人才培養規劃方案，在企業中，人才是不可獲取的一部分，而人才培養規劃更是對企業未來發展方向的一個總體規劃方案，下面分享有關於人才培養規劃方案相關內容，一起跟隨小編來看看吧。
人才培養規劃方案1
第一條：目的
建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養公司戰略後備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，爲公司的可持續發展提供智力資本支持。
第二條：原則
堅持“內部培養爲主，外部培養爲輔”的培養原則，並採取“滾動進出”的方式進行循環培養。
第三條：人才培養目標
公司人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策，即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。
第四條：人才培養組織體系
公司建立“統分結合”的人才培養體系，職能部和各項目組作爲人才培養的基地負責人才培養對象的初步甄選和的具體實施，人力資源部作爲公司人才培養的組織協調部門負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。
第五條：主要內容
本管理辦法由以下幾個方面組成：戰略人才培養體系的構成、戰略人才的甄選、戰略人才培養模式、戰略人才的培養方法、戰略人才的淘汰與晉升。
戰略人才培養體系的構成
公司戰略人才培養體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。
第六條：“雛鷹計劃”
該計劃旨在通過對有上進心、樂於學習、積極進取的新入職大學生的培養，使其逐步成爲成長爲部門技術骨幹、業務骨幹。
第七條：“飛鷹計劃”
該計劃旨在通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通員工進行培養，使其逐步成長爲各職能部門的負責人。
第八條：“精鷹”計劃
該計劃旨在通過對公司有進一步培養潛質的中層管理幹部進行培養，使其逐步成長爲公司能夠獨當一面的人才，爲公司副總、總監一級的崗位儲備人才。
第九條：“雄鷹計劃”
該計劃旨在對通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養，使其逐步成長爲全面的人才，爲公司今後的戰略擴張作好準備。
通過上述四個計劃，逐步將培養對象培養成爲關鍵崗位繼任者和公司後備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位。後備人才主要是指公司爲因應未來發展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。
戰略人才的甄選
第十條：目的.
通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導或專業潛質的後備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。
第十一條：甄選條件
進入戰略人才培養隊伍的員工必須能夠勝任現有崗位工作，有強烈進取精神，有一定的培養潛質。
第十二條：甄選工具
1、《戰略人才推薦表》（見附件一）
2、《職業錨（職業傾向）自我評價測試問卷》（見附件二）
3、《管理人員能力評價表》（見附件三）
4、職業滿意度測試（見附件四）
5、《霍蘭德職業傾向測驗量表》（見附件五） 第十三條：甄選程序
對於公司戰略人才，首先由人力資源部根據甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然後由總經理確認戰略人才庫入選人員名單。
戰略人才的培養模式
爲了適應不同崗位的需要，結合員工的職業生涯發展規劃，公司對戰略人才採用下列兩種培養模式：
第十四條：複合型經營管理人才培養模式
對於複合型經營管理人才，公司採取寬口徑培養模式，即採用：輪崗工作（不同系統）+掛職鍛鍊（不同部門）+新項目工作+繼續教育多種培養方式相結合的方式進行培養。 第十五條：業務/管理型專才培養模式
對於業務/管理型專才，強調又紅又專，在業務線和管理線上深度培養。公司採取線**叉培養模式，即採用：業務或專業領域內輪崗+項目工作+繼續教育+內部指導人培養等多種培養方式進行培養。
戰略人才的培養方法
爲了保證人才培養的針對性、有效性，公司對列入戰略的各級人員採用不同的培養方式。
第一部分：對於列入“雛鷹計劃”的人員
對於列入“雛鷹計劃”的後備人員可以採取內部導師、在職培訓、外部培訓等方法進行培養。具體內容如下：
第十六條：內部導師
根據公司《內部導師手冊》及公司《內部導師管理制度》，對列入“雛鷹計劃”的人員進行培養。
第十七條：在職培訓
凡列入公司“雛鷹計劃”的公司戰略人才的員工必須按公司《培訓積分管理制度》完成必須的積分。規定期限內沒有積滿培訓積分的將不在作爲公司戰略人才進行培養。
第十八條：外部培訓
根據公司《培訓管理制度》，凡列入公司“雛鷹計劃”的戰略人才可以參加公司付費的外部長短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培訓協議，凡拒不簽署培訓協議的，公司將不在作爲公司戰略人才進行培養。
人才培養規劃方案2
爲了貫彽落實中共××員會、××縣人民政府印發的《××縣人才引進、培養、管理和開發暫行辦法》（以下簡稱《辦法》）及中共××組織部印發的《關於貫徹落實〈××縣人才引進、培養、管理和開發暫行辦法〉開展“人才興縣”系列活動的方案》（以下簡稱方案），加強我院人才引進、培養、管理和開發，造就一支高素質的專業技術隊伍，推動醫院大發展，特制定以下：
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代”重要思想爲指導，全面貫徹落實科學發展觀，以壯大專業技術員隊伍，提高專業技術水平爲重點，全面提高各類人才隊伍的能力和素質。
二、組織機構
建立××縣中醫院人才管理辦公室，其職能：
1、負責本院人才引進、管理和開發；
2、制定醫院人才工作的重大政策、規定、辦法及獎懲措施等；
3、制定本院人才培養計劃，每年有計劃、有步驟分批培養層次人才；
4、收集本院人才的需求情況，及時向衛生局人才開發辦公室上報人才需求信息；
5、組織本院優秀人才進行課題研究、技術開發以及科研攻關；
6、研究解決人才工作中的問題。
三、開展貫徹《辦法》和《方案》，並組織幹部職工學習
（一）學習宣傳《辦法》和《方案》。組織全院幹部職工學習宣傳貫徹全國、全區人才工作會議精神，學習宣傳貫徹中共中央、國務院頒發的《國家中長期人才發展規劃綱要（2015-2020）》，學習、宣傳、貫徹落實、
縣政府今年6月份出臺的《辦法》，使我院幹部職工牢固樹立“人才資源是第一資源，人才資本是第一資本，人才資本是投資的效益最好投資”的觀念，樹立強烈的人才意識，進一步加強幹部職工的對人才引進、培養、開發和管理工作的責任感、緊迫感。
（二）人才管理領導小組深入調查本院人才工作的成功經驗和存在的突出問題，並針對調查出來的突出問題，研究決策本院未來2-5年人才工作，把人才工作抓實、抓好、抓出成效。
（三）每年12月25日前把本院需要什麼專業、什麼條件的人才上報到××人才辦和編委辦，以便人才工作協調小組統籌安排人才招納工作。
（四）制定人才分類標準。
Ⅰ類人才：具有高級職稱或碩士研究生學歷以上專業技術人才； Ⅱ類人才：具有中級職稱專業技術人才；
Ⅲ類人才：具有初級職稱專業技術人才。
（五）做好人才培養計劃，
1、按時逐級上報Ⅰ類人才到縣人才工作協調小組，由人才辦審覈通過後實施培養。
2、院內重點培養Ⅱ類人才、Ⅲ類人才，加強“三基”的訓練。第一是“技術三基”訓練，即通過醫學專業基礎理論、基本知識、基本技能的訓練，提高專業技術素質；第二是“品德三基”的培養，即道德基礎培養、法制基礎教育、心理和社會基礎知識教育。使醫護人員具有較強的職業道德意識、法律意識，並通過醫學心理學與社會人文知識教育，掌握與病人
溝通的技巧，從而提高服務意識與水平。另外，對Ⅲ類人才還要實行輪轉鍛鍊，每輪轉一個科室，雖經考覈合格才能輪轉下一個科室。
3、定期組織三級醫師查房、疑難病倒討論、危重病人護理等活動，充分發揮Ⅰ類人才對Ⅱ類人才、Ⅱ類人才對Ⅲ類人才傳、幫、帶作用，在實際工作中加以指點、加以指導、對存在的問題以及出現的工作失誤及時指出，全面提高專業技術人員的整體素質。
4、開展結對幫扶活動，做好對口支援工作。
我院是縣級醫療單位、二級甲等醫院，每年均對鎮級衛生院負有業務指導、支援義務。 有計劃、有步驟地做好對口支援工作，進一步提升受支援單位的服務水平、隊伍素質和綜合服務能力, 滿足農民羣衆基本衛生服務需求是我院義不容辭的責任。
