員工發展的能力，每個人對生活的理解都有所不同，因此在工作上對自己的約束程度也有所不同，出生在快節奏的時代，誰都要學會謀生的本領，但是在職場上，每個人謀生的能力卻不一樣，人都是有發展潛力，只是還沒被挖掘，下面分享員工發展的能力資訊。
這裏所說的能力，是指專業技能。步入你會發明，能力實在並不你想像的那麼重要，它並不是是步步高昇的全部資本。你會發現一個能力不太強的人做了你的上司，只由於他在這個公司幹了10年——這解釋“資格”是你高升的成本（這種景象，在國有企業跟政府機構裏特別顯明，因而，在國企工作的友人和公務員同道要留神了）；有時候你會發現能力並不怎麼強，但是與老闆關係十分好的`人通常可能得到選拔——這闡明“關係”也是本錢。在我本來工作的公司，有兩個特殊顯著的例子。
一個有着豐盛工作教訓的男士，跳槽來到公司，能力也特別強，但就是與共事處理不好關係，自認爲自己無比牛，喜歡自動當別人的“導師”，動不動就對別人的工作比手劃腳，頂頭上司異常厭惡他；而同時進入公司的另外一位女士，能力不是特別強，但長短常踏實、勤懇、與其餘同事相處得也很好，可以顧全大局。最後試用期停止時，那位女士得到了公司的認可，而那位男士則收到了公司的解僱告訴。
在職場上，必定要對職場有甦醒的意識，不要生涯在夢幻當中，不要太幻想化，不要別樹一幟，不要恃才傲物，不要以爲有能力就能夠走遍天下。專業技巧雖然重要，然而職場發展看的是一個人的綜合素質。綜合素質高的人，纔是職場發展的“潛力股”。
這些綜合素質，包含溝通能力、人際關聯能力、團隊配合能力、治理能力、工作立場及敬業精力等各種“軟實力”。
對有些朋友而言，可能會對這些“軟實力”不屑一顧。良多人會說，如果老闆愛好愛拍馬屁的人，豈非我就要冤屈自己，學着去拍馬屁？很可憐，我會告知你，謎底是確定的，你一定要學會拍馬屁，否則吃虧的是自己。但要申明的是，我不是教你詐。中國有句成語，叫外圓內方，用在人際交往上，就是說你與人相處要學會妥當處置各種關係，但不可因此而失去了心坎的準則，否則就變質了。尤其在中國這種重視人情的社會，這種人際來往的能力一定要好好練練。
員工發展的能力2本文很適合企業的行政總裁和人力資源主管一讀，面對鉅變的未來，企業和個人都有必要建立這種新的僱傭約定，以求共同發展。
爲了迎接越來越激烈的市場競爭，改組、裁員、組織變革等做法已成爲管理中的固定內容。大規模裁減工作職位和彙報層級加重了經理和專員們的工作量，同時還有很多崗位的工作要求發生變化，需要更多能力的綜合，壓力總是無窮無盡。
很多員工想跟上這些變化，但由於工作要求更高，感到力不從心。他們往往疲於應付，對工作失去滿足感和成就感，擔心收入是否有保障，不再感到自己的貢獻有意義。
最普遍的緊張就是每天生活在捉摸不定的狀態下。人們受到諸如此類問題的困擾：公司會再次改組或裁員嗎？對我有怎樣的影響？還會有我的位置嗎？我將向誰彙報？我的部屬將何去何從？
多數員工期望一個更加井然有序的世界--未來相對來說是可以預料的，而且從事某項工作可能取得某種成就。但我們今天所看到的是普遍的擔心，因爲人們試圖應付一個當前捉摸不定、未來幾乎是完全不可預測和控制的世界。面對這麼一個長期捉摸不定的局面，他們的個人價值感將喪失殆盡。
幫助員工應對壓力
公司面臨的挑戰是幫助員工處理好這些壓力，恢復他們的價值感。員工需要感到在自己的崗位上作出了真正的貢獻，對自己和公司都是有價值的。
公司可以在這方面做些什麼呢？這裏有5個對策：認識到人才資源是有限度的
人們如今要竭力應付很多方面的挑戰：工作、家庭、經濟狀況。他們沒有用之不竭的精力來應付所擔負的這些壓力。你能夠要求他們做的就那麼多。
相互溝通、坦誠相見
不管是公司裁員、合併或出售資產，或僅僅是需要降低成本、提高生產率，公司需要讓其員工瞭解情況。如果公司把職工矇在鼓裏，閒言碎語和謠言傳聞就會盛行。這對士氣和生產率的影響通常比事實真相更具毀滅性。公司必須對未來有一個令人信服的描繪，讓員工明白他們能夠從未來的變化中獲得什麼好處。
讚賞員工
公司可以通過各種各樣的方式顯示對員工的關心，從簡單的表示（如對工作幹得好的員工說聲感謝）到複雜的系統，例如自我評估和職業生涯規劃等。
新的僱傭約定
沒有任何公司能夠保證爲其員工提供終身就業保障，但是公司能夠而且應該確保其員工有市場競爭力。公司所需做的是支持員工管理自己的職業生涯規劃。忠誠不再能夠通過承諾提供保障而收買，但是可以通過給員工以尊重和尊嚴而獲得。
輔導自我評估和職業規劃
除了鼓勵員工管理自己的職業生涯規劃，公司應該爲其提供適當的工具。員工應該有機會進行自我評估，制定自己的目標。這有很多種方式，從在職輔導培訓、職業規劃專題研討會到一對一的`諮詢等。
輔導職業規劃
這似乎是一個自相矛盾的建議。對很多公司和行業來說，未來有太多的不確定性，爲何還要推行職業規劃管理？這種捉摸不定的局面使職業規劃如此重要。職業規劃管理幫助員工超越對現有工作和職位的認識。員工不再將自己視爲填補一個特定的崗位。取而代之的是，他們認爲自己具有某種技能和經驗。不管是在公司內還是在公司外，他們可以不斷改進這些技能和經驗。
向受到變革衝擊的員工提供自我評估的機會，在促進個人和公司的復興方面也大有裨益。職業規劃通過重新喚起員工個人的成就感，能夠培養信心和提高自尊，增強其市場競爭力。
有了職業規劃的經歷，員工就會確信他們有能力在未來的組織中事業有成。不管公司會變成什麼樣子，或者即使他們失業了，他們擁有的技能仍可用在其它工作中。這使他們不那麼處於守勢，更願意接受變革。
在公司的變革中，重要的是公司要確保員工不會被安排到錯誤的崗位上。通過幫助職工瞭解其能力和增強其信心，職業規劃減小了職工爲了保住工作而亂搶空缺的可能性。相反，他們會了解自己最適合幹什麼工作，以及什麼樣的工作會促進自己的成長和進步。
提供支持
爲職工在變革期間提供職業管理支持的方式很多，如企業大學、領導力學院、管理培訓課程或學習中心等。職業規劃應在如下方面幫助員工：
制定有意義、實際可行的職業和生活目標。
瞭解自己獨特的工作風格和偏好。
學會如何超越自己的職位，明晰完成未來工作所需的關鍵技能以及公司新的發展所需的新技能。
對自己未來的工作安排和職業發展作出明智的決定。
有效的職業規劃管理有何用場呢？去看看一家金融服務公司的經驗吧。這家公司已經進行了裁員，準備出售一家分公司。於是召開全公司的會議向職工通報這個情況。儘管不可能對工作保障做出許諾，但是管理層希望職工明白，公司已經意識到員工的擔憂。
接下來，公司提供了一系列自我職業管理研討會。通過召開這些研討會，職工能夠恢復對自己市場競爭力的信心。這個計劃對於員工士氣有着明顯的直接影響，高級管理層收到了數十封自發的感謝信。
顯然，公司會從給其員工提供自我評估和職業規劃援助方面獲益匪淺。員工變得更加靈活、適應性更強，士氣和責任感得到恢復。然而，更重要的或許是公司有機會表明，他們的確關心員工在困難時期的遭遇，通過給予一些回報表明了他們的重視，而他們所得到的是員工的高效工作。
