如何激勵員工的積極性方式，在生活中，企業一般認爲，給員工一個高的薪酬、好的待遇就能夠讓員工快樂，達致激勵效果。其實金錢所起到的激勵作用是短時性的。那麼，如何激勵員工的積極性方式呢？我們一起來學習一下吧。
如何激勵員工的積極性方式1
1、績效激勵
企業要制定出一套完善的績效考覈制度，讓員工知道自己的績效考評結果，有利於員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產生激勵作用，績效考覈可以調動員工的工作積極性，更有利於企業的發展，這對一個企業來說是一項很重要的工作。
2、目標激勵
員工總有自己的職業動力，或是晉職加薪，或是穩定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法。企業有自己的發展目標，最好的結局當然是“合二爲一”，因此高員工激勵就是結合員工自身狀況確定其“職業目標”，明確其未來發展方向，讓員工目標和企業目標合二爲一，這樣員工自然奮發用力了，激勵更加源於內心。
3、溝通激勵
管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的熱情，激勵他們爲企業積極工作有着特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
4、榜樣激勵
促進羣體的每位成員的學習積極性，把優秀員工樹立爲榜樣，讓員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。近朱者赤，近墨者黑。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣也可以改善羣體的工作風氣。讓員工向好的員工學習，一方面可以提高員工自身的'職業技能和素顏，對一個公司的整體發展來說，是一個很不錯的方法呢。
5、薪酬激勵
企業中員工的工作熱情不高，員工比較懶散，如要加大激勵力度，則可以採用高彈性的薪酬模式，即加大浮動工資、獎金的構成比例，這樣就有助於取得最佳的激勵效果。保健性因素：工資、固定津貼、社會強制性福利項目、公司內部統一的福利項目等；激勵性因素：獎金、物質獎勵、股份、培訓等。
如何激勵員工的積極性方式2
1、榜樣激勵
榜樣的力量是無窮的，用成功故事激發員工的鬥志，可以點燃員工心中的夢。
創業型公司吸引和激勵人才，靠的就是夢想。
成熟型企業依然如此。企業內部的明星人才，他們的成功現狀和發展軌跡，都會激勵一波波的後來者拼搏奮鬥。
我們的家政企業，也可以嘗試運用榜樣的力量激勵員工，讓他們迸發出更大的能量。
2、生存競爭激發鬥志
動態評估、末尾淘汰，讓員工體會到在組織內生存的挑戰。
企業在使用這一激勵機制時，要掌握適度原則。因爲過度誇大“生存危機”，可能會導致員工“破罐子破摔”，反而失去了激勵意義。
3、危機意識，對外界變化保持敏感性
企業發展到一定階段，員工很容易陷入溫水煮青蛙的狀態，失去對外界刺激的敏感性，進退維谷。
破除這種狀態的最好方法就是防患未然，不斷給員工灌輸危機意識，讓他們不敢停下來，不能停下來，讓付出成爲一種習慣。
4、主動溝通，消除員工心理障礙
主動溝通才叫溝通，被動溝通只是信息傳遞。
要想激勵員工，就要消除日常不管不顧的方式，建立實時的溝通機制，積極的走出去，主動與員工溝通，消除員工被管理的心理障礙，讓他們對組織產生認同感，在被尊重的狀態中感受到激勵性。
5、用興趣引領員工
愛好可以激發員工的投入度、興奮感和成就感。一般而言，愛好並不容易形成事業。不過管理者可以在工作中設計環節，代入員工的愛好，讓興趣成爲最好的吸引力和工作動力。
西蒙在《管理行爲》一書中提到了“職業倦怠”，指出無論哪個時代，何種工作，從業時間久了，都會產生職業倦怠，這是由於長期重複單一性工作導致的。
