盤點跳槽的類型，我們在工作一段時間後，會因爲各種各樣的原因決定跳槽，跳槽的類型有很多，我們在決定跳槽的時候一定要三思而後行。下面小編爲大家整理了盤點跳槽的類型的相關信息。
盤點跳槽的類型1
1、賭氣逃避型
在企業中，一些人的性格各異，有些人與上司的性格不盡相同，很難共處，溝通交流困難，或上司不欣賞他的“才能”與“成就”，處處“頂牛”、“撞車”，在工作接觸中產生敵對和逆反心理，很難展現自己的才能與特長。
這方面往往是兩個方面，一是上司的問題，以“以小人之心，妒君子之長”，對下屬的才能予以壓制，不給任何表現的機會，凡事以自己爲利，衆攬手下之功績。或是獨斷專行，凡事自己做主，不給手下表達意見和展現的機會，使手下的人不能發展和展示自己的才能，無法與上司共事和溝通；二是做爲下屬的人，總覺得自己如此的高尚，如此的有“才能”，上屬不如自己才華橫溢，把上司看作是平庸俗人。
這種人，不可成大器。他在職場人不夠成熟，不知道如何與上司溝通與交流，自以爲是，即使“跳了槽”，也不會有大的發展，也許有了一些小的成就，或更大的成就，隨着時間的變化，會表現出他的不成熟的一面。在使用上，只能利用他的某些專長，他不會委婉地周旋做事，沒有協調溝通能力，不可委以重任。
2、被動拉攏型
“窺探”和“挖牆角”，許多企業的優秀人才早已被其它企業的老闆或經理人所關注，會經常與之取得聯繫和溝通，表達與之共圖大業的意思。
這種人，在原企業獨擋一面，或在某專業或在技術上有某些專長，具有很強的工作能力和思維能力，所到之處，能予以解決重大難題，或爲企業帶來很大的經濟利益。
說他是被動的，是這種人非常敬業，對本職工作非常負責，敢於負責，本人並非三心二意，企業所給的待遇已經滿足了他的個人需求，是原企業的上司或老闆非常欣賞的人。
這種人，是有技術專長或綜合素質優秀的人才，一些也是品德高尚的`人。對他們，是老闆和經理人重點關注的人，要時刻關注他們的動向和心態反映，及時與他們溝通，表達本企業與他的利益相關心情和信息，多多建立與企業的感情交流，使他的利益同企業的利益掛鉤，想盡辦法留住人，養住人。
3、隨意無常型
這種類型的人比較普遍，是在企業經歷比較淺，沒有什麼特長和技能，“站這山望那山高”的人，平時不被上司或老闆所重視，企業給予的待遇總嫌低，不知自己“半斤八兩”，“跳槽”後，仍然不能改變其原來的狀態，在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺，到了一個新的單位，還有一種“跳槽”的願望。
說他是隨意無常，缺乏對自己的正確認識，缺乏對企業或專業技能方面的瞭解和努力，或夢想一夜之間“當大官”、“發大財”，往往對自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”，賣弄自己的“成績”，總覺得企業對他的成就沒有認可，對自己的能力沒有重視，沒有得用重用而自悲，總有“另謀高就”的想法。
當前大學生在職場上發生這樣情況比較多，原因種種，在原企業有的學了些東西，有的比較浮淺，知識面和業務技能功底薄。
這種人，大多是一事無成的人，或者是“一瓶不滿半瓶黃晃”的人，到一個新的企業也不會重用，個別人也許能找到合適的位置，展現某些特長。對這樣的人，不可重用，培養價值不大，他的性格喜怒無常，適合做一般事務性的工作。
4、投親靠友型
有一些私有企業或一些親朋好友在企業任要職，有些人從想獲得更高的待遇，或給朋友幫忙，或求得穩定的職位，跳到其它企業，這也是正常“跳槽”行爲。這種人，在品德上不好過多評論，一般沒有傷害其他人的利益，只是求得自己的一種穩定，但這種人缺乏獨立創新或獨立闖天下的決心和勇氣。
5、生活所迫型
這種情況，一般是指企業經營不善，企業所給的待遇低下，不能滿足員工的正常生活需要，或企業瀕臨倒閉，員工去向不明面臨失業的危險，員工們不得不採勸跳槽”逃生的辦法，來維持自己家庭和個人的生活需要。
這樣的人，情況比較複雜，什麼情況都有。有“能人”也有“平庸”的人。在他們身上，談不上品德和人格問題，只是正常的生存需求問題。對他們只能是憑業績進行觀察瞭解使用。
盤點跳槽的類型2
春節跳槽的5個理由
1、命中率高
通常情況下，所有公司都會在年底進行一定幅度的裁員，而惟獨這家公司在招工，這等於明擺着告訴公衆他們現在面臨嚴重人手短缺！此時如果前去應聘，保證命中率更高。
2、選擇面廣
春節過後，幾乎所有的公司都會吸納新鮮力量，在這個時候跳槽，選擇面就開闊了很多，而且在這個時候轉職甚至轉行的成功機率都比任何時候大。
3、時間充裕
衆所周知的跳槽黃金時間爲“金三銀十銅八九”。也就是說，跳槽的最佳時間是在每年的三月左右。從2月中開始直到4月中旬，一直都會有大量的就業機會充斥着整個市場。
4、競爭不多
相較於公司年底的變動裁員，員工此時都在想着坐牢位置，畢竟誰也不想放棄一個帶薪長假，一份豐厚的的年底分紅，一個年後的升遷機會。就算有跳槽的心，大部分人都會忍到來年的四五月，因此在春節前後去應聘，競爭必定寥寥無幾。
5、適應期長
在過年之前，所有的公司都已經開完會，確定了來年的發展計劃和目標，就只等着招兵買馬大幹一場。此時進入新的公司，往往都是接手新的業務，面對嶄新的團隊，因此也就有足夠的時間去熟悉業務，磨合人事。
