初入職場你該準備什麼

初入職場你該準備什麼，人際交往的準則也是很重要的，在職場上沒有永遠的朋友和敵人，職場的事情從來不是簡單就能概括的，在職場上不能驕傲自滿，小編這就帶你瞭解初入職場你該準備什麼。

積極主動

流行於中資和外資企業中的一封信

親愛的員工：

我們之所以聘用你，是因爲你能滿足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足要求，我們就不必費這個勁了。但是，我們深信需要有一個擁有你那樣的技能和經驗的人，並且認爲你正是幫助我們實現目標的最佳人選。於是，我們給了你這個職位，而你欣然接受了。謝謝！

在你任職期間，你會被要求做許多事情：一般性的職責，特別的任務，團隊和個人項目。你會有很多機會超越他人，顯示你的優秀，並向我們證明當初聘用你的決定是多麼明智。

然而，有一項最重要的職責，或許你的上司永遠都會對你祕而不宣，但你在任職期間要始終牢牢地記在心裏，那就是企業對你的終極期望：永遠做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。

是的，我們是聘你來工作的，但更重要的是，聘你來爲了公司的最大利益而隨時隨地思考、運用你的判斷力並採取行動的。

如果此後再也沒有人向你提及這個原則，千萬別誤以爲這是因爲它不再重要了或者我們改變了看法。我們有可能是在處理繁忙的日常業務、在應對沒有止境的操作變化、在種種爭分奪秒的活動中抽不出身來。我們日復一日的工作實踐，或許會讓你覺得這個原則已不再適用了。但是，不要被這種表象所矇蔽。

一刻都不要忘記企業對你的終極期望。在你和我們的僱傭關係存續期間，讓它始終伴隨你左右，成爲你積極主動工作的一盞指路明燈，時時刻刻鞭策着你思考和行動。

只要你是我們的員工，你就擁有我們的許可：爲我們共同的最佳利益而積極主動地行動。

在任何時候，如果你感覺到我們沒有做對事情——沒有做對我們大家都有益的事情——請明白地說出來。你擁有我們的許可：有權在必要的時候直言不諱陳述己見，提出你的建議，或是質疑某項行動或決定。

這並不意味着我們必定會認同你的看法，或是必然改變我們現有的做法；但是，我們將始終樂於傾聽，在你看來什麼將有助於更好地達成我們所追求的成效和目標，並在這一過程中創造一種自助助人的成功經驗。

如果你想尋求對既有工作程序的改變，你必須先努力瞭解既有的工作流程是如何運作的（及其原因），先努力嘗試着在既有的體系下開展工作，但如果你覺得這些體系需要改變，那就毫不猶豫地告訴我們。

對於這封信所表達的主題，歡迎你隨時和我以及公司中的其他成員展開討論，或許我們都將因此更好地實現企業的終極期望。

又及：

像其他許多很好的建議一樣，終極期望也是簡單不過的常識。但是，不要把聽起來簡單，等同於做起來簡單。請將這一原則銘記在心，並有效地貫徹到你的工作情境中。一旦你明白了終極期望，你就必須在每日的工作中加以實踐。再也沒有比接受這個挑戰對你獲得工作、事業以及人生的成功更至關重要的了。

準確定位

一堂“定位課”

我10年前投資8000美元，上了《定位》的發明人賴茲的一堂課，使我受益終生，回報遠遠超過了這堂課程的投資。賴茲說："任何產品和公司，必須先定好位後再定機制和策略。定位——就是給顧客的感覺和印象。"

很多人之所以會失敗，就因爲把自己定位錯了；很多人之所以會成功，是因爲把自己定位對了。

舉個例子：在上一屆《贏在中國》的一場商業實戰淘汰賽中，紅藍兩隊的任春雷和陳潔兩人都不滿意各自隊長的決策，臉部表情非常難看，他倆分頭採取了當面頂撞隊長的行爲，對隊長的指令採取不合作的態度……

兩位好爭執及不願與領導合作的“感覺和印象”，一般同事看到，也許還被看成是“英雄”，若換成是投資者或是裁判看到，則會形成“不好領導”的“感覺與印象”，他倆還會收到風險投資家的投資嗎？身爲風險投資家的徐新說：我打分是對於人進行一個綜合的判斷。因爲留下的人是我們要投的企業家，這可不是開玩笑的，我們只能選擇企業家，選擇三個最綜合的指標——第一是“判斷能力”，看他對人和對事物的判斷能力；第二是帶隊伍的能力；第三是人品……

企業家的“領導力”不只要會當上級，也要會當下級，而下級的“定位”，就是要給人一種善於聽從上級指令的“感覺與印象”，否則就犯了企業管理中的大忌，在企業中遲早會受到處罰的。只不過《贏在中國》的遊戲規則是隻淘汰輸的一隊中的一個人，藍隊輸了，陳潔自然首先被淘汰出局；紅隊贏了，任春雷也就被留了下來。這就是現實的生活，贏的時候、勝利的時候，人有點兒小毛病，爲人有點兒欠缺，不善於爲人處世，大家都可以容忍。而一旦輸了，一旦遇到危機，一旦需要裁員了，首先出局的人，並不是那些技術不夠或者效率不高的員工，首先被淘汰的人，一定是平時讓人感覺很難合作的人，印象不夠忠誠的人。

所以，賴茲大師說：“你的輸贏，決定在人心。”

自律尊重

大學生應聘：敗在細節

一則名爲《一個老師的自責、道歉與思考》的帖子在一所重點高校的校園BBS上引起不小反響，不少學生感覺“閱罷此帖，收穫頗深”，並建議“在全站置頂推薦”。這位任教10多年的老師說，寫這則帖子，是有感而發，不吐不快，他感覺到有責任與學生談談一位爲人師者的心裏話，有責任爲學生的未來多提供一些良言。

“去上課，已經很給老師面子了”

“不僅是上課說話、打手機、吃東西、發短信。”《自責》帖發出後，引發了不少師生的共鳴，大家紛紛站出來痛陳校園中一些常見的不文明現象，如：遲到，逃課，考試作弊，打飯加塞，如廁不衝，隨地吐痰，亂扔果皮紙屑，到處信手塗鴉，大庭廣衆之下摟摟抱抱，把門關得嘭嘭直響，在禁菸的地方肆無忌憚地抽菸……

“我曾經去看一位老師給播音主持專業的學生上形體課，那些學生的散漫與不認真，甚至目無尊長，讓我從不悅到氣憤到無法忍受，終於批評了那些學生。我想學生們一定很反感，他們的理由是：我們來上課，已經很給老師面子了，上古代漢語課的時候只有9個人！”某大學的一位老師心痛地說。

無獨有偶，某校的一名學生考試作弊被抓，儘管考前他還信誓旦旦地簽過“誠信考試協議”，但此刻，他卻“很正經”地對抓他的老師說：“你毀了我一輩子。”

文明程度較低，直接影響用人單位打分

“以上現象可以說是在很多學校發生的共性問題，反映出當前一部分大學生的文明程度仍處於較低水平，如不懂得基本的禮儀禮貌，過分強調個體行爲的隨意性，缺乏自律，不懂得尊重他人，缺乏公德意識，不講誠信，缺少反思精神等。”吉林省某大學一位教授在接受採訪時指出，雖然造成這一問題的原因並不全在大學生，但現實一點兒講，如果這部分學生不注意自身文明素質的提高，的確會影響其就業的成敗，“不僅是註定會被‘請出去’，也許壓根兒就‘進不去’”。

搞了10多年招聘工作的`某公司人力資源部副經理告訴記者，用人單位看重3條：學歷、能力和思想素質。他說：“學生不僅要有知識，還要會做事，更重要的是會做人。懂得和遵守最基本的公共道德，是學生做人的基本條件，決定着大學生能否以一個文明人的姿態步入社會。”

這位副經理所在的公司去年招聘時，考官在裏面的房間挨個面試，候選者在外面等候。一個學生始終在吸菸。當考官叫到他的名字時，這名學生叼着菸捲就過去了，走到門口才把煙掐掉，隨手把菸頭扔在地上。“我們當然沒有錄用：一是他需要靠吸菸來穩定情緒，表現出其心理素質比較脆弱；二是他不尊重考官，不顧及其他考生的利益，不愛護公共衛生。”張天華說，“對素質的考查，就在不經意的細節間”。

一次招聘會上，午飯後，一個學生滿臉通紅、一身酒氣地走進了會場，轉悠了半天，到吉林大學一位老師跟前問詢，張口竟是一聲“大哥”，旁邊的用人單位代表不禁爲之側目。學生走後，用人單位的代表直搖頭：“這個學生怎麼像個混社會的。再說，應聘對大學生來說意味着人生的拐點，是相當重要、嚴肅的一件事，他竟然喝了酒來，絲毫不知節制，連‘要事爲先’的基本處事原則都不懂，將來到工作崗位也難以勝任。”事後一瞭解，這名學生的應聘果然以失敗告終。

曾有一位老師推薦了幾名學生到自己的同學那兒去找工作，他的同學是個副部長，很熱情地接待了幾個年輕人。落座後，副部長親自給學生們倒茶，沒想到有人不客氣地問：“屋裏太熱，有沒有冷飲？”隨後，副部長給學生們分發本單位的介紹材料，所有學生都坐在那裏單手接過來，只有一個學生站起身，用雙手接過這份材料。最終這名學生被留下試用，其他學生還不服氣地問“憑什麼留他？他學習又不是最好的！”副部長語重心長地對這些學生說了一句話：“因爲職場上需要懂得尊重別人的人。”

“學校可能是一個相對寬鬆的環境，但社會的牆壁是堅硬的。今天你怎麼對待自己，生活明天就將怎樣對待你。”一位就業指導中心的老師說，學生應該切記，“文明細節，關乎成敗”。

拒絕衝動 可悲的誤會

早年，草原上有一位牧民和孩子相依爲命。由於忙於生計，他白天無暇照顧年幼的孩子，便訓練了一隻聰明聽話的牧羊犬代勞。

有一天，牧民出門，因遇大雪，第二天才趕回家。牧羊犬應聲從屋裏跑出來，高興地迎接主人。牧民拉開房門，赫然發現地上到處是血，牀單上也是。更可怕的是，孩子不見了，而牧羊犬滿口是血。牧民剎那間熱血上涌，以爲牧羊犬把孩子吃掉了，盛怒之下，拿起刀來朝狗頭一劈，把它砍死了。

就在這時，他突然聽到孩子的哭聲，循聲找去，發現孩子安然躺在牀下，雖然身上有血，但並未受傷。他很奇怪，不知究竟是怎麼一回事，再看看躺在地上的牧羊犬，腿上一大塊皮肉都沒了。牧民恍然大悟，原來是牧羊犬捨命救了小主人，卻被主人誤殺。這真是可悲的誤會。

職場點睛

誤會往往是在不瞭解情況、缺少思考、未能體諒對方和反省自己且感情極度衝動的情況下發生的。牧民對忠心耿耿的牧羊犬產生的誤會尚有如此可怕的後果，人與人之間誤會的後果又會怎樣？

改掉偏見 盲人與偏見

在從紐約到波士頓的火車上，我發現隔壁座位上的老先生是位盲人。當時正值洛杉磯種族暴亂時期，我們因此談到了種族偏見問題。

老先生告訴我，他是美國南方人，從小就認爲黑人低人一等，從未和黑人一起吃過飯，也從未和黑人一起上過學。有時碰到黑人店員，付錢的時候，他也不肯和黑人的手有任何接觸。

但他在波士頓念研究生的時候，發生了車禍，雖然大難不死，可眼睛完全失明。他說："最苦惱的是，我弄不清楚對方是不是黑人。我向心理輔導員談這個問題，他儘量開導我。我非常信賴他，將他看成良師益友。

有一天，那位輔導員告訴我，他本人就是黑人。從此以後，我的偏見就完全消失了。我看不出對方是白人還是黑人，對我來講，我只知道他是好人，不是壞人。我失去了視力，也失去了偏見。"

職場點睛

眼睛在很多時候誤導甚至欺騙了我們。盲人倒是幸運，因爲他必須用心去體會這個世界，從而"看"得更爲真切。所以，看待事物不僅要用眼，還要用心。僅用眼睛去觀察世界，多半是不全面的，而用心則能體悟最高貴的靈魂。

鍥而不捨 永遠的坐票

有一個人經常出差，往往買不到對號入座的車票，可是無論長途短途，無論火車上多擠，他總能找到座位。

辦法很簡單，就是耐心地一節一節車廂地找過去。每次，他都做好了從第一節走到最後一節的準備，可通常用不着走到最後他就會發現空位。他說，這是因爲像他這樣鍥而不捨找座位的乘客實在不多。經常是在他落座的車廂裏尚餘若干座位，而其他車廂的過道和車廂接頭處居然人滿爲患。

大多數乘客輕易就被一兩節車廂擁擠的表面現象所迷惑，不大細想在數十次停靠之中，從火車十幾個車門上上下下的流動中，蘊藏着不少提供座位的機遇；即使想到了，也沒有耐心逐個車廂地搜尋。眼前一方小小的立足之地已很容易讓大多數人滿足，爲了一個座位而揹着行囊擠來擠去，有些人也覺得不值。

職場點睛

與生活中一些安於現狀、不思進取、害怕失敗的人永遠只能滯留在走向成功的起點上一樣，這些不願主動找座位的乘客，大多隻能在上車最初的落腳處一直站到下車。而自信、執著、富有遠見、勤於實踐，會讓你的人生之旅中永遠都有坐票。

積累 升級手裏的“鐵飯碗”

進入這家知名廣告公司之前，徐飛只是一個普通的打工仔，堂堂大學生去給人家扛背袋、送純淨水、散發宣傳單，每天累得滿頭是汗、腰痠背疼，還拿不了幾個錢。誰讓現在的就業形勢這麼嚴峻呢？徐飛絲毫沒有怨言，每天下班回家後還不忘看書充電，總結白天工作中的得失。

徐飛的努力終於換來了成果，他被聘爲這家知名廣告公司的文案，此後一直做得很用心。但，徐飛從未接觸過廣告，一開始，徐飛就給自己定位，謙虛謹慎、踏實勤快地做事，熟悉各項業務，向管理層發展。徐飛經常謙虛地向老業務員請教問題，有時遇見人家態度冷漠，徐飛就悄悄地躲在一邊觀察學習。他利用一切時間和條件惡補廣告方面的知識。

當時，有同事擠對徐飛，給部門經理打小報告說，怎麼會用這樣的人？經理不吭，只說，等過了試用期再說。徐飛隨時有被炒魷魚的危險，有好心的同事提醒徐飛，徐飛微笑不語。徐飛在忙完自己的工作之時，經常主動幫其他部門的忙。老總看在眼裏，逐漸分配給徐飛一些額外的工作。徐飛抱着學習的態度，一概來者不拒。他曾經在印刷廠連續盯了三天三夜，也曾爲聯絡客戶幾乎跑遍了全市。隨着對這個行業的瞭解，辦公室的迎來送往差不多成了徐飛的專職。

終於，在三個月試用期後，老總正式任命徐飛爲公司的策劃部經理。徐飛對現在的工作很滿意。雖然廣告這個行業人才流動性很大，競爭壓力也很大，徐飛從沒有感覺到過職場危機。徐飛說，有壓力纔有動力，有時危機也是轉機，看你怎麼去看待。徐飛認爲，在職場中，關鍵的不是個人能力和素質或者是機遇，而是個人定位。定位準確，即能夠動態發展、穩步成長；定位不準，就有可能導致種種困境，影響個人的職業生涯發展。徐飛更欣賞以時刻準備、循序漸進的工作學習態度，並對自身定位和職業規劃時刻審視。弗洛伊德曾經說過：“平衡的生活就是愛與事業。”其實，真正的安全感來自於內心的實力，而實力必須靠努力積累而成。只有這樣，才能真正把握工作的主動權，也才能真正享受工作的激情和快樂，在工作中不斷自信成長！

職場點睛

職業生涯規劃的時候，是否具有一定的風險防範措施。如儲備人際資源幫助自己，或者準備資金支持，或者提早準備相關的知識和技能。職業風險已經越來越清晰地出現在我們面前，首先你要打量一下內心，看看有哪些心理能量可以調動起來，敬業精神、犧牲精神、主人翁責任感、樂觀精神都是極其有價值的心理能量。面對無序恐懼的時候，你要加強自我管理和團隊合作能力；面臨失敗威脅的時候，你要提高各種資源調配的能力，還要提高減壓的能力。不管怎樣，安全感來自內在的實力，而實力是逐步積累的。

1、重視職業規劃。職業規劃對於每個人都是必須的，但往往又是容易被忽略的。很多人習慣採取“車到山前必有路”的對應措施。在現實中，這也沒有什麼特別的不好，但是，如果你對自己的人生有更高的要求與期望，你需要建立相應的職業規劃。

2、審視工作性質。職業規劃對於某些行業，特別是從事所謂“青春飯”的行業，這種考慮更顯迫切。你需要認真審視自己的工作性質，考慮它的發展前景，以及你所可能獲得的升遷機會。

3、職業規劃的分期。按照科學的指導，職業生涯規劃分爲四個步驟：探索期、定位期、發展期、衰退期，探索期在大學畢業後的一到兩年。而自我定位完成後的一到兩年，你就應該迅速步入穩定發展。如果你年齡已經處於定位期，而沒有完成探索期的任務，那麼你需要加快你的探索步伐。“後知後覺”或許可以大器晚成，但如果依然對規劃“不知不覺”，那你只能在職業沼澤中一路跋涉了。

4、經常性充電制度。不要奢望某天醒來你就能有滿盤的職業生涯規劃，任何有計劃的行爲都是從生活小細節中練就的。即便在工作穩定時期，也應該思考自己是否需要進修一門課程，不斷更新知識，備齊糧草伺機而動。

關注細節 11種有效的“無聲交流”

對於很多喜歡誇誇其談的人來說，交流意味着在房間裏來回穿梭，和每一個人興高采烈地來回交談。但是，心理學家告訴我們，大部分的交流取決的並非是你說話的內容，而是你在開口說話之前已經傳遞出去的信息，此所謂“無聲交流”。

無聲交流的關鍵，在於時時刻刻知道自己正在向旁人傳遞出什麼樣的信息。美國心理學家、《工作中的身體語言》一書的作者帕特里克·米勒表示：“我們常常會忘記：沉默也會‘說話’。”他認爲，無聲交流的關鍵是時刻留意自己的舉止，因爲你的一舉一動可能都會受到別人的關注。

心理學家表示，人們對你的關注從剛見面的那一刻就開始了。在馬爾科姆·格萊威爾的暢銷書《眨眼》中，他花了整整288頁的篇幅對人在兩秒鐘內做出的第一印象和判斷進行描述。這種“急速的認知”取決於身體語言、衣着和外表，這些因素將決定旁人認爲你是一名有實力的競爭者，還是一名犯罪分子。

美國哈佛大學商學院事業發展項目負責人蒂姆·巴特勒表示：“有研究顯示，在面試中，正面或者負面的印象在剛開始的時候已經決定。通常，剩餘的時間只不過是對第一印象的重複驗證。”