啓示我們，超市領域是一個潛力巨大而又未被有效佔領的領域，因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會。
如何抓住這一機會?粗略的設想是，根據本地區的市場消費情況與市場競爭情況，選準超市形態；培養、培訓具有現代超市經營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學、系統的管理制度；配備現代化的經營設施與管理設備；實施連鎖經營，做到統一標識、統一覈算、統一配送貨、統一陳列、統一管理、統一服務規範，一句話，以國外超市經營的標準，主打國內市場，運用管理理念、經營手段的優勢取得競爭的成功。
二、化邦公司經營超市的設想
總體構想：華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業，總部擬設廈門。
我們的目標：近期目標是在2—4年內成長爲分店遍佈全省的全省性連鎖超市企業，擁有50-60家連鎖門店，並進一步跨省運作。中期目標是，5—XX年內，在全國20餘個省區設店，成爲一個全國性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，並設法在海外上市；長遠目標，是進一步進入東南亞市場，成爲在亞洲部分地區擁有分店的超市公司，並進一步跨洲運作。
我們企業的經營特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特徵外，更體現在營造一種輕鬆舒適的購物環境以及提供更加優質多樣的服務上。同時，我們將採用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業形象，努力使資金週轉更順暢快捷，資信度更高，信譽更好。
我們企業的經營策略是，避開大城市，特別是迴避與國際性大型連鎖企業在大城市的直接競爭，集中力量拓展中小城市及經濟較發達的農村城鎮市場，成爲此類市場中的領導者。
活動目的:
積極宣傳節電環保等方面的知識，爲進一步提高會員的節能、環保意識，做到穩固會員，逐步發展，積極倡導“學校是我家，節約靠大家，人人節能環保，爲校區發展做貢獻”的思想。此活動積極倡導大家形成一種節約意識，在學校中形成一種物盡其用，精益求精，勤儉節約的良好風氣。在節能環保月中，爲了進一步提高廣大會員的節能環保意識，儘可能多的給會員提供參加活動的機會。在會員中形成一股節能環保的暖流，爲建設節約型校園付出自己的一份努力。
活動主題：
爲校園多一點綠
活動口號：
讓校園成爲綠色殿堂！
活動時間：
11月8日——11月30日
活動地點：
山科大泰山科技學院西校園內
活動對象：
綠洲節能協會全體會員
活動內容：
活動一：節能、環保PPT製作及解說大賽（附件一）
活動二：節能、環保標語及漫畫徵集大賽（附件二）
活動三：“化腐朽爲神奇”廢品手工製作大賽（附件三）
活動四：“綠色PARTY”頒獎晚會（附件四）
活動前期安排：
邀請嘉賓包括甄惠老師、院記者團、院新聞中心、各院系級社團、院系學生會及自律會等相關負責人
辦公室協調好各部門，並負責會員作品的管理，活動過程中保管好每一項文獻資料。
策劃部做好統一籌劃，並寫好通知單。
組織部負責分配相關人員到各系進行宣傳。
宣傳部做好相應展板，擺放時間（11月18日—11月15日）。
外聯部利用課下和週末時間外出拉取活動的贊助。
網絡編輯部對整個過程中的每一項活動進行拍照留念。
文藝部負責頒獎晚會的主持工作和節目篩選情況。
附件一：
以節能環保爲主題的PPT製作及解說大賽
一、活動形式：
以個人或兩人的形式參賽。
二、活動流程及人員安排
（一）、活動前期準備及宣傳
1、策劃部擬寫策劃書和宣傳的通知單
2、宣傳部前期做好宣傳展板，後伴隨組織部進行宣傳工作
3、組織部發放活動通知單（注意回收），進教室宣傳黑板寫明主辦單位、參賽方式、比賽時間等。
4、外聯部負責拉取本次活動的贊助工作。
5、辦公室將此次活動的會員規劃清楚，在活動後評選出優秀會員。
（二）、PPT比賽注意事項
1、做好PPT作品（符合主題，內容積極向上），時間控制在3分鐘左右。
2、將本人真實姓名、班級及聯繫方式附加在PPT作品首頁上，和作品一併上交。
3、作者本人將PPT作品發送到綠協專用郵箱“[email protected]”
發送作品
開始時間：11月8號
截止時間：11月16日（週二）下午4：00
4、由資深評委進行評選，選出前十名的作品給予相應獎勵（榮譽證書+獎品）
5、前三名成員的作品將被邀請進行到下一活動“綠色PARTTY”中，在八角樓多媒體進行集中展示。（作者要在旁邊進行解說）。
附件二：
節能環保標語及漫畫徵集大賽
三、活動形式：
以個人或兩人的形式參賽。
四、活動流程及人員安排
（一）、活動前期準備及宣傳
1、策劃部擬寫策劃書和宣傳的通知單
2、宣傳部前期做好宣傳展板，後伴隨組織部進行宣傳工作
3、組織部發放活動通知單，進教室宣傳黑板寫明主辦單位、參賽方式、比賽時間等。
4、外聯部負責拉取本次活動的贊助工作。
5、辦公室將此次活動的會員規劃清楚，在活動後評選出優秀會員。
（二）、標語及漫畫注意事項
1、做好作品（符合主題，內容積極向上），將節能環保標語註明在漫畫作品的後面（必須原創）。
2、將本人真實姓名、班級及聯繫方式以紙條形式附加在作品表面上，和作品一併上交。
3、作者本人將作品在下午4:00—4:30交到綠協辦公室
（1號樓A區507教室）
收集作品
開始時間：11月16日
截止時間：11月20日（週二）下午4：00
4、由資深評委進行評選，選出前十名的作品給予相應獎勵（榮譽證書+獎品）
附件三：
“化腐朽爲神奇”廢品手工製作大賽
一、活動形式：
以個人或兩人的形式參賽。
二、活動流程及人員安排
（一）、活動前期準備及宣傳
1、策劃部擬寫策劃書和宣傳的通知單
2、宣傳部前期做好宣傳展板，後伴隨組織部進行宣傳工作
3、組織部發放活動通知單，進教室宣傳黑板寫明主辦單位、參賽方式、比賽時間等。
4、外聯部負責拉取本次活動的贊助工作。
5、辦公室將此次活動的會員規劃清楚，在活動後評選出優秀會員。
（二）、廢品手工製作注意事項
1、做好作品，將本人真實姓名、班級及聯繫方式以紙條形式附加在作品表面上，和作品一併上交。（必須原創）。
3、作者本人將作品在下午4:00—4:30交到綠協辦公室
（1號樓A區507教室）
收集作品：
開始時間：11月18日
截止時間：11月22日（週一）下午4：00
4、由資深評委進行評選，選出前十名的作品給予相應獎勵（榮譽證書+獎品）
附件四：
“綠色PARTY”頒獎晚會
一、活動形式：
幹事或會員以自行組隊形式參賽。（組中人數不超過五人）
二、活動流程及人員安排
（一）、活動前期準備及宣傳
1、策劃部擬寫策劃書和宣傳的通知單
2、宣傳部前期做好宣傳展板，後伴隨組織部進行宣傳工作
3、組織部發放活動通知單，進教室宣傳黑板寫明主辦單位、參賽方式、比賽時間等。
4、外聯部負責拉取本次活動的贊助工作。
5、辦公室將此次活動的會員規劃清楚，在活動後評選出優秀會員。
6、文藝部負責本次活動編排工作
（二）、活動注意事項
1、排練好節目（符合主題，形式積極向上），將節目報給文藝部，由文藝部進行逐個審批。
藍調舞協身爲協辦方，出兩個串場舞蹈。
3、作者本人將節目名在下午4:00—4:30交到綠協辦公室
（1號樓A區507教室）
收集節目截止時間：11月22日（週二）下午4：00
4、由文藝部進行評選，選出得分前六名的節目報給組織部，由組織部安排其在綠色PARRTY活動中進行表演
5、PPT製作及解說比賽中前三名的作品在晚會中進行展示，並由作者在臺前進行演講、解說。
6、獎項設置，給予節目效果排名前六的成員頒發（榮譽證書+獎品）
以上活動除活動一將作品上交到郵箱，其餘活動作者本人將作品在下午4:00—4:30交到綠協辦公室
（1號樓A區507教室）
作品上交日期：11月15號—11月22號
活動獎項設置：由評委進行評選，每個活動都評選出前十名的作品給予頒發相應的榮譽證書及獎勵。
活動總結：本次活動旨在增強各協會內部交流，給予幹事和會員一個充分發展的空間，使得人人都去倡導節能環保，爲建設節約型校園出一份力。
一、活動目的 ：
憶往昔崢嶸歲月，百年史浸滿多少屈辱的淚水，數十年抗爭又流盡了多少中 華兒女熱血滿腔。燃燒的激情，昭示着青春的年華，繽紛的季節，鼓舞着奮進的腳步。雨滌青松，春華秋實，團徽閃耀奪目的光芒，赤誠書寫未來的詩篇。青春爲使命燃燒，熱血爲海西激盪。大漠風煙起，金戈鐵馬行，我們演繹激情。
二、活動主題：
紅色傳唱90年，不朽精神代代傳。
三、活動前期宣傳：
由各班班長通知各班同學，每班選出一到兩個參加比賽（每班必須出一個）
四、活動地點：7#501
五、活動時間：20xx年5月23日晚上7：00
六、作品評選：
此次比賽評獎方式主要由系團委委員會成立的評委團評比。
七、獎項設置
一等獎一名
二等獎一名
三等獎一名
優秀獎一名
男女優秀演員獎各一名
八、具體活動安排：
報名時間：20xx年5月18日至5月20日
參賽對象：河北工業職業技術學院計算機技術系全體學生
九、參賽作品要求
1、參賽作品必須控制在10~15分鐘之內
2、參賽團體人數控制在10人之間
3、參賽作品感情要真摯，符合實際、符合歷史
4、在演繹過程中可適當插入音樂
5、參賽作品要能夠達到激勵同學們的'要求，要引人深思
6、不改變歷史，尊重歷史 ，不能惡改劇本
十、活動流程：
1、由主持人講話宣讀在場嘉賓及評分標準並宣佈比賽開始。
2、正式表演；
3、觀衆互動；
4、街舞表演、歌曲表演；
5、公佈參賽選手成績，頒獎，主持人致詞
6、嘉賓及選手退場
十一、評分標準
1、主題（2。5分）
1）主體積極，健康向上，寓意深刻（0——1分）
2）節目具有創意（0——1分）
3）原創或改編的的作品將酌情給分（0——0。5分）
2、節目編排（3分）
1）節目編排合理，演出情節跌宕起伏（0——1分）
2）演員之間配合良好，感情真摯（0——1分）
3）比賽時間嚴格控制在5~10分鐘之內，否則將酌情扣分，具體標準爲：超 出或少於規定時 間者每分鐘扣0．１分（0——1分）
3、表演技巧（4分）
1）演員舉止大方，表演自然（0——1分）
2）表情：豐富自然（0——1分）
3）語言：簡潔、明瞭、清晰標準（0——1分）
4）動作：到位得體、舒暢（0——1）
4、其它（0。5分）
觀衆反應（0——0。5）
一、創業項目描述
我們公司創業項目生態農業及主要開發的項目:目前以農副產品種植及銷售、農業信息諮詢服務爲主、陸續會開發以下項目農業技術研發、畜禽及水產品養殖、加工及購銷、飼料及飼料添加劑開發、加工、銷售、農資銷售、農林開發及中草藥種植、農業基地開發、建設、園林綠化工程施工及設計、農業技術推廣、農業機械及配件、工程機械、預包裝食品銷售等。我們公司是一家致力於現代農業技術研究、現代農業技術推廣、農產品專業交易市場開發、培育、管理服務的投資企業。
二、產品服務
公司計劃採用“公司+基地+農戶(農業合作社)”的形式進行推廣種植，建設標準化生產廠房(無菌車間)、流水線生產設備和125平米技培中心，新建倉庫及冷庫，建立一個標準溫室和一個標準實驗室，用於對產品實進行深度研究和開發。建成後，將形成地方特色型產業，帶動和促進農業生產、農村經濟發展。公司在姚安縣現擁有300畝的農產品植基地。此外，公司在蕪湖縣將有千餘畝中草藥種植基地。地貌類型多樣，平原丘陵皆備，河湖水網密佈特別適合中藥材生長，藥用植物資源豐富，具有種植、加工中草藥的自然條件優勢和傳統習慣。由大學生自主創業的民建集團生態農業科技有限公司在自身發展的同時也時刻不忘企業的社會責任，帶領村民走共同發展、共同富裕之路。
三、行業及市場定位
隨着現代人生活質量不斷提高，工作壓力越來越大，人們越來越注重生活質量、喜歡綠色環保無公害產品。而我們公司正是本着這種創業理念:生態農業以綠色農業爲主，通過“公司+基地+農戶(農業合作社)”的形式進行推廣種植，不僅帶動農戶收入的經濟，還爲人們提供了更多的純天然綠色產品，從而提高人們的生活質量。
四、營銷策略
針對我們的創業條件和消費羣體定位，我們將結合實際情況制定創業項目，分別滿足部分和我們公司簽訂項目的農戶及希望食用生態農產品的人們需要。同時我們將推出以農副產品種植、農業信息諮詢服務爲主、陸續會開發以下項目農業技術研發、畜禽及水產品養殖、加工及購銷、飼料及飼料添加劑開發、加工、銷售、農資銷售、農林開發及中草藥種植、農業基地開發、建設、園林綠化工程施工及設計、農業技術推廣、農業機械及配件、工程機械、預包裝食品銷售等，通過廣告等方式讓更多人羣瞭解並認可“民建集團生態農業科技有限公司”依此增加本公司的產品知名度，從而提高銷售業績。與其他專業生態農業公司相比我們更具有優勢，無論是從自身公司的經營理念及生產銷售模式，到國家的支農、惠農政策，充分爭取各級領導的指導和支持，以科研單位和農業大學爲技術依託，以大型糧食企業和糧食加工企業爲產業依託，以及學校對大學生創業的支持，這一切都將使我們“民建集團生態農業科技有限公司”更加具有生存力和市場競爭力。
五、資金需求
我們公司的啓動創業資金需要35萬元，農副產品種植、項目農業技術研發、畜禽及水產品養殖、加工及購銷、飼料及飼料添加劑開發、加工、銷售、農資銷售、農林開發及中草藥種植15萬元，農業技術推廣、農業機械及配件、工程機械、預包裝食品銷10萬元。5萬元用於獎勵優秀員工獎金，10萬元用於資金週轉。
六、財務預測
在我們公司起步的前三年，公司將處在一個持衡或虧本狀況，因爲我們存在經驗不足和技術問題。而五年後會有很好的收益。
七、風險控制
在創業過程中，每個環節都不能忽視，既要看到公司發展中存在的顯性問題又要看的隱性問題。項目的開展要經過公司民主討論，要在三分之二人員同意後方可執行項目計劃。
【摘要】隨着改革開放進程的日益加深，我國各項管理體制建設也得到了不斷的深化，尤其是工程管理領域已經在不間斷的實踐探索中逐步走出了一條適合社會主義現代化城鄉建設的管理之路。而對於城鄉建設來說，工程項目管理的策劃對整個建設項目的實施都有着巨大的影響，科學合理的策劃有利於建設行業核心競爭力的提升。本文從城鄉建設中工程管理項目策劃的具體內容入手，對策劃在各方面的技術要點進行了重點分析，希望能夠對相關策劃的實際操作起到一定的理論借鑑作用。
【關鍵詞】城鄉建設；工程管理；項目策劃；研究
隨着我國經濟社會的飛速發展，城市化進程日漸加深，城鄉建設進程也隨之得到了相應的發展和進步，引起了政府和社會的廣泛關注。但是值得注意的是，城鄉建設快速發展帶來了一些管理不當造成的質量問題，城鄉建設中的安全事故發生機率也居高不下，並隨着年限的增加呈現出逐年增多的趨勢，不僅威脅到當地居民的生命財產安全，也對我國社會主義現代化建設的發展起到了一定的阻礙作用。所以在城鄉建設工程的具體施工實踐中，項目管理人員應該在施工前期做好項目策劃，全面考慮施工可能遇到的各項問題，並在策劃中最大限度的規避這些問題，保證城鄉項目工程的質量和安全。
一.城鄉建設過程中工程管理項目策劃的涵蓋內容
在城鄉建設中工程管理項目策劃作爲大型綜合性項目管理中的重要組成部分之一，能夠對工程施工起到針對性的指導作用，並且通過較爲具體的項目管理控制不僅能夠增強策劃的時效性，還能及時明確各個項目管理人員的相關職責，最大限度的在前期預算中合理降低工程成本，切實保證工程的施工進度和工程既定的質量目標。
（一）確立工程管理項目的組織結構構架
管理項目組織結構的構架是工程管理項目策劃中最重要的環節之一，是整個城鄉建設項目的主體，對建設工程建設的全體活動起到全局性的掌控作用。及時確立組織結構的構架不僅可以明確具體施工過程中各部門之間的相關權責關係，還可以有效的避免施工操作中指令矛盾事件的發生。
（二）解析城鄉建設中工程管理項目目標
在城鄉建設中任何一項項目管理都具有明確的管理完成目標，對這些項目管理中的總體任務目標從項目投資成本、項目資金的管理控制、施工實際進度、項目施工工程安全等方面進行細化的分離與解析，逐個分化成單方面的具體操作執行目標，再通過有效的分化管理與技術資金支持等手段對各個分化目標加以實現，從而最終完成工程項目管理的整體目標。
（三）解析城鄉建設中工程項目管理合同
由於城鄉建設工程一般較爲龐大，其項目管理的具體內容也相對繁雜，所以在項目規劃中必須對管理合同進行分解與逐步解析，具體可以將合同管理解析爲合同的制定、監督合同的履行與實施、配合相關項目落實合同條款以及處理合同變更所產生的一系列問題等主要環節。
（四）工程管理項目中的主要內容
城鄉建設中的工程管理項目主要包括對申報審批、工程設計、採購、施工過程、資金控制、進度控制以及協調溝通等方面的管理，下面本文就選取其中較爲重要的幾點進行細化分析。
1.申報審批管理
申報審批管理是工程管理項目策劃中的開篇之作，對整個策劃的質量有着重要的影響，其具體申報審批內容包括參與策劃的編寫項目可操作性研究報告、對項目規劃進行具體分析以及對項目編制報建進行構思的報告、已經確定下來的報批計劃等。
2.施工過程管理
在城鄉建設工程的具體施工過程中，項目規劃主要需要對工程施工進度、技術、資金和人力等投入狀況、物料質量的審覈檢測狀況、工程施工規劃的落實狀況、生產施工安全等問題進行全面的監管。
3.工程資金控制管理
工程資金投入是整個工程項目管理中的重點內容，在具體施工過程中，相關管理人員必須注意對項目資金的流動情況、資金投入的具體風險、總投資目標的實現等問題進行嚴格的管理控制，最大限度的避免資金重複投入，降低工程建設成本，進而對工程建設總
成本進行合理控制。
4.進度控制管理
在城鄉建設的大型工程項目策劃中，施工進度的控制一直存在一定的管理矛盾。項目進度控制方面的具體規劃必須與項目管理總體策劃中的進度總控相符合，以保證科學合理的完成項目總體的預期目標。
二.探究城鄉建設中工程管理項目策劃
城鄉建設工程的相關管理項目策劃對於整個工程管理來說是較爲宏觀的管理概念，但在工程各個階段的細化管理則屬於微觀管理實踐的範疇，下面本文就從微觀管理實踐中工程管理策劃入手分析其在各個方面的管理要點。
（一）施工管理要點
工程管理的項目策劃在具體施工管理方面是工程施工管理的重要理論依據，工程施工管理應該按照項目策劃中的具體管理步驟，將施工項目作爲管理的具體目標，將主管責任制作爲管理的核心內容，通過對合同條款的落實對項目資金進行優化配置，從而有計劃、有組織的控制施工管理最終目標的順利達成。
（二）質量管理要點
對於質量管理來說，由於不同類型的城鄉建設工程存在不同的質量要求，所以每一個相關建設單位都應該根據工程建設的實際需要設立相應的規劃目標，並在目標實現過程中嚴格按照甲方要求進行工程管理項目的策劃制定，確保工程建設項目施工的質量和安全。
（三）技術程序管理要點
技術程序管理在城鄉建設的項目規劃中佔有重要的地位，對工程質量、安全以及施工效率都有着較爲直接的影響。在工程管理中切實落實施工現場的負責人管理工作制度不僅能夠增強施工人員的崗位責任心，還能保證工程項目施工的權責明確，促進施工順利進行。所以在組織工程項目開始之前相關人員就應該對技術程序中的組織設計內容進行提前策劃，及時報送相關政府機構審覈，並在後期施工實踐中國嚴格控制策劃的落實，最大限度的避免技術事故的發生。
（四）安全管理要點
安全施工是每一項城鄉建設工程都應該重點關注的問題，對於和諧社會的建設和國計民生都有着一定的影響。所以城鄉建設工程管理中的項目策劃必須將安全施工生產作爲策劃的首要目標，並在此目標得以順利實現的基礎上逐步促進施工各項效益的實現。在具體的策劃構建過程中，策劃人員應該在策劃中明確項目安全管理監督部門的管理範疇，落實監督成員之間的相互責任關係，並制定符合實際情況的管理週期和相關管理制度，儘量保證施工安全。
（五）成本管理要點
城鄉建設工程一般較爲龐大，能夠對工程成本產生一定影響的因素也複雜多變，所以應該在項目前期的策劃中對這些影響因素加以控制，通過減少成本影響因素來限制成本擴散。在實際策劃設計中可以制定較爲科學的預期成本計劃，確保在工程的實施過程中能夠按照策劃的預計成本與實際成本進行對比，對發生偏差的地方進行二次覈算審查並及時進行校正，真正控制好項目成本支出，保證建設過程的資金流暢，避免透支現象的發生。
總結：
綜上所述，城鄉建設中工程管理項目本身是一個龐大複雜具有一定系統性的施工工程，需要從全局着手對工程成本控制、安全管理、質量管理等問題進行多元化的把握，因此本文對城鄉建設管理項目策劃的研究具有十分重要的現實意義。
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摘要：隨着當今市場經濟的發展與進步，我國建築行業發展日漸激烈，爲了在市場競爭中取得優勢，經營、財務人員在成本上的控制與項目上的規劃上逐漸加強控制。項目成本控制是建築中的重要管理工作，同時也是控制工作的基本策劃與實施。在項目前期策劃過程中的成本控制還存在很多的問題需要完善、改進，其中主要包含項目管理不到位、考覈的辦法不夠嚴謹、管理人員工作素質低下等。文章主要針對前期策劃中成本控制建議進行研究與分析，並且根據實際的情況提出相關的參考意見。
關鍵詞：項目工程;前期策劃;成本控制;建議研究
科學技術發展以及社會經濟的進步，施工企業在市場競爭的條件下出現虧損現象，針對這樣的問題，各企業需要不斷加強對成本控制管理體系的建設與完善。特別是對項目工程成本控制管理更是需要馬上開始診斷與改善。項目成本控制管理中存在很多的問題，比如成本的控制與考覈不符合規定、成本控制盈虧控制不當、合同意識缺乏、以及管理部門或是相關的工作人員對工作不夠重視等，企業在項目建設過程中一定要及時發現問題，建立專門的管理系統，儘量減少成本控制中的偏差，保證項目按預期目標成本完成。
一、項目經濟策劃的重要性
項目經濟策劃的主要任務是：按照項目的基本建設功能逐漸確定項目建設的整體功能、規模以及建設的標準等。在經濟策劃的同時還要明確項目建設的整體投資建設目標以及融資方案等，掌握這些數據信息對項目經濟性、可行性的分析。經濟策劃主要是對項目總投資目標的確定，投資方案的制定以及可行性分析，其中主要包括對項目的建設面積仔細評估;對投資的結構詳細分解;及時估算與制定明細表;將融資的組織以及融資的策劃方案等制定;對開發項目策劃等方面與建設模式進行安排;及時統計財務建設目標與基礎數據;做出明確的收支預測;對投資的盈利能力以及虧損現象評估，制定明確清晰的財務分析指標;及時對財務的清償能力進行分析與探討，做出財務報告的評價[1]。其中很多內容是項目建設重要的條件與指標，在項目建設的過程中經濟策劃佔有重要的預測能力，同時也是項目建設重要的保障。對項目建設來講其主要建設的動力以及建設的方案都需要完善的經濟策劃，並且是項目建設中不可或缺的一項。經濟策劃從根本上決定項目建設需要的人力、物力財力，是項目建設重要的保障。
二、前期策劃中的成本控制概述
（一）成本控制的基本內容
前期預測中最重要的一項就是成本的控制。項目建設中成本控制主要包含對項目建設的事前控制、事中控制與事後控制，其中事前與事中控制主要是在項目建設施工的過程中開始控制，將項目建設的成本控制在預定範圍內，合理掌握施工中的施工速度，控制施工資源的消耗與資金的使用，儘量節省施工資源浪費[2]。事後控制主要是詳細完善施工的每個環節，及時對成本預算制定與審覈，若是在控制中出現問題及時解決。
（二）成本覈算與項目建設的作用
根據相關的調查資料顯示，在成本預算以及項目實施過程中，施工的材料以及施工工藝的在實際操作中較預算會出現誤差。因爲項目的整體施工資金成本並不是固定的，而是根據市場的建築成本不斷髮生變化，成本控制中對項目建設施工材料的控制非常重視，經常將項目施工建設材料與市場的價格對比，根據市場上的價格變動與施工項目需要的具體材料，制定合理的施工建設項目，逐漸降低施工使用的成本。在項目建設過程中，施工土地價格是資金數量施工最龐大的一項，土地施工的用途以及功能等對施工項目起到決定性作用，同時也是影響項目施工建設效益重要的因素。在項目建設的過程中一定要對土地準確的定位，明確土地的市場形勢以及價格等，掌握相關的數據在對其開始具體的分析與方案制定。在制定項目土地工程建設方案的同時還要考慮到土地使用的合理性與土地自身的物理屬性、土地使用期間的文化特點等[3]。詳細瞭解了周圍的基礎設施之後再對發展前景進行預測，將這些詳細的研究與計算之後才能投入項目的建設與施工，這些也是成本控制最基本的內容。
其中成本策劃主要包含對項目整體建設規劃。將項目建設中的各項資產投入成本計算，需要使用的材料資金等也要詳細的策劃與制定。成本策劃不只是對施工項目利潤與投資方面，更是對項目資產與收益的整體進行策劃，這樣才能更好的保證項目在市場競爭中的地位。在項目的投標與招標方面也需要成本策劃，這樣能夠減少不合理的施工成本，防止施工建設受到資金方面的困擾。
三、工程施工項目成本的管理與盈虧方面的控制問題與改善措施
（一）項目建設工程前期的成本控制職責不清
在項目施工建設的過程中很多的工作人員對自身的職責並不清晰，並且工作經驗上存在一定的欠缺，成本管理能力上也存在一些不足，導致項目在建設期間成本的預測與規劃出現分工不當、責任不明確現象發生，若是項目建設的前期預測工作不能做好，在後期的建設方面會出現層出不窮的問題。
改善措施：建立嚴格的成本控制管理體系，項目建設施工的過程中需要施工人員明確自身責任，提高技術專業性。經濟預測對項目建設的影響非常重要，在進行科學管理控制期間一定要掌握經濟預測的基礎，爲了更好的嚴格控制項目在前期預測與控制方面的成本，我們將前期的控制建設分爲三個主要階段：決策階段、建築設計階段、招標階段。這三個階段在項目建設中都是最基本的項目，同時也是經濟決策中重要的影響因素。在建立嚴格的成本控制管理體系的基礎上對建築施工的工作人員以及職責方面進行完善，保證建築施工的改善有章可循、有紀可守。
（二）成本控制人員缺少現場分析能力與考察能力
很多的項目建築施工中，成本控制人員基本不去工地實地考察，並且缺少一定的現場施工成本控制能力與分析考察能力，不能準確的掌握建築施工需要的資金成本與材料成本，導致建築施工過程中出現嚴重的施工建築浪費，並且在建築施工中沒有對施工中的各項費用與支出等合理的控制，出現很多資金浪費現象發生，最後沒有清晰的發票、收據等進行對照[4]。在資金的管理制度上存在很多缺陷，沒有及時進行成本預算與控制，對於實際的成本預算之間沒有對比，各個部門在管理過程中態度散漫，沒有盡到自身的職責。
