7個職場心理遠離被裁的命運，職場也是有一些做人的原則的，要學會良性競爭才能爲自己開闢道路，有些事情不必說得太過直白，壓力過大的時候也要試着調節放鬆，7個職場心理遠離被裁的命運，職場上的那些事。
7個職場心理遠離被裁的命運1
一、永保熱誠，全心投入工作
對工作一直保持熱誠，在職場上展現活力和企圖心，甚至在團體裏能激起同事、下屬工作鬥志的人，是企業最想留住或網羅的對象，精英人力資源公司總經理專家說。
並且，讓老闆認爲你總是全心投入工作，不計較多做一些事，更且是自動自發多做一點，而不是每天上班、下班，只把份內工作做好。
有一次卡內基課程上，請卓火土給剛出校門的社會新鮮人一句建議，他想了半天后說，“不要計較”。因爲，如果你計較的話，就只會做份內的工作，那上司不會將很重要的工作交給你嘗試，你也就少了磨練及提升能力的機會。再者，如果計較的話，你無法接觸其他層面的事，也就無法讓自己提升成多職能的人，未來很難向上發展。
二、發展多職能力
而且，只擁有一種專業能力已經過時，現在職場需要“七十二變”的孫悟空。
過去認爲，只要不斷精進自己的核心專業能力，就能牢牢捧住飯碗，但現在這種想法可能讓你在職場上升遷受阻，甚至被淘汰出局。
專家指出，外界環境變化太快，企業爲求生存，必須不斷調整經營方向，因此，今天企業重視的某些專業能力，明天可能變得不重要。這種情況下，只固守一種專業職能的人，如果無法符合企業未來的發展需求，當組織重整，精簡人力時，很可能就被裁掉。
例如年年考績拿A，專業技術優秀的研發工程師，碰上市場需求轉變，研發生產的產品賣不出去，或現在手上工作可以外包，而個人除了研發技術，又沒有其他專長，如不熟悉市場狀況及需求的行銷能力，不懂得銷售產品的業務能力，當公司組織重整時，可能被迫丟掉飯碗。
所以，要在競爭激烈的職場上求生存，捧牢飯碗，需要積極讓自己成爲“多職能”人才，增加不同職務上的歷練。
例如科技公司的研發人員除了必備專業技術，也要透過進修等方式，拓展自己的行銷能力，瞭解市場需求；行銷人員可加強自己的財務管理能力等。
三、培養領導能力
領導能力好，不僅可抱牢工作，也助你在職場更上一層樓。
領導能力分爲兩方面，一方面是對內整合公司的人力資源，適才適所，安置每個下屬在最適合他的職位，整合團隊一起達成公司訂定的目標；另一方面則是對外整合客戶的能力，和客戶建立良好關係，爲公司創造最大利益。
如果是一直擔任專業職，或目前沒有管理經驗，可以先爭取擔任大型專案負責人（project leader），練習整合資源、內外及跨部門溝通協調等等能力。
四、確實的執行力
訂出一個好策略固然重要，但是光有策略不夠，更重要是能執行出成效，專家認爲。執行力好的人能將策略馬上赴諸執行，並且過程中不斷追蹤確認，如果發現偏離了企業訂定的目標，就儘快調整修正執行內容，以避免離目標愈來愈遠，浪費公司資源。
五、良好的溝通能力
不論什麼職務和職位，都需要良好的溝通能力，而且藉由溝通表達，提高你在職場的能見度，讓你的工作能力和績效容易被主管和其他人看見，黑幼龍認爲。
溝通能力的重要性絕不亞於其他專業能力，尤其關係升遷機會。
舉前臺灣惠普科技公司董事長何薇玲的例子，她當年在美國工作，公司升遷時沒有選上她，原因是上司認爲她沒有發揮溝通能力，所以不確定她能勝任主管的職務，爲此，讓她下決心要把溝通能力練好。
不論開會、參與討論、和主管面談或與外面的客戶接觸，都是鍛鍊及表現溝通能力的好機會。不二法門是，事前就主題充分準備，最好事先練習說幾次，就不會一下子不曉得怎麼開口，或說得條理不清，讓人聽不出重點。
此外，有人不想溝通，是擔心和別人意見不合，發生衝突，尤其怕得罪主管，其實可以運用溝通技巧化解難題，黑幼龍說。
例如當你和別人意見相左時，尤其是上司，不要直接把想法脫口而出，而是第一步，先表達你的“同理心”，表示你可以理解對方的想法，或爲什麼如此生氣，然後第二步，和對方站在一起，表達以前我的想法也和你一樣，認爲事情應該這樣做，最後第三步，再把自己的想法講出來。利用這種漸進溝通的方法，往往可以把你的意見順利傳達給對方，也不會引起不悅。
六、持續不斷學習
所有企業領導人、趨勢大師都會認同，優秀人才必備的條件之一，就是擁有不斷學習的能力。尤其大環境不停變動，現有知識很快就不足以應付明日的工作挑戰，所以，不斷重新學習絕對是必要的。
日本管理大師大前研一指出，針對觀察到、碰到的問題深度思考，並訂出學習計劃，並主張一年空出100小時的學習時間。他每年參考全球的金融動向，然後選定一個學習主題，查資料、大量閱讀、觀察、採訪相關的人等等，用各種管道累積這個主題的相關知識。
此外，快速學習，並立即運用在工作上也很重要，具備這樣能力的人，最受企業青睞，專家觀察認爲。
七、用老闆的腦袋思考
安度裁員潮，甚至還能取得升遷機會，你必須用老闆的腦袋思考，換句話說，你不只顧好手上工作，還要思考更深、更廣、更周全。
專家建議，不論你現在處於哪個位階，試著站在比現在職位至少高一層的位子思考工作。這樣做尤其能幫你判斷手上工作的優先順序，例如你是不是花最多力氣和時間在做老闆、主管認爲最重要的事。
如果你總是花最大力氣做老闆認爲比較不重要的`事，那工作績效鐵定不會好。
7個職場心理遠離被裁的命運2
職場心理如何化壞因素爲優勢
仔細權衡，做出最優決策
優秀的行動者必然長於細緻的思考。在做出重要決策的關頭，他們會收集大量的事實情況進行分析；而在分析權衡的過程中，他們會盡力摒除自身的偏見，以增強決策的客觀性和準確性。
事實上，有許多好的方法可以幫助人們做出明智的決策。其中之一就是：列出現實情況中所有的有利因素與不利因素，而後仔細估量其中的利弊與得失。之所以這樣做，其目的是要通盤考慮來自各個方面的因素，其中甚至可以包括你的個人感受。
對挫折給予即時的回擊
直面困難，是克服困難積極的第一步。如果你剛剛得知你的身體出了問題，就要去勇敢地面對、明智地解決，就要去徵求最優秀的專家的意見：什麼是最好的療法？如果你正在努力工作，爭取按時
完成一項計劃，卻遇到了嚴重的突發情況。這時，你就應當象科學家一樣認真地分析局面：問題是怎樣造成的？努力找出可處理現實問題的最好徐徑，發現最有助益的方法，然後遵照施行。
心存高遠，不爲小事所累
做事過程中，如果不懂得合理分配精力，各種問題便會紛至沓來。你的完成將僅限於小事，大事則無問津，撿了芝麻丟了西瓜。被瑣碎的二流問題羈絆住了頭腦，自然不能留心頭等大事了。
要想培養自己權衡輕重的能力，其奧祕在於：選定一個核心目標，緊緊追隨而不分心於小事。只有找到一個值得傾注一切的目標時，人們纔會全力以赴。唯其如此，他們才能做到最好。
不可失信於人
爲人誠信的聲譽是一個人最寶貴的財富之一。有了這種聲譽，你就會感受到他人對你的信任。當你發表意見時，人人都洗耳恭聽並深信不疑。
獲得信任的方法多種多樣，其行爲可大可小。這需要一個人對自己高標準嚴要求，一貫誠實；經營作風光明正大；利益方面先人後已，並且重承諾守信用。
建成效於良好的人際溝通
事業成功的智者都懂得把握待人接物的技巧，而所有這些技巧的核心只有一點：對他人發自內心的尊重。Don Peterson（皮特遜）在任福特汽車公司（Ford Motor Company）總裁時曾經說過：“要成爲一名成功的管理者，首先需要具備與他人坦誠合作的能力。這種能力遠比其它素質重要得多。”
尊重別人絕不僅僅是與人爲善那麼簡單。你應當認識到他們中間蘊藏着巨大潛能。曾作高露潔公司（Colgate Palmolive）總裁的Reuben Mark（魯本馬克）說：“我們的企業在世界各地共有36，000名員工，在這些人當中潛藏着超乎想象的天賦、激情和創造力。管理者的職責就是要把這些天賦釋放出來。”
保持清醒，防止自我膨脹
生活中的問題大都不是由外部力量造成的，而是來自自身的原因。許多本可大有作爲的人都是由於自我膨脹而終遭失敗。即使是一個老好人，一旦得意忘形起來，也會變成一個自命不凡惹人討厭的傢伙。大家避之惟恐不及，當然更不願與他共事了。惠而浦公司（Whirlpool）前任總裁Jack Sparks（斯帕克）曾說：“始終保持自己的本色，千萬不要裝模作樣地故作姿態。因爲你一旦開始裝腔作勢，就必然會招致衆怒。”而聯邦包裹服務公司 （United Parcel Service）的創始人Jim Casey（凱希）也對此深有同感，他說：“不要自視過高，而應當謙虛一點。只有對自己永不滿足，才能取得更大的成就。”
要警惕自我膨脹，就要告誡自己，你的成功應部分歸功於運氣，還有他人給予的幫助。你的家人、導師、同事、下屬以及那些給你指導和機會的人們。
吸取經驗，發展自我
一些自然形成的辦事習慣會導致思想僵化，而諸如“我已經做得夠好了”之類固步自封的想法更是使之根深蒂固。思想僵化是成功的大敵，它會導致落後於時代，喪失機遇和長期的不滿。新奇與挑戰可以令人思想更豐富，意志更堅強。只有習慣於不懈追求的人們纔會在智力與情感方面得到進步。
