戰略控制的基本要素是什麼，工作態度積極負責就是潛在的晉升趨勢，無論做什麼都要掌握好分寸，遇到不喜歡的同事是難免的，職場上的人也是形形色色的，下面戰略控制的基本要素是什麼。
戰略控制的基本要素是什麼1
戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業爲達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業戰略後的企業績效，把它與既定的戰略目標與績效標準像比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，是企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。
戰略實施的控制與戰略實施的評價既有區別又有聯繫，要進行戰略實施的控制就必須進行戰略實施的評價，只有通過評價才能實現控制，評價本身是手段而不是目的，發現問題實現控制纔是目的。
戰略控制着重於戰略實施的過程，戰略評價着重於戰略實施的過程，戰略評價着重於對戰略實施過程結果的評價。
戰略控制的基本要素是什麼2
戰略規劃的內容由三個要素組成：
（1）方向和目標
管理者在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環境和自己的長處，因而最後確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說最後確定的`方向目標絕不是一個人的願望。
（2）約束和政策
這就是要找到環境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動集合，使它們能最好的發揮組織的長處，並最快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是現在還未出現的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。
（3）計劃與指標
這是近期的任務，計劃的責任在於進行機會和資源的匹配。但是這裏考慮的是現在的情況，或者說是不久的將來的情況。由於是短期，有時可以做出最優的計劃，以達到最好的指標。經理或廠長以爲他做到了最好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。
戰略控制的基本要素是什麼3
戰略決策三要素是指在戰略制定過程中所涉及到的三個影響戰略決策的因素，即戰略背景、戰略內容、戰略過程。
戰略背景是指戰略執行和發展的環境；
戰略內容是指戰略決策包括的主要活動；
戰略過程是指當戰略面對富於變化的環境時，各項活動之間是如何聯繫的；
戰略背景、戰略內容和戰略過程三個要素共同決定了一個戰略決策。
目標就是企業要有定位和方向，是企業期待得到的結果。但目標的設定是個技術活，既要考慮過去，又要面向未來，最重要是：迴歸事物的本質，抓住問題的要害。方向錯誤，南轅北轍，努力越多，損失就會越大。
路徑就是考慮要實現目標，要走什麼線路？用什麼方法？有哪些關鍵節點？要保證目標實現的可行性和效率，不僅需要最優化的路線設計，還需要高效率的方法策略。沒有路徑，戰略目標就是一片迷霧之中虛幻的海市蜃樓，更無法抵達終點。
成本就是企業所投入的所有資源。所有的既定戰略，在操作執行的過程中都有預算約束，因爲企業所能動用的資源總是有限的。最典型的成本是時間成本和資金成本，控制好成本，才能讓企業有能力在不斷的動態調整中適應環境變化。
