職場中必須遠離的三隻貓，具體是什麼情況呢？職場上有很多東西都是值得學習的，身處職場仔細閱讀法律條文才能避免被坑，還有了解職場中必須遠離的三隻貓，才能在職場如魚得水。
職場中必須遠離的三隻貓1
一、績效考評中不能養的“貓”
故事：有一個主人，養了一隻貓，養了一條狗。當主人不在家的時候，狗打起精神看家護院，而那隻貓只知道睡懶覺。當主人回來的時候，那條狗已經累的不行，知道主人回來家裏不會有賊了，於是倒在地上睡覺。那隻睡醒覺的貓，伸一下懶腰，開始極盡能事地討好主人。那個主人越來越喜歡貓，越來越討厭狗，於是就把狗的口糧給剋扣了，把好吃的都給了貓。狗越來越瘦，貓越來越肥，貓肥的捉不了老鼠，主人開始抱怨狗不幫貓拿耗子，最後把狗趕出了家門，狗走的時候一步三回頭，不知道自己爲什麼被趕走。
狗的職責是看家，無論在主人面前的表現如何，家裏沒有被賊偷的結果說明成績是好的，而貓的職責是捉老鼠，無論在主人面前的表現如何，家裏老鼠氾濫成災的結果說明成績是差的。
在企業中有些管理者對待自己的下屬，就像那個主人一樣，不瞭解事情的真相，只關注行爲，不關注結果。這樣的做法，使得那些兢兢業業在企業中努力工作的人受到了不公平的待遇，而那些當面一套背後一套擅做表面文章又沒有做出實際業績的`人卻是要風得風要雨得雨。這樣做的結果就使得那些真正爲企業做實事的人缺少了工作的熱情，從而影響到企業的績效。
所以，在績效考評中，別養這樣的“貓”。
二、解決問題時不能碰的“貓”
故事：有一個地方，有一羣老鼠，每天在快樂地生活着，無憂。突然有一天來了一隻貓，貓就使得老鼠的不得安寧。想解決解決不掉，怎麼辦？老鼠們開會討論，有一個老鼠說：“如果貓的脖子上有一個鈴鐺，來的時‘當、當、當’，我們提早做準備就萬無一失了，老鼠們公認是一個好主意，但是接下來的問題是：誰去給貓的脖子上掛鈴鐺？去一個犧牲一個，去兩個犧牲一雙，都去了就全軍覆沒。
“貓”的問題，是人們已經意識到了那是問題，是真正意義上的問題，但也是無能爲力解決的問題。既然如此，就不要在“貓”的問題上下功夫了。如：國家出臺了什麼樣對企業有限制的法律法規、競爭對手出了什麼新的產品、不可再生的礦產資源最多能夠開採20年，自己喜歡的奶酪已經丟失之類的問題都屬於這類問題。
這樣的問題不能碰，誰碰誰倒黴，這樣的問題也不要再抱怨，牛奶已經灑到地上了，抱怨也無濟於事，對於這樣的問題，必須要從其他的地方尋找突破口。
所以，解決問題的時候，“貓”的問題，別碰！
三、遇到不順心事情時，不能讓員工踢“貓”
故事：有一個總經理，早晨起來跟太太吵架了，心情極其不爽地到了公司。副總來彙報工作，工作沒做好，總經理衝副總髮脾氣。副總捱了批評，很鬱悶，恰巧車間主任來彙報工作，工作也沒做好，副總就衝車間主任發脾氣。車間主任捱了批評，便去車間找員工的麻煩，員工無端捱了批評，一整天都不爽，回到家裏之後，家裏的貓來討好這位員工，這位員工衝着貓，狠狠地踢了一腳，還惡狠狠地吼道：“滾一邊去！”
不良的情緒會傳遞，這就是企業管理中著名的“踢貓”理論。作爲管理者帶隊伍的時候要學會排除不良情緒，不良情緒是我們對於外界環境中不好事件的不當迴應，情緒的好與壞是我們選擇的結果。任何事情都有兩個方面，如果只看到不好的方面就會悲觀消極，只看到好的方面就會盲目樂觀。“星星之火，可以燎原”的觀點就是顧及到了兩個方面：看到不利的一面，但是心態上一定要積極。
作爲管理者遇到不順心事情的時候，清楚了不良情緒排除的做法，就不會輕易地將不良情緒轉嫁給下屬，這樣團隊的積極性才能夠得以穩定。
所以，遇到不順心事情的時候，不要讓員工回家踢貓。
願這三隻貓，儘量不出現在你我的工作中。
職場中必須遠離的三隻貓2
一、踢貓的人
心理學上有一個“踢貓效應”，用例子來說明：
公司老闆開車上班，不注意闖了紅燈，被扣分罰款，很不開心想要發泄，於是到公司把經理叫到辦公室大罵了一頓；經理當然不爽，但不敢反駁，出了辦公室，把氣撒在了主任的身上；主任暫時忍了，回到工位上找實習生的碴，一頓訓斥；實習生忍住了眼淚，直到下班回家，看見了迎接她的寵物貓，終於找到了發泄的對象，踢了小貓一腳，嚇得小傢伙躲在角落裏瑟瑟發抖，好可憐。
這，就是踢貓效應，這些人都是“踢貓的人”！
二、人們爲什麼喜歡“踢貓”？
因爲我職位比你高，我就可以“踢”你，你就是那隻貓！
踢貓，可以發泄心裏的負面情緒，而且不需要任何成本，所以“踢貓”的人越來越多，形成一種惡性的鏈條，從上到下傳遞着負面情緒。
職場中的人想必都有這樣的體驗——心情高興時，一順百順，工作似乎變得很容易；但是，但心裏不爽時，一天遇到的都是不爽的事，別說完成工作了，有時候都懶得工作，只想把這一天混過去算了。
職場中，如果遇到了“踢貓的人”，我們就會沾染負面情緒，影響工作，久而久之，我們自己也會變得消極負面，工作會越來越糟糕，根本別想升職加薪。
所以，我們一定要遠離“踢貓的人”，避免成爲這種人。
三、如何遠離踢貓的人？
由於我們不是職場中的老大，很難避免成爲別人踢的那隻貓，但是我們可以切斷“踢貓”的鏈條，讓消極和負面情緒在我們這裏消失。
1、分析領導的情緒是不是踢貓：
不要以爲領導所有的脾氣都是無緣無故的“踢貓”，有些時候真的是我們工作出現了問題，一定要正視自身的錯誤，而不是一味的抱怨和不接受，這樣只會毀了自己的前途，和改正、進步的機會。
2、如果是踢貓，別爭執，先接受：
如果領導真的是在踢貓，我們肯定會委屈，這是正常反應。
但是，在這種時候，我們千萬不能直接跟領導“幹”起來——你幹不贏的！不管你多麼有理，你都贏不了。
因爲，領導是你的上級，是決定你升職加薪的那個人，他有一萬種方法贏你，而你只有一個理由贏他，你自己算算概率。
另外，就算你贏了這一次爭吵，他以後可以天天給你穿小鞋，安排你做各種不重要而又繁瑣無意義的工作——你還會覺得自己贏了嗎？
所以，先接受！退一步海闊天空！
3、切斷踢貓的鏈條，不要去踢貓
踢貓，其實並不能讓自己開心，只會傷害別人，損害自己的人脈。
但是，情緒來了，也不能憋着，需要發泄。
