如何培養人才及管理，企業想要發展的好，首先要有足夠的人才，人才是企業發展的關鍵，但是應該如何吸引以及保留自己企業的人才就是一個大問題，下面小編帶大家簡單瞭解一下如何培養人才及管理。
如何培養人才及管理1
一、不斷引進、儲蓄人才
萬物存在的資源是有限的，而人人都有平等獲取資源的權利。所以，在激烈的競爭環境下，人才管理的關鍵在於人才儲蓄，只有不斷引進優秀的人才，爲企業的後續發展儲備力量，才能不斷的創新，實現質的飛躍。
二、對人才的培養
通過培訓可以激動、發展員工的潛力。人才都渴望發揮他們最大的努力，獲取成功，享受喜悅。因爲，社會在進步，企業在進步。所以，企業需要通過充分利用時間，定期開設培訓課程；或者聘請專業的相關技術人員進行授課等，從各個方面提高人才技能。
三、合理利用人才
實現資源優化配置，才能發揮最大限度作用。每個人都有各自的優勢與劣勢，人員管理的重要因素，就是要善於發現每個人的長處與短處，儘量合理安排工作，才能把他們的才能發揮的淋漓盡致。
四、少批評，多鼓勵
大多數有一技之長的人才，都渴望領導有具體的要求。而不是一昧的打壓或者批評。特別是，在他們犯錯誤時，更應該少批評，多鼓勵他們，爲員工設身處地的着想。就像小時候學走路一樣，跌倒了，父母從未批評我們，而是一再鼓勵我們，才使得我們都學會了走路。員工更是如此，也是需要領導的呵護及鼓勵，才能走得更遠。
五、溝通、協調
人員管理，領導及時的溝通與協調，很重要。在管理的過程中，要多傾聽員工的建議與需求，纔可以幫助企業更好的發展。同時，通過人才管理的溝通和協調也可以有效瞭解員工的內部情況，也是解決矛盾的主要步驟。最主要的是，公開的溝通交流，會使員工具有一種公平的感覺。而溝通交流也是需要技巧的，要以影響員工自身利益的事件作爲切入點，從而可以使得員工從內心深處感受到企業對他的重視，才能真正達到溝通的.效果。總體來說，人才管理在企業管理當中最爲複雜及困難。特別是在人才競爭的時代，掌握好人員管理技巧很重要。
如何培養人才及管理2
一、合理分配工作
實行人才管理，需要先進行合理的組織設計，管理者要根據每個人的長處，對人才多性格、興趣、愛好等進行綜合性分析，再進行合理分配工作，充分發揮人才的作用，才能確保工作順利完成。
二、論功行賞
收入，往往體現員工在企業中的貢獻及價值。但是，又會受到諸多方面的影響。如工作態度、情緒、經驗等。所以，企業進行人才管理時，應該搭建激勵機制，實行多勞多得的原則，對企業有做貢獻的員工，給予一定的物質獎勵或者精神獎勵，這樣不僅能激發員工的工作積極性，還能推動企業的發展。
三、制定培訓計劃
人員管理技巧，可以通過制定培訓計劃，根據企業實際情況開設技能培訓，幫助員工快速成長，讓每個員工都知道在企業存在的價值，對服務好企業有一定積極意義。作爲管理者，對下屬員工還是比較熟悉、瞭解的。所以，可以通過幫助員工做好職業規劃，幫助員工實現個人價值及發展目標，留住優秀人才，減少離職率，進而促進企業的長遠發展。
四、豐富戶外運動
企業面臨最大的問題就是員工的離職問題，而一個企業，員工管理的關係如何影響到離職率。所以，在物質氾濫的社會裏，精神層面上的追求是不可缺少的。管理者在人員管理上，需要費一定的時間精力，多瞭解員工的真實想法，便於開展管理工作。如在平時多組織戶外活動，如：攀巖、黨建、爬山、聚餐等，讓員工形成心理上的歸屬感，滿足員工社交需要和尊重需要。
