人才培養計劃，每一企業想要發展就離不開人才,擁有大量的人才是企做大做強的基礎,但是市場的人才稀缺不好找,因此需要自己精心培養,下面小編帶大家簡單瞭解一下人才培養計劃怎麼寫.
人才培養計劃1
爲促進公司整體人力資源發展規劃,夯實公司的人才力量,加強人才的梯隊建設,提高新進員工的工作積極性,結合公司精神,現擬定2016年人才培養計劃,具體培養計劃如下:
一、目的
1、結合公司的管理模式和管理理念,增強員工對公司企業文化的認同。
2、針對不同員工,採取“人事相宜”原則,爲新員工提供良好的發展平臺。
3、通過理論與實踐相結合,增強新員工的理論知識和實踐能力。
4、培養新進員工的溝通協調能力和分析、處理異常情況的能力。
二、原則
1、動態培養原則。結合員工的實際情況，進行崗位動態調整。
2、定性和定量相結合原則。員工的實際工作業績採用定性和定量相結合考評方式。
3、公平公正客觀原則。員工的實際工作業績和工作動態採用公平、公正、客觀的標準進行評估。
三、培養方式
1、操作式。大學生進入項目部一線工作崗位進行爲期1個月的項目前線技術知識培訓學習。
2、輪崗式。針對工作能力及各個崗位具體情況，對優秀人才進
行輪崗式培訓。
3、師帶徒模式。每個進入項目部的優秀人才由一個技能較好、領導能力較強的師傅帶領。
四、考覈評估
1、原則上各實習人才每月進行目標責任認定，一線工作時，根據工作業績進行考覈評價。
2、考覈評價同公司同等崗位評價方案一致。
4、員工在輪崗前，需對原崗位進行實際操作的考評，達到合格等級，才予以調整新崗位。
五、其他管理規定
1、人才培養期間，考覈員做好培訓人員的考勤記錄。所有實習人才必須嚴格遵守公司各項制度，對有違規違紀行爲，嚴格按照規定予以懲罰。
2、各相關負責人，時刻關注人員的工作狀態、工作業績對有困難的人員在第一時間給予幫助和指導。
關於人才培養的建議
1、對於有知識專長的人員應當用人之長，充分調動起他們內在的積極性，努力提高工作效率。
2、面對人才市場相對短缺而企業又急需的崗位，企業應加大資源的投入力度，利用本企業的內部培訓機制，使用相對傾斜的.激勵機制加強內部培訓的力量，同時可以把眼光投向對手企業專門人才的挖掘上，例如啓動獵頭機構協助等手段解決急需人才問題。
3、在企業內部加強發揮員工激勵機制的作用，獎勤罰懶。讓全員明白目前企業的現狀和將來的奮鬥目標，鼓舞員工士氣，讓更多的人看到企業未來更加輝煌的一面，可以起到穩定員工隊伍、招來更多特殊技能人才的作用。
人才培養計劃2
XX科技有限公司質量人才教育培訓計劃 爲了提高公司員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展，特制定如下《XX科技有限公司人才教育培訓計劃》：
一、培訓目的
以弘揚五種作風、提升五種能力爲核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路，構建符合公司實際的現代教育培訓體系，健全符合人才成長規律的激勵約束機制，形成分層次、分類別、多渠道、大規模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質好、業務素質好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神，能夠應對複雜局面的複合型人才隊伍。20**年底，通過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例達到20%及以上、企業經營者比例達到70%及以上、管理人員比例達到40%及以上、技術人員比例達到20%及以上，全員培訓率達到95%及以上。
二、培訓對象
公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。
三、培訓內容
公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、工藝藝流程、目標考覈實施細則和安全操作規程。
四、培訓形式
(1)實行“4個1”優秀人才培訓。採取引進來和送出去的方式，公司培養選拔1名優秀經營人才、1名優秀管理人才、1名優秀技術人才和1名優秀技能人才。
（2）實行創新型人才培訓。在化驗、檢驗、經營、知識產權、機電設備運行控制等重要領域，重點培養1-2名後備人才，培養3-5名創新型優秀拔尖人才，建設創新性高精尖科技人才隊伍。
（3）實行緊缺性人才培訓。每年積極引進和培養造型、化驗、熔鍊、熱處理和財務審計等高級專業人才各1名，以滿足公司業務拓展需求。
（4）實行人才拓展培訓。根據昱工耐磨建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業的凝聚力。年內滾動開展10人次的經營管理、化驗、檢驗、安全生產、維護、行車等專業人才培養。
（5）實行學習型班組建設培訓。以開展“愛心活動”、實施“平安昱工”爲載體，積極培育昱工文化，建設學習型班組；加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統所有班組長的輪訓工作。
五、培訓時間
（1）現有在冊在崗職工每季度培訓時間不少於5個工作日；
（2）新招聘工作人員初訓不少三天。
