怎樣讓員工服從你，作爲一個管理者，都希望下屬能夠支持配合工作的開展。想讓員工像軍人一樣服從命令，聽指揮。讓不同性格的人都能夠擁有共同的目標，服從管理工作，這並不是一件簡單的事情。那麼，怎麼能讓員工服從管理呢?
怎樣讓員工服從你
1、從自己身上檢查，找到原因。凡事都有因果，員工不服從管理，都會有其需求點，這個需要管理者去打通員工的穴道。管理者想要讓員工心甘情願的服從，可以從自身能力、個人素質、專業能力水平、領導力、個人素養和道德品質等等來修煉，這樣員工覺得你是個可靠的領導，纔會尊敬你和服從你。同時管理者要以身作則，要求下屬的自己要先做到，不然就是“只許官兵放火,不許百姓點燈”，員工也不會心甘情願的服從。
2、不搞官僚主義，多和員工溝通。提高員工的.工作積極性，得到員工的支持和配合，讓員工服從管理，就不能夠搞官僚主義，不考慮實際情況的發號施令，不深入員工羣衆瞭解情況，就得不到民心。
多聽聽員工的意見，決策時發揚民主精神，和員工充分進行討論、科學合理的進行決策，畢竟還是要員工服從來執行決策，所以重視和員工的溝通也有利於員工的服從性。
3、不服從管理可能是指令傳達不清晰，要確保任務讓員工清楚明白。要注意員工接受命令是真真切切的清楚要做什麼，要什麼時候開始、什麼程度算是達到標準，執行中是否有出現什麼問題，是否員工明白你的期望，是否有和員工達成共識，有沒有吸引員工的激勵措施，下屬是否知道你在支持他們等等。
有些時候你感覺他們在和你作對，沒有按照你的要求去做，不服從你的命令、或者是做出來的結果和你想的不一樣可能是因爲沒有注意這些細節，沒有明確的佈置和要求。讓員工感受到被領導重視、被尊重、、被認可、被信任，才能夠更好的調動員工的積極性，讓員工更好的服從管理。
怎樣讓員工服從你2怎樣讓員工服從你
1、首先作爲管理領導一定要做到以身作則，有一定的管理能力。
2、要和員工打成一片，作爲好兄弟姐妹一樣對待，多關心員工，營造氣氛，像個大家庭要和睦相處。
3、要有獨特的思想，多和員工溝通，善於發現員工的優缺點。
4、切忌用自己的標尺衡量員工，對人才不可求全責備，得饒人處且饒人,用寬容代替指責,別跟員工的短處過不去。
5、作爲領導，不能一副高高在上的樣子，讓員工不能接近，多傾聽員工的提議,營造民主氣氛，讓員工敢於說真話，尊重下屬意見並及時反饋信息。
6、同心協力，創建高效團隊，把員工擰成一股繩，激發成員的團隊精神，幫助員工樹立團隊意識，打造協作型團隊。
7、在制度面前一定要公平公正,賞罰分明，不煮大鍋飯，提升員工積極性,考覈要實事求是,不能感情用事。
8、在員工不小心做錯事情時，不要一味的去指責，要先理後兵，糾正錯誤，批評不是目的,讓員工在錯誤中學習進步。
9、在員工面前，全方位樹立一定的威信，要讓員工自覺的誠服。
10、在管理上要不斷提升自己的能力，不能濫用職權。
