企業文化建設要做哪些工作，相信大多數人對於企業文化不是很瞭解，有時候我們去一家公司上班，面對的是該公司的企業文化，瞭解後就希望我們爲公司做出一些貢獻，下面我們就具體來談談，企業文化建設要做哪些工作。
企業文化建設要做哪些工作1
（一）企業文化基礎構建層面
1、《企業文化評估報告》
企業文化形成的基因；現有企業文化優勢、劣勢、機會、分析；確定企業文化建設的目的、目標；企業文化氛圍與模式的選擇；企業文化建設的定位；
2、項目支持文件：
企業文化問卷調查分析報告；個人訪談提綱；座談會研討議題；
（二）企業文化戰略層面
《企業文化未來發展戰略規劃》
企業文化建設總體目標；企業文化建設指導思想；企業文化建設任務；企業文化建設具體措施；企業文化建設實施方案
（三）企業價值理念層面
根據中國水電企業和各類企業特點，借鑑中外西方發達國家企業文化的成功經驗，結合中國的本土實際，在企業理念建設上，建立“企業核心價值理念系統”、“應用觀念系統”、“形象傳達系統”。
1、核心價值理念系統：
企業願景；企業使命；企業精神；企業宗旨；企業作風；經營理念；管理理念；企業哲學；企業座右銘等
2、應用觀念系統：
人才觀；服務觀；市場觀；時間觀；學習觀；質量觀；效益觀；安全觀；創新觀；……
3、形象傳達系統：
企業定位語；企業廣告語
（四）企業行爲制度層面
1、員工職業道德
2、員工行爲準則
3、團隊建設與管理
4、員工有效溝通
5、自主班組管理建設
6、現場環境“6S”
7、服務禮儀規範
8、合理化禮儀實施細則
9、應用觀念落地系統
（五）企業形象識別層面
1、企業形象（VI）系統設計
設計思想：創造性的表現企業理念；突破現有的行業侷限；具備前瞻性；體現企業鮮明個性；表達差異化設計原則；注重識別性、原創性、實用性、前瞻性
基礎要素設計：企業標誌設計；企業標準字體；企業色彩計劃；企業象徵圖形設計；基本要素組合規範設計；企業吉祥物設計
應用要素系統設計：辦公事務用品設計；公共關係贈品設計；員工服飾規範設計；企業車體外觀設計；企業廣告宣傳系統設計；企業旗幟系統設計；企業包裝系統設計；企業展覽展示系統設計；再生系統
該項總計約150項，具體可參考提供明細選擇。
2、企業環境（EI）系統設計
企業內部指示系統；企業環境指示系統；企業工廠環境系統；
該項總計約80項，具體可參考提供明細選擇。
3、企業之歌創作
一個國家最激勵人心的歌曲是“國歌”，
一個軍隊最激勵人心的歌曲是“軍歌”，
一個企業最激勵人心的歌曲是“企業歌”
“企業之歌”是企業整體形象的高度濃縮，是企業精神的凝聚。一首好的企業之歌，不僅好聽、好唱、好記，更重要的是它的內涵，它憑藉精練的語言，令企業精神理念層面得以概括、提煉並再度昇華。精彩的歌詞配以優美的音樂旋律，能營造一種大氣磅礴、蕩氣迴腸的情境氛圍，對內時刻激勵着每一位企業員工的責任感、自豪感和神聖感，對外則能直觀地樹立起企業的個性風貌。
歐賽斯爲企業創作的“企業之歌”，可合唱，也可獨唱，提供歌詞、譜曲、伴奏光碟和合成光碟。
4、《企業品牌傳播手冊》（專題叢書）
（六）企業文化執行層面
1、《企業文化建設實施計劃》
2、《企業文化手冊》
3、企業文化營
3、1頭腦風暴營
確立頭腦風暴營培訓核心議題
企業文化建設的有效路徑主要包括:企業文化體系的執行規劃與執行方案；企業文化變革與管理提升的基本路徑；企業文化與企業戰略、人力資源管理、品牌信仰的匹配；優秀企業的企業文化實戰案例展示。
以上議題將重點解決的核心問題：
1）能不能通過企業文化建設讓企業感覺到實實在在的變化？
2）如何定位企業個性？
3）什麼樣的企業文化纔是傳承的、個性的、前瞻的和可操作的？
4）企業家和企業家羣體文化如何成爲企業的文化？
5）企業文化如何讓員工自覺執行？
企業文化營之頭腦風暴營目的：使企業文化建設成爲基礎牢靠、方向明確、體系清晰、策略完善、提升有效的工作，實現企業文化與企業管理的有機結合。
3、2成果導訓營
企業文化營之成果導訓營課程
1）企業文化建立
2）企業精神理念
3）企業行爲制度
4）企業形象展示
5）企業執行力
6）團隊建設與管理
7）職業經理人與愛崗敬業
企業文化營之成果導訓營目的：
1、審視歷史、解剖自我
2、規劃推廣、全面宣貫
3、加強認同、理解精髓
4、相互溝通、深度交流
5、培養骨幹、戰略接替
3、3展能訓練營
企業文化營之展能訓練營通用課程：團隊熔鍊標準課程、新人融入標準課程、提升領導力標準課程、潛能激發及員工素質提升標準課程、危機管理標準課程
企業文化營之展能訓練營目的
1、塑造團隊精神，建立成功團隊
2、強化員工之間、部門之間、上下級之間的有效溝通
3、提升企業員工負責任的態度
4、激發員工積極主動迎接挑戰的正面態度
5、建立有助於面對競爭的現代企業文化
6、員工思想集萃
7、企業典型故事
8、企業文化跟蹤服務
企業文化建設要做哪些工作2
第一步，必不可少的三項調查。這三項調查你應該知道了，就是企業戰略調查、人力資源現狀調查、企業文化現狀調查。因爲這三大管理板塊之間千絲萬縷、互爲前提又相互影響的關係，你必須把這三項徹底掌握。如果公司的企業戰略、人力資源有一項比較欠缺，那就先補課。
第二步，企業文化戰略規劃。你所做的工作是戰略性的，不是事務性的，至少現在還不是事務性的。在公司的整體戰略下，企業文化戰略屬於次級主戰略。認識不到這一點，那就趕緊補課。企業文化戰略的規劃，要參照企業整體戰略和人力資源戰略。
第三步，企業文化核心理念提煉。提煉企業文化的核心理念是個見功夫的.活兒。如果你提煉出來的是團結、拼搏、誠信、共贏、創新、開拓之類的，那就別好意思往外說了。這些毫無個性的褒義詞，可以是你的公司的優秀品質，但作爲一種管理手段的企業文化，就外行了。企業文化理念的標準，一是符合企業傳統、符合公司的未來，二是個性突出，三是具有獨特性，四是具有競爭價值。其實，企業文化理念可以也應該在多個方面有所表現，也應該有多個詞彙來描述，但真正統領全局的，只有一個。比如海爾老總說：“我總結海爾這麼多年，就一個詞：創新。”人家說的也是“創新”，和你貼在牆上的那兩個字就是不一樣。根據上述四個標準，你分析一下人家這個“創新”是怎麼來的、往哪裏去的、給同行業有哪些衝擊。你就明白什麼叫企業文化的核心理念了。
第四步，企業行爲規範建立。企業文化是幹什麼用的？就是導向和約束人們的行爲的。在導向性企業文化階段，企業文化的要求要高於當前的人力資源水平，所以你要採取一些方法來引導甚至約束。這就需要你建立一套用來體現企業文化的行爲規範。告訴大家該怎麼做、不該怎麼做才符合我們的企業文化。等大家都養成公司希望的行爲習慣，這套行爲規範就對他們成爲沒必要的歷史文物了。但對於新員工來說，這卻是必不可少的一個東西。
第五步，企業文化培訓規劃。這到了實施階段了，你要把既定的企業文化以培訓的方式鄭重其事地向全體員工發佈。這當然需要一個培訓的規劃，包括內容、形式、階段、考覈等。一般我們把企業文化培訓階段，也同時看做對企業文化新規劃的驗證和修正階段。通過一段時間的施行和磨合，真正成熟的企業文化體系纔算有模樣了。
第六步，企業文化手冊編制。既然經過了考驗，那就要成形了。好，現在纔可以着手進行企業文化的文字落實。企業文化手冊的編制屬於事務性工作，想了解詳情的可以去網上下載一份看看。
第七步，建立一套企業文化的實施體系。既然成形了，那就是我們打算在較長一段時期內去強化、固化的東西，那麼怎麼強化、固化，怎麼落實到每一個人，怎麼樣讓每個人都最終認同企業文化並自覺遵守呢？我們需要建立一套實施體系。
