如何應對職場中的派系之爭，職場的道路從來不是一帆風順的，關鍵是要做好自己的本職工作，工作能力的提升需要借鑑職場同事的經驗，職場不會相信眼淚，如何應對職場中的派系之爭，你學會了嗎？
如何應對職場中的派系之爭1
一、涉及利益就要鬥 管是直接利益還是間接利益，時間一長總會有人發覺吃虧的，所有佔了便宜的人一個也跑不了。
二、牽涉某些關鍵利益的鬥 只要有牽涉某些關鍵利益，就會有拉幫結派搞小團體小組織的出現，通常是幾個沒得到利益的人自發團結起來與幾個既得利益的人鬥，這時不管你站在哪一方你總是吃虧的，但是你不站在任何一方，你還是吃虧的，因爲在斗的過程中他們認爲你不幫他們，或者你是牆頭草，再或者你想渾水摸魚，魚翁得利？鬥爭告一段落的時候，就是利益分配結束的時候，所有參加鬥爭的人都會清點一下自己的戰果，如果有人發現他不多你不少，那麼下次鬥爭你就會被捲進去；如果，他少了你多了，你就會成爲目標；如果他們都少了就你多了，那麼你就慘了，所有的人會聯合起來把你先鬥掉，到時候除非你辭職，或者換環境。特別是剛工作的人要注意，千萬不要有渾水摸魚的想法。
三、鬥會隨着利益的轉移改變方向 這次利益他們得，下次利益另外幾個得，再下次，幾次一變，原來的利益團體就會土崩瓦解，隨之成立一個新的利益團體，然後新的一番較量就會開始，發展下去就變的複雜化，因爲新的團體的人員和以前團體的人員總會發生重疊，於是成年老帳就會被翻出來，那麼接下去就是真正考驗智慧和社會經歷的時候了。
四、鬥爭是爲了個人利益的最大化 在鬥爭發生的年代，誰也不可能獨善其身，因爲在鬥爭過程中每個人都希望自己利益最大，有經驗的人會通過製造輿論，散佈謠言進行宣傳攻勢，見人說人話，見鬼說鬼話，指桑罵槐，挑撥離間，要自保的就要在最關鍵的時候發起反擊，而不是逃避，但是既然反擊了就要一針見血，一步到位，最好一下讓他滾蛋，這時別人就會怕你，即使不怕你也知道你是個不好惹的，要鬥你也要考慮一下後果。
五、如何在鬥爭發生時候自保？ 不想參加，是對的，鬥人太費腦子太累，但是不參加是不可能的，小人無處不在，有些時候莫名其妙的會把你拉進去，因爲斗的人總希望自己的陣營強大，於是千方百計的拉攏你、挑撥你、誣告你，如果你不參加，那麼他們會認爲你是對方一夥的，那麼你慘了，你會被糊塗的鬥一下。你兩方面都不參加？除非你放棄所有的利益做一個真正的無慾無求的傻子，否則一旦有人發現你也希望得到利益的時候，那麼你會第一個被鬥，而且很多人一起鬥你，如果你真的做到無慾無求，那麼時間一長，你就自然而然的被當成傻子，以後就算有利益也不可能輪到你，因爲誰都想不到你，那麼你在這個環境裏永遠都是小三子，沒有出頭之日。
鬥爭寶典一：業務出色！ 手裏的活拿的出，業務是尖子，專業是能手，等級你最高！這時你就不怕鬥，這時誰鬥你就是自不量力，因爲這時你是領導保護的對象，領導需要你的時候就是你最狠的時候，黃袍加冕，刀槍難入！誰都不敢鬥你，因爲鬥你就是鬥領導，因爲只要你業績好，領導就是喜歡你，領導一喜歡發生在你身上其他再大的事也是小事，任憑別人怎麼誇大都沒用，你業務不出色，那麼再小的事也是大事。所以無論鬥爭進行到何種狀態，你要做的最重要的事情就是始終保持自己的業績的領先地位，如果大家都差不多的就要保證自己犯的錯誤最少。
鬥爭寶典二：一個好漢三個幫。 在任何一個環境裏，你都要懂得做人，要對別人好，那麼在鬥爭發生時，他會給你一個面子，或者他會不經意的幫你，如果你能做到有些威信的話，至少有幾個人會服你，那麼在鬥爭發生時候你就會輕鬆很多。如果你做不到這些，那麼在一個環境中總有一個人是比較厲害的，或者說是在領導面前說話都點分量的，這時你可以向他靠攏尋求庇護，比如他家有什麼事情去幫忙，生病去看望，請客吃飯，最簡單的就是幫他幹活，人總是都感情的，時間一長，他就會對你好，有事就會幫你，而其他人要鬥你也要看看他的臉色。
鬥爭寶典三：大樹底下好乘涼。 就是傍住領導，這時業務不是最出色也不要緊，只要不是最差的就行，有領導參加的活動你都要參加，業餘時間儘量要和領導多接觸，打牌、喝酒、吊魚。。。。。。投其所好。還有，如果自己家裏或者主要社會關係中有職權的（比如機關幹部、公檢法等等）哪怕是個小警察也不要緊，有意無意的透露給領導。要記住，領導之所以成爲領導就是因爲他有過人之處，領導不會放過任何對他有幫助的信息的，以後有什麼事情，領導想起你的社會關係可以幫到他的話，那麼就萬事OK了。所以只要領導想得到你，你就不怕任何人，因爲領導之所以成爲領導就是在鬥爭過程中他最行！領導的位置不是很好做的，絕大多數時候也是靠自己鬥爭爭取得來的，所以什麼事情他看不懂？
鬥爭寶典四：通過鬥爭瞭解歷史 一個環境你剛去的時候你一無所知，這是就要細心的去觀察，哪些人是一夥的，哪些人是有舊怨的，哪些人是舉足輕重的，特別是在鬥爭發生時候最能看的出，然後自己看好方向排好隊，纔不會犀利糊塗丟掉應該屬於自己的利益，或者惹禍上身。
鬥爭寶典五：鬥爭是領導的需要。 其實鬥爭的發生是領導所樂見的，因爲有鬥爭纔會爆發出問題，有了問題，領導才能下藥，比如：你犯錯了，他違規了，一斗爭都瞞不了。同時，鬥爭會激發鬥志，會激勵業績的上升，因爲沒有人甘心失敗的。如果你在的環境一團和氣，那是不正常的，因爲通常領導會把要好的人拆散，調進幾個不要好的人，然後通過各種事情刺激你們，下面一斗，上面就心定。你們都哥倆好，什麼事情都瞞的`住，領導就不能全面的掌握情況，不知道你們幹什麼，領導心裏就沒低。就比如，明珠和索額圖鬥，康熙不是不知道，而是利用他們的鬥爭來治理國家。道理是一樣的。所以，再怎麼都最後都要看領導臉色，要恰如其分，過頭了，領導一個殺的就是你。
鬥爭寶典六：合理利用鬥爭。 有鬥爭不是壞事，你要在裏面發現對你有利的地方，把握時機，掌握主動，爭取個人利益最大化，有時候甚至要主動參加或者發起鬥爭，把別人鬥下去，比如有人的業績超過你或者平起平坐的時候，你就要想方設法把他鬥下去，因爲他一高你就矮了，這時他一出手你就完了，不在你得勢的時候把他壓下去，難免就會發生他得勢的時候來壓你，因爲誰都想做老大，即使你不想做老大，也沒辦法不讓人家做老大，勝利的次數一多，時間一長，你自然會得到領導的垂青，那麼升官發財就有可能了。當然，要文鬥，不要武鬥，武鬥是沒水平、沒涵養的表現，領導最恨的就是武鬥，因爲武鬥的後果是無限大，後果無限大，領導無限恨，那麼發動武鬥的和參與武鬥的人都會被領導毫不猶豫的掃地出門，那麼留下的人就有理由笑了。
總之，鬥爭是不可避免的，是隨時隨地會發生的，有時候哪怕爲了10塊錢或者1塊肥皂也會引發鬥爭，所以不要怕，也不要逃避，逃也是逃不掉的，明槍易躲、暗箭難防，也要學會看人，關鍵時候能看出人的本質，更要學會做人，會做人到哪裏都是如魚得水。 最後想說的是，職場中的鬥，是自然現象，是符合自然規律的，是優勝劣汰的表現，是個人能力的綜合體現，在當今社會我們美名曰：競爭！
如何應對職場中的派系之爭2
許多公司機構都避免不了開會，也愛開會，如何面對會議，及減少冗長乏味的會議是一門學問。
兩個祕訣以提高開會的效率。
第一、對議案要根據“判斷”而不是根據“議論”來決策，當開會時，與會人士通過意見交換無法驗證，或是無法取得共識的時候。
只能基於過去的經驗和某種感覺來做判斷，搞清楚了這一點，開會的次數自然就會減少。
第二、對開會進行改革，檢討一年裏自己提出召開的會議，以及被他人召集而出席的會議的重要程度。
他提醒在職人士，作爲組織的成員之一，缺席他人召集的會議並不是一件簡單的事，因此首先要力求自己不去召開那些可有可無的會議。
會議中經常會有故意找碴者，以“可是”、“但是”式的反駁提出質問，職場中面對這種情形時，應該“以毒攻毒”，“以質問反擊故意找碴者”。
不斷提高個人能力
提醒在職人士，要不斷“努力提高自己的能力”，努力提高自己的各方面能力，以及通過搜索引擎收集有助於自己工作的各種信息。
