作爲一名HR工作者，或者是研究學者，你認爲如何提高員工在組織中的幸福感呢？假如在人文關懷與價值關懷兩者中選擇一個，你會怎麼選擇呢？
人文關懷就是對人的生存狀況的關懷，對人的尊嚴和符合人性的生活條件的肯定，對人類的解放與自由的追求，是社會文明進步的標誌。核心是以人爲本，全面關注員工的各種心理動態，及時掌握員工各種具體訴求，認真解決員工的各種具體困難。
舉例來說，有的企業爲了更好地做好對員工的人文關懷，加強思想政治相關工作，爲員工孩子提供上下學校車服務，或是爲員工父母老人們提供更多一些關心與照顧，或是在員工物質獎勵、上下班通勤車、住房、假日各種集體活動等方面儘量做到無微不至，讓員工感到組織的溫暖。
隨着經濟社會的快速發展，隨着時代的不斷進步，當代年輕員工更需要一種價值認可。據一項抽樣調查顯示，大學畢業生在選擇工作時，有多數會把職業發展與個人價值提升作爲首選考慮，而對於薪酬的期望放在了第二位。也就是說，年輕員工們的訴求中更注重價值關懷，任何與管理者的認可，如何讓個人價值持續增值或成爲了新員工在選擇一個組織首選考慮。
價值關懷就是讓員工個人價值增值，具體表現以下三個方面：第一，能力的提高。在這樣一個多元化的時代，新員工會考慮說，如果我在這樣一個組織工作，未來幾年內工作能力會有怎樣的'提高，達到一個什麼樣的程度。這幾年的工作經歷會帶給給員工怎樣的能力提高。第二，從個人職業發展與職業生涯設計來說，提升空間有多大，看到的提升與進步有哪些。第三，得到同事與領導的認可與肯定也是重要一方面。
如何實現員工價值增值呢？
第一，組織發展與凝聚力。從組織角度來說，只有這個組織不斷進步與發展，組織內每個員工纔會隨之成長、發展與進步。因而，中高層領導不僅要考慮組織戰略與宏觀發展，還要在團隊建設上多下功夫。
第二，薪酬增長。對於每個員工價值關懷的基本表現就是增加薪酬，整個組織的經濟效益與利潤不斷增加，纔會讓每一位員工不斷提高薪酬，讓員工願意爲組織付出，並且營造一種付出會增加回報的組織文化。
第三，價值認同。一個優秀的領導重要的一個能力不是自己有多優秀，而是是否能夠在身邊聚集一羣優秀的員工，這一點很重要。管理的藝術在於如何讓員工個人價值與組織價值目標一致，或者趨向一致。
第四，職業成長空間。讓員工看到成長空間，幾年後達到怎樣一個階段，再幾年又達到一個什麼崗位。比如，在企業裏是走管理路線還是技術路線，怎樣就會有進步與成長。
第五，職業成就感。幫助員工實現職業理想，讓員工願意在這樣一個組織中，營造良好的組織文化，用文化帶員工融入與融合，善於發現員工的優點與進步，及時給予肯定與認可。
在科學技術經濟文化快速發展的年代，在這樣一個多元化的時代，如何提升員工在組織中的幸福感？價值認同、價值關懷、價值提升或更加重要。
