警惕職場三大致命陷阱，俗話說得好：職場如戰場，從我們開始面試的時候，其實戰爭就已經開始了。成功通過面試後，要注意的地方也是很多的。今天就說說警惕職場三大致命陷阱，助你在職場上如魚得水。
警惕職場三大致命陷阱1
職業致命陷阱1：狂妄、專制、完美主義
他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業就免談，否則就自立門戶。進入大企業工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能力的工作。結果任務未完成，仍不會停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結果成了常敗將軍。
這種人也喜歡出風頭，在穩定的社會或企業中，他們總是很快表明立場，生怕沒有人注意他。其實是爲了掩蓋內心的虛弱。這樣的人總要求自己處處做英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。
他們或者言行強硬，毫不留情，就像一臺推土機，凡阻擋去路者，一律剷平。因爲橫衝直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結果可能傷害到自己的職業生涯。
工作中他們甚至會不懂裝懂，嘴上喜歡說的話是：“這些工作真無聊。”但他們內心的真正感覺是：“我做不好任何工作。”他們希望年紀輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學習、求助或徵詢意見，因爲這樣會被人以爲他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。
職業陷阱2：逃避、悲觀、壓抑
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。他們的核心信念是“我不夠好”，尤其是出現挫折和挑戰的時候，他們這種自我破壞與自我限制的負面想法佔了上風。
他們可能會成爲典型的悲觀論者，開始杞人憂天。採取行動之前，他會想像一切負面的結果，感到焦慮不安。這種人擔任主管，會遇事拖延，按兵不動。因爲太在意羞愧感，甚至擔心部屬會有意見，讓他難堪。
然後他們會覺得自己失去了職業生涯的.方向。“我走的路到底對不對?”覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。
他們的另一個極端表現就是無條件迴避問題。他們身爲主管，本來應當爲部屬據理力爭，爲了迴避衝突，可能被部屬或其他部門看扁。爲了維持和平，他們壓抑感情，結果他們嚴重缺乏面對衝突、解決衝突的能力。到最後，這種解決衝突的無能表現，甚至威脅到婚姻、親子、手足與友誼關係。
職業陷阱3：非黑即白、機械
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不在意。結果，這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。
這種人的僵化還表現在完全不瞭解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
警惕職場三大致命陷阱2
陷阱一：“自我爲中心的盲點”
和我們大家一樣，你並非十全十美。獲得權力的最大挑戰之一便是，願意向你提供客觀反饋的人是少之又少。
如果你突然被譽爲是天才，那麼你的.內部報警系統就該嗡嗡作響。你並沒有比以往任何時候都變得更加聰明，而是身邊圍繞着一羣不敢指出缺點的人。每個人都有缺點，所以，你不僅要了解，還要正視自己的缺點，這是至關重要的。
建立不同的系統，幫助你偵測出未來發展路上存在的潛在危險：
鼓勵員工提交匿名反饋。
時不時地召開會議，全體集合的唯一目標是，從你的現行策略中挑刺。
培育一種文化，“不懼權勢”是一種驕傲的象徵，這意味着，提出一個可以證明比現行策略更加完善的策略。
邀請客觀且獨立的觀察員，他們的職責就是懷疑你。即便絕大時候，他們無法說服你改變方向，但是在他們阻止你偏離原來軌道的那些時候將是非常寶貴的。
陷阱二：“重複過去的成功”
成功人士往往會重複使用幫助他們走向成功的那些戰略。這雖然暫時行得通，但是唯一不變的就是永恆的變化。你很難說出一家連續10年取得同一水平的成功的公司名稱。同樣地，在未來五到十年，你獲取信息的方法和技術水平將會發生根本性地改變；隨着這些基本面的改變，你必須去適應。
我並不建議你去盲目跟風。吹噓和言過其實的承諾比比皆是。但千萬不要停下對技能和策略進行自我測試的腳步，即便在你看來，這些方式或許是愚蠢的。比如，我甚至該鼓勵高管們花一點點時間去學習如何編程。你不會變成一名程序員，但除非你瞭解涉及編程的所有細節，否則你將不可能瞭解潛藏在大多數業務裏的點點滴滴。
陷阱三：“爲滿足私慾，使用權力”
因爲利用自己的權力去搞外遇或者滿足其私慾而失勢的領導，這種人多到數也數不過來。而且這可能是三大陷阱中最容易陷進去的一個。
如果你不僅想要享受事業上的成功，還希望帶領自己的公司通往正確的方向，那麼請爲了他人的利益使用權力：
賦予員工權力，這樣一來，他們才能夠取悅你的顧客。
使你的投資者富有起來，並把投資者對你的信任視作一項莊嚴的責任。
改善你的組織賴以生存的社區，要懂得，只有他們能夠不斷成功，你的成功才能變得可持續。
