如何培養管理能力，你知道嗎？管理力在企業中非常重要，管理力的培養是迫不及待的。在日常生活中我們要加強學習，提高自己的學習能力。還要創新觀念，現代企業是創新發展的，要與時俱進。下面小編帶來了培養管理力的幾個方面，一起去看看。
1、加強學習
作爲管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。
2、創新觀念
創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行爲，而是一種組織行爲，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。
3、執行力
執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。
作爲管理者落實執行力上，最基本的就是嚴格執行公司的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。
4、、注重自我修煉，切實增強“三種意識”
企業要發展，領導是關鍵。管理人員是各項決策、決定的具體組織實施者，其領導水平高低和對全局的駕馭能力在一定程度上決定着事業發展目標能否順利實現。因此，管理幹部要深刻認識當前企業面臨的新形勢、新機遇、新挑戰，切實增強“三種意識”，加強自我修煉，自覺強化自身領導力建設。
（一）增強大局意識。
不謀全局者，不足以謀一域。菸草行業是一個充滿挑戰的'特殊行業，倍受社會關注。長期以來，菸草行業在維護“兩個至上”即:“國家利益至上，消費者利益至上”的行業價值觀方面取得了令人矚目的成績，得到了社會的廣泛贊同，但是，當前形勢仍然很嚴峻，在這種情況下，怎麼謀全局？這就要求把企業的發展放在經濟社會的大局中去思考、去實踐。要站在企業發展的高度，積極開展履行職責，確保“捲菸上水平”的各項工作順利實施。進一步加強內部管理，規範工作行爲，切實解決好發展中出現的問題，牢固樹立有爲纔有位、有爲纔有威的思想，在科學發展的平臺上，正確認識和處理好當前利益與長遠利益的關係、局部利益與全局利益的關係，謀求與社會經濟同步的發展道路，進一步夯實企業持續發展的基礎，深入地把基礎工作抓實、抓好、抓出成效，進一步提高管理的規範化水平。
（二）增強責任意識。
責任意識是搞好團隊管理的靈魂，集中表現爲盡職盡責、盡心盡力。要認清企業的發展規律，把企業的發展融入到和諧社會的關鍵環節中去思考，不斷增強自身的領導管理能力，恪盡職守，做到對社會、對企業、對員工負責，要堅決克服安於現狀、不思進取、小富即安、小成即滿的思想，大力弘揚艱苦奮鬥、積極向上、與時俱進、開拓進取的優良傳統，把促進企業健康可持續發展作爲自己義不容辭的責任，把企業的管理與發展擺在首要位置抓緊、抓好，確保企業穩定。
（三）增強效能意識。
“執政爲民，服務發展”其精髓就是要牢固樹立發展是第一要務的理念，積極服務經濟社會發展，做到權爲民所用、情爲民所繫、利爲民所謀，切實解決員工最迫切、最關心、最突出的熱點、焦點、難點問題。要永葆“執政爲民，服務發展”的成果，必須增強效能意識，繼續堅持上下聯動、整體推進的部署安排，繼續堅持問政於民、問計於民、問效於民，拿出不解決問題不罷手、不健全制度不鬆勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務，主動服務，優質服務，着力在處理好把管理與服務的關係上下功夫，狠抓各項工作績效的效能，既要注重量的積累，更要注重質的飛躍，堅持不懈地將提高效能作爲一種常態，紮紮實實，一步一個腳印地抓好企業的發展。要持之以恆地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改、抓落實，使工作效能取得突破性進展，爲經濟社會又好又快地發展做出更大貢獻。
如何培養管理能力21、思考習慣
提高思考能力，要善於從全局上觀察和處理問題。“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一城。”
這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發展的內在規律，提高看問題的敏銳性，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理複雜問題時善於把握好“度”。
2、溝通能力
企業內部各部門和基層單位處於相互作用、相互依存狀態，這就需要管理者在工作中注意協調好部門之間、基層之間、部門與基層之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協調和溝通。
