瓦解員工中的小團體

我們知道，現在的工人是越來越難招：一是企業間相互挖工人提升了工人自身的含金量，一是企業的增加，而工人卻在減少……，所以，工廠無形中就成了寶貝，有人說：誰有了工人，誰就有了利潤；於是乎，不少原來在工廠有一定基礎的“能人”就產生了：他們四處替工廠組織工人，自也在工廠謀得了一官半職，人前人後地威了起來。

其實，我們都知道，這樣的人實際上就是一個包工頭，或說，是一個人販子，但是，由於我們沒有一套行之有效的引導方法，所以，工廠就顯得比較被動，只好一而再，再而三的讓步，越到最後，我們就越被動，小團體就這樣形成了。

是不是對這樣阻礙企業發展的小團體我們就聽之任之呢？我們應該如何去解決這一問題呢？

唯一的辦法-----挑撥離間

我這裏所講的挑撥離間不是叫你去搬弄是非，而是去瓦解小團體的連線。具體方法如下：一個小團體，是由許多人組成的，這就是我們的出發點，也是我們的'特破點；除去小團體的主要人外，我們找其他的人，記住，千萬不可以談工作，而只是聊空天，聊一些不痛不癢的話題。一次。兩次，三次……多次聊天以後，小團體的主要人是不是要找何我們聊天人去聊天，可想而知，他會什麼也問不出來，是人總有好奇心和多疑性，於是，便會一次，兩次，三次……詢問，但他什麼也問不出來，爲什麼呢？因爲是聊空天呀。這樣一來，這個領頭的是不是對他的同伴產生誤會：我把你們帶出來，現在倒好，你們連實話都不和我說了。那邊呢，他的同伴呢，也不高興了，我們確實什麼也沒有說呀，爲什麼不相信我們呢？……一來二去，關係是不是疏遠了，小團體是不是也就自然瓦解了。

到現在爲止，我們應該明白該如何去瓦解員工中的小團體了。當然，這類似的辦法都屬於亡羊補牢，真正解決的辦法只有一個：完善管理體系，讓員工有一個明確認識，對企業有一個明確的理解，纔不會形成小團體，我們也就無需去瓦解了。