人才發展戰略工作規劃方案，在企業中關於人才是很重要的，只有做好相關的人才發展，這樣才能使企業發展的更好。以下就是小編爲大家整理的一些關於人才發展戰略工作規劃方案的資料，大家一起來看看吧！
人才發展戰略工作規劃方案1
企業人才發展工作現狀問題
一、傳統人才發展形式較爲單一
摩根、羅伯特、麥克提出的“721”學習法則中提到，員工的學習和發展有70% 都源於他們自己在工作中的實踐鍛鍊，20% 來自他人的輔導和反饋，只有10% 是來自課堂式的培訓學習。對於成人而言，最有效的學習方式並非課堂學習，而是要在實際工作中鍛鍊和打磨。
人才發展的形式應重點關注選用方式的有效性，不應拘泥於某種特定的場合、形式和時間週期。在設計發展培養方案時，要善於結合不同學習方式的特點如在線學習、課堂培訓、經驗分享、行動學習、教練技術等、，利用內外部資源，讓人才可以通過特別項目、工作組的方式強化和鞏固他們學到的知識，公司也能從人才完成的項目中獲益。
二、人才發展的工作角色定位存在偏差
人才發展工作角色定位的偏差是導致傳統人才發展模式問題的根本原因之一。實際上，人才發展工作與企業的各個部門、各個層級都存在着密切的關聯，只有得到企業內部各方的支持，人才發展工作才能發揮出應有的效果。
一方面，人才發展工作需要人力資源部門的主導和推進。人力資源部門作爲人力資源開發活動的組織者和推動者，應從企業戰略的高度上定位人才發展工作的價值，注重人才發展工作與企業人才戰略、業務戰略的銜接，不斷找到業務發展、企業發展對人才的需求，預測未來可能的人才特點，設計人才發展路徑，明確人才發展工作中的職責和分工。
另一方面，人才發展工作需要用人部門的參與和支持。用人部門應結合本部門的戰略機遇、優勢、劣勢以及團隊能力現狀，分析業務策略，並與人力資源部門共同商討和落實培養髮展方案，明確員工哪些能力需要提升、用什麼方式提升等問題。
除此之外，企業的管理層應以身作則自上而下推動和重視人才發展工作，保障人才發展體系的完善和落實。在人力成本越來越高的未來，企業只有通過人員素質的不斷提高，才能夠應對快速多變的市場環境，更快地實現企業戰略轉型。
三、人才發展與其他人才管理環節脫節
當員工抱怨自己在企業得不到發展時，他們指的不僅僅是沒有得到良好的培訓。培訓只是員工流失的一部分原因。員工的評價、激勵等環節出現了問題也會導致企業人才發展受到阻礙，企業花費大量培訓成本卻“爲他人做嫁衣”的癥結也在於此。員工懷着一腔熱情、投入大量的時間和精力參與發展計劃，但最後發現在企業內沒有上升的空間和機會，也沒有因爲自己的能力提升而獲得相應的激勵，因而便轉投別的企業，去謀求更好的發展。
四、人才發展與員工的需求不匹配
人才發展作爲企業的人力資本投資，其成敗在很大程度上依賴於需求分析。需求分析是人才發展體系建立的首要要素，應本着企業發展、崗位需要和個人需求三個方面結合的原則進行。但是，在實際情況中，企業往往會根據自身的需求將員工塑造成他們需要的樣子，對於員工的需求考慮較少，因此，當企業對員工的要求與員工自身的需求相符時，他會接受企業的“改造”，但是如果不相符時，員工就會降低工作熱情，甚至離開。
人才發展戰略工作規劃方案2
企業如何開展全面人才發展工作
一、全面人才發展有“方向”
1、全面人才發展以企業戰略爲出發點，戰略人力資源管理就是指企業爲能夠實現目標所進行和所採取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行爲。也就是說企業的人力資源管理實踐是圍繞戰略實現開展的。
2、全面人才發展以解決問題爲落腳點，全面人才管理總體規劃需要以問題爲導向。所謂以問題爲導向的變革思路，則是把發現和解決現實中存在的問題作爲制度變革的主要着力點，把變革的方向定位爲企業戰略的實現，而不是定位在工具或手段上。全面人才發展自身設計需要以問題爲導向，以問題解決爲導向不僅僅是全面人才管理總體制度設計的需求，也是全面人才發展制度自身的需要。人才發展需要爲企業輸送能夠支持企業戰略和業務發展的人才，人才發展在效果評估時，需要能夠說明其爲戰略和企業起到的作用。
3、全面人才發展以共同發展爲支持點，一方面，全面人才發展能夠驅動個人發展動力。另一方面，全面人才發展支持企業人才持續供應。全面人才發展與企業戰略進行緊密結合，爲企業的發展持續提供人才的支持。最終，全面人才發展是個人和企業的共同發展，實現的.是共贏。
二、全面人才發展有“標準”
1、人才標準是全面人才發展的前提，全面人才發展強調發展要有“標準”，即需要基於企業的戰略和業務要求，對企業人才發展進行全盤規劃，明確發展誰以及發展什麼的問題。
2、全面人才發展選對培養對象的兩個“前提”，第一個前提：選擇“對的人”進行培養和發展。所謂“對的人” 就是素質不要太差，行爲可以塑造。第二個前提：優秀的人才不是培養出來的。對於素質優秀的人，需要行爲培養，更需要在實踐中通過解決問題塑造行爲，成爲優秀人才，在實踐中學習能對人才發展產生更大的推動力。
三、 全面人才發展有“規劃”
全面人才發展有“規劃”對企業明確提出了人才發展系統性規劃的要求，即只有全流程打造人才發展鏈，才能讓企業的人才管理處於動態發展中，從而讓人才資源儲備得到保證，讓企業的快速發展和轉型沒有後顧之憂。
1、從建立健全流程入手
全面人才發展體系在進行設計時，總體思路包括三個核心組成部分：人才定位、人才培養、人才跟蹤。
2、企業人才發展規劃的模式
根據企業和組織所處的不同發展階段和人才管理基礎差異性，我們總結了兩種典型全面人才發展項目的主體框架，主要的差異出現在人才定位部分，一種是基於人才發展通道與路徑的設計，另一種是基於人才素質能力提升的設計。
四、全面人才發展有“技術”
1、全面人才發展 ALL 模型
在人才發展工作中，不同的人羣所適合或者適應的發展手段和技術是不同的。比如：管理人員僅靠講授很難對綜合管理能力進行提升，需要有一些與實踐緊密相關的發展方法和技術；而對於大學生，儘快熟悉公司的規章制度和基本規範，講授則是最經濟快速的方式。怎樣將這些方法技術基於發展的目的進行有效組合，使得培養髮展工作有序開展，各種方法技術能夠起到相互促進和補充用？諾姆四達爲此提出了全面人才發展 ALL 模型。
2、全面人才發展的技術
人才培養是人才發展中的核心內容，選擇適合的方法技術對人才發展項目的效果有着重要影響。在此，對人才發展的常見技術與諾姆四達基於 ALL 模型開展的人才發展項目中常用的特色技術分別進行介紹，其中就包含講授法、研討法、案例培訓法、遊戲培訓法。
總之，隨着新常態下人才管理的變化趨勢，企業無論是基於外部趨勢變化還是站在內部變革需求的角度，都應重新審視企業內部的人才發展工作。全面人才發展爲企業的人才發展工作提供了新視角、注入了新理念，它重新定位了人力資源部門的職責，加強了用人部門與員工在人才發展工作中的參與程度，提升了人才發展工作爲企業帶來的價值。
